下篇第五章第二節完美計劃：凡事預則立，不預則廢
從賽維的成長曆程中，其成功路上的每一步都標在了日程之上。而這一切，歸功於其創始人彭小峰本身是一個很有條理很有計劃的人。這或許和他的數學成績突出有一定的聯係。一定程度上說，彭小峰的計劃性和數學的邏輯推理是相關的。賽維的成功，就是彭小峰的計劃。
他的這種計劃性，第一次反映在他初中畢業時的選擇方向上，他選擇到江西省外貿學校去學習外貿，學習的目的在於學好英語，出國深造，研究物理，將來當一個有希望拿諾貝爾獎的物理學家。這就是他的第一個長遠計劃。這個計劃持續到他到外貿公司上班的那一段時間。當然，後來因為種種原因不得不改變了。
成立賽維之後，賽維的發展步驟都是在他的計劃之中的。在賽維成立之前，彭小峰做了兩年的市場調研，不僅了解了太陽能本身的一些知識和技術，而且了解了歐美的相關市場，直到他把光伏產業上遊下遊都了解之後，他才敲定要做這個項目，這是計劃。在賽維成立之前，他就開始四處購買矽料做準備工作，還購買了一套技術設備，這是計劃。在和新餘市的汪德和談合作的時候，他很有條理地提出了三個要求：第一，新餘沒有人才，政府必須幫助解決招聘人才的問題；第二是電，不僅要保證24小時雙回路供電，而且電價要在0.4元/度。第三，這個項目投入大，目前運作資金還差2個億，蘇州附近融資渠道多，到江西投資的話，政府要幫助解決資金問題。
賽維還沒有注冊成立，他就和汪德和說好，對於政府的2億資金，不能夠以入股的形式，而隻能夠以借貸的形式，因為要考慮到企業以後在國外上市，股權結構上最好簡單一些。彭小峰在公司還沒有成立的時候，就考慮到公司以後上市的情況，這是計劃。
賽維正式注冊成立之後，彭小峰製定的產能目標和發展規劃，也都是計劃，而他在上市之前的三次融資更是在計劃之中。賽維每一次的產能突破，無不是在計劃的指導下進行。當金融危機來臨時，增發480萬股美國存托憑證，融資過冬，上1.5萬噸的矽料項目等，這一切，無不都是在事先的計劃當中。可以說，賽維的整個發展節奏都是由彭小峰及其團隊一手計劃好的。彭小峰的優勢是常以“計劃”取勝。賽維的每一步幾乎都在彭小峰的腦海之中，甚至包括每一次 PE 安排的時間和價格，都被精心規劃過。理科出身的彭小峰做事嚴謹，在他筆下，每天記載著他的目標和規劃。他能將階段性的目標分解得極具操作性，業內傳言他的計劃精確到每一天，彭小峰自己認為沒有那麼誇張，不過重要的裏程碑式的時刻一定是有規劃的。一個目標做好後，看看哪些是關鍵點，自己控製著，再找有執行力的人來把握節奏即可。這種規劃讓彭小峰化繁為簡，舉重若輕。
在談到金融危機來臨為何賽維還能夠迎難而上，保持自己的前進步伐的時候，彭小峰這樣說道：“整個宏觀經濟對市場影響肯定是有的，但是因為我們公司是順勢，順著國際市場運用可再生能源這個潮流在走。我們公司做了很好的規劃，本身的產品、市場，包括我們公司的成本控製都非常好，所以很多公司的淨利潤在不斷下降，而我們公司的淨利潤不斷上升。”由此看來，這又是提前計劃的功勞了。
在談到賽維這些年來所取得的傲人的成績的時候，彭小峰認為沒有什麼值得驕傲的。“一是公司的規劃做得好，都是按照步驟在做。二是我們趕上一個好的機遇，一個好時代。剛好太陽能光伏行業這幾年每年都是以60％的速度在增長，我們公司順應這個行業的發展，能夠整合國際技術資源、國際人才資源、國際資本資源、國際市場資源。”他認為賽維的成就並不是什麼神話，而是一開始就規劃好了所有藍圖，包括產能、銷售和利潤目標。公司隻是在成功之前，做了很好的準備，做了很好的商業計劃，找了很好的執行團隊做這件事情。