(2)在直接責任者和領導責任者中,根據其在事故發生過程中的作用,確定主要責任者。
(3)根據事故後果和事故責任者應負的責任提出處理意見。
工傷事故結案歸檔材料
(1)員工工傷事故記錄。
(2)員工死亡、重傷事故調查報告書及批複。
(3)現場調查記錄、圖紙、照片。
(4)技術鑒定和試驗報告。
(5)物證、人證材料。
(6)直接和間接經濟損失材料。
(7)事故責任者的自述材料。
(8)醫療部門對傷亡人員的診斷書。
(9)發生事故時的工藝條件、操作情況和設計資料。
(10)處分決定和受處分人員的檢查材料。
另外,工傷事故結案的歸檔材料還應該包括有關事故的通報。
衛生管理
班組在預防事故發生時,主要是做好生產一線的事故預防工作,主要有:
(1)生產現場環境清潔衛生,無髒亂差死角,安全衛生設施完善,工作區域溫度、濕度、亮度符合生產要求,“三廢”排放、噪聲等指標符合要求。操作室、交班室、更衣室等場所明淨。
(2)機器、設備、管理整潔,安全附件齊全,溝見底、軸見光、設備見本色。班組人員對本崗位的設備做到既懂又會操作,嚴格執行設備巡回檢查製度,及時消除事故隱患,及時消除跑冒滴漏。
(3)班組人員經安全培訓合格,做到持證上崗,會正確穿戴和使用勞保用品,嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律,定時、定點、定線進行巡檢,各種原始記錄做到標準化、規範化。書寫工整。
(4)材料、半成品、產品擺放整齊,各種工具器材實行定置化,做到物流有序,安全標誌齊全,安全色標醒目。
(5)崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全,班組和崗位有安全規章製度,重要崗位實行操作票製度。
(6)班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產情況,及對處理生產中反映出的問題。
為做好以上工作,在管理上應做到:
(1)高標準、嚴要求。各班組根據實際情況,訂出現場安全管理的標準和要求,現場安全管理不但要求製度全,而且要求標準高。標準高了,要求嚴了,才能逐步提高管理水平。
(2)嚴執行,勤檢查。健全的製度,必須嚴格地執行,才能發揮作用。班組成員隻有遵守現場安全管理的各項要求,才能保證現場各項安全工作落在實處。同時,還要經常檢查,主要有企業的定期檢查,車間的隨機抽查,班組全麵檢查,對查出的不安全問題限期整改。
(3)獎罰明。嚴考核。班組應製訂現場安全考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行,堅持實事求是,做到一絲不苟,達到獎優罰劣。
(4)態度正、關係順。班組要理順現場安全管理與各專業管理的關係,安全管理並不是包羅萬象,不能取代各專業管理,而是要促進各專業管理的完善和深化。
總之,班組安全工作的重點在生產現場。