下篇第五章“賽維模式”=精準定位+完美計劃+致命速度
“自古以來，速度一直就是推動人類發展的力量表現。當今世界，速度就是競爭力，尤其是在瞬息萬變的能源市場，速度更是最重要的產業特征。LDK要成為全球業界領袖，必須創造獨一無二的速度。”
第一節定位精準，企業戰略的不二選擇
2005年 7 月，江西賽維 LDK太陽能高科技有限公司正式注冊成立，注冊資金11095萬美元，彭小峰擔任公司董事長兼首席執行官。
2006年4月投產，7月產能達到100兆瓦，8月入選“RED HERRING亞洲百強企業”，當年完成銷售收入9.5億元。
2006年7月，賽維開始了上市前的第一輪融資，NBP亞洲投資等基金對賽維進行首輪1500萬美元的投資；9月，NBP亞洲投資又作為主要投資人，聯合十幾家私募基金進行了第二輪投資，金額為4800萬美元；12月，NBP再次作為主要投資商，聯合鼎暉注資2250萬美元。到此，賽維上市前的三輪融資已經成功完成。
2007 年 6 月 1 日，賽維 LDK 成功在美國紐約證交所上市。摩根斯坦利和瑞銀擔任 IPO 主承銷商。賽維 LDK 共發行 1738.4 萬股 ADS，每股售價 27 美元，為指導價區間上限，IPO 總融資 4.69368 億美元。賽維成為中國新能源領域在美國單一發行規模最大的一次 IPO。
2007年8月，賽維完成銷售收入4.8億美元，折合人民幣30多億元。在9月27日，賽維股價達到76.75美元。2007年8月，賽維向外界宣布將在未來兩年斥資 120 億元上馬 1.5 萬噸多晶矽項目，項目建成後，其多晶矽年產能將達到 1600 兆瓦。
2008年8月，賽維的太陽能多晶矽片實際產能達到1000兆瓦，成為全球率先進入太陽能光伏行業“G瓦俱樂部”的企業，也是全球最大的太陽能矽片供應商；2008年9月，賽維在美國成功增發480萬股存托憑證，募集資金2億美元。
賽維自2005年成立，短短兩年多時間內，所交出的這份漂亮成績，可以說是世界企業發展史上的一個奇跡。賽維這一係列漂亮的成績體現出來的發展速度也被專業人士稱為“LDK奇跡”。目前，賽維是全球太陽能光伏行業裏最賺錢、最贏利的公司之一，其產能為世界總量的1/4，而其製造成本為世界最低。
究竟是什麼樣的原因成就了這樣的奇跡呢？可以說，賽維的成功是必然中有著偶然，而在偶然中同樣蘊涵著必然的因素。說賽維的成功是必然中的偶然，是說它在世界能源發展趨勢的這種必然的潮流中，很好地抓住了機遇，從而成就了它的騰飛和奇跡。從具體的情況來看，成就賽維的彭小峰、他的團隊、新餘市政府……所有這些都是一個偶然的結合，不可複製的。正是一係列特定的時空和人物、時機與條件的偶然組合，在世界能源潮流的必然大趨勢下成就了賽維。說它在偶然中同樣蘊涵著必然的因素，是指在所有這些特定的偶然的人物背景下麵，因為他們本身具備了一些特定的成功素質，再加上有合適的機遇，這就成就了賽維的奇跡。這種成功的關鍵素質從某種意義上說也就是一種必然。
賽維的成功，首先要歸因於它的定位準確。這個定位包括兩方麵。第一個是行業定位準確，是指賽維在整個光伏產業鏈上決定選擇做矽片作為切入點；第二個是指企業定位，指賽維一開始便以一個高起點來開展生產，給自己的企業定位很高，要做全世界最大的太陽能矽片供應商。
在行業的準確定位上，汪德和這樣說道：“賽維的成功，首先緣於彭小峰準確的戰略選擇。當時這個產業中國雖然已經有了一些太陽能電子廠商，比如無錫尚德；也有了一些太陽能組裝廠，比如加拿大太陽能公司。但是在產業鏈的上遊，矽片這個環節，進入的企業並不多。這應該是我們非常慶幸的一件事。在戰略選擇上，LDK選擇了非常正確的第一步棋，有前瞻性。”
當時的賽維考察了光伏產業存在的幾種主要模式後了解到，有的企業雖然規模較大，從矽片、矽料、組件等，做成完整的產業鏈，但是哪一個鏈條都不強；而在這方麵，無錫尚德則體現了它的專注，隻做電池，做得風生水起，發展神速。最後，賽維得出的結論是專注於矽片生產。