在產品的選擇上，賽維比較了單晶矽片和多晶矽片的不同。在太陽能利用上，單晶矽和多晶矽都發揮著巨大的作用。相比較而言，單晶矽片在中國國內市場具有一定的優勢，但在國外因為能耗高、效率低，已經被淘汰。同樣一批矽煉一爐，多晶矽片以前最多可以煉270公斤，但單晶矽片最多隻能煉60公斤左右，卻需要付出同樣的時間成本和能耗。而且，從工業化發展來看，重心已由單晶向多晶方向發展，主要原因在於對太陽能電池來講，方形基片更合算，通過澆鑄法和直接凝固法所獲得的多晶矽可直接獲得方形材料。在這樣的情況下，賽維選擇了多晶矽片作為生產產品。
在對企業的定位上麵，彭小峰一開始便堅持了高起點，他要致力於打造有影響的世界級企業，要做全球最大的矽片供應商。這個定位於做世界型企業的目標，引發了彭小峰在世界範圍內尋找世界型企業的人才、技術，以及裝備這一最佳的資源配置的組合的想法。就當時而言，一般企業矽片的產能為30兆瓦左右，但彭小峰給自己企業的定位是一期工程就要做到75兆瓦，這在世界矽片行業都是從來沒有過的。為了達到75兆瓦的規模，賽維給設備製造商也提出了不小的難題。
由於設備的產能高於美國廠商的預算，廠商派出一位資深專家來到賽維後，水的流量都難以算清楚，後來，專家得出的結論是每小時110立方米，而賽維的技術人員計算的流量值超過了每小時200立方米。經過實踐證明，賽維第一次進入矽行業的工程師勝出。賽維將第一步產量做到了100兆瓦，比自己預料的還要大。基於這樣的定位，賽維不斷調整著自己的步伐，確保領先的優勢。2006年，賽維多晶矽片的產能達到200兆瓦，當時國內同行的規模大多停留在幾十兆瓦。2008年，賽維的目標是1000兆瓦，在8月份提前實現了，隨即把目標改為1100兆瓦。而2009年，賽維的目標則是1600兆瓦。“5年後別人做到賽維現在的規模沒有人覺得奇怪，但那時已經沒有了意義。什麼是好的戰略？好的戰略就是在合適的時間做合適的事情。”賽維總裁佟興雪這樣說道。
彭小峰準確地選擇了光伏產業，證明了他的成功。他不無得意地說道：“在過去十年，我不斷在問許多半導體、IT 等行業華裔的留學生和行業精英，能否在這些行業中，在中國打造一個像Intel、微軟、IBM這樣的世界級企業？答案是不可能。但是在太陽能光伏行業，大家不僅說可能，而且可以說已經看見了這個目標正在變成現實。”
彭小峰為何要在第一次創業做勞保產品，並且已經取得一些成就之際，進入新能源領域創業，這個原因又大致可以分三個方麵來談：首先，從彭小峰個人的性格來看，他不是那種安於現狀的人，他的骨子裏有一種拚搏要強，積極向上的精神，這是他性格上的內在原動力。其次，他在做勞保產品六七年之後，已經做到了亞洲最大，並且也到達了一定的極限，不管對他還是對勞保這個產業而言，基本上已經到頂了。此時的他才30來歲，風華正茂，他需要另外的事業來拚搏，來成就自己。最後一個便是自從他2000年進入北京大學光華學院讀EMBA後，他在思想上得到了很大的拓展，他自己說道：“上了光華以後，回過頭來看，包括戰略也好，市場方向的把握也好，才發現原來自己做的東西很多是可笑的，是亂來。勞保產品做了七八年，成長雖然很快，但空間有限，雖然有些閑置的資金，但炒房、炒股都不是我的追求，我需要一個更大的平台。”有閑錢，有野心，有想法，在這三駕馬車的驅動下，2002 年，彭小峰從光華管理學院畢業之後，就開始留意尋找新的商業機會。這也是他後來發現太陽能產業商機的前提。
當彭小峰站在成功的殿堂之後，有人問他是什麼讓他在如此短的時間內取得了如此大的成就，他回答：“我隻是在合適的時間、合適的地方，擁有一個合適的團隊，做了一件合適的事。”