下篇第四章第五節飆速帶來的人力風險
自從2005年7月江西賽維注冊成立以來，短短三年多的時間，賽維的發展速度創造了世界光伏企業的奇跡。哪怕是在金融危機中，賽維仍然是熱火朝天，鼓足幹勁，氣勢有增無減。
人們不禁要問，難道賽維目前就真的高枕無憂，沒有任何值得擔心的地方嗎？這對任何一個企業而言，似乎都不正常。因為每個企業在不同的發展階段都將麵臨不同的問題。難道是賽維本身的信息傳導機製出問題了？或者是他們根本還沒有發現自己的危機所在？彭小峰低調的作風更是讓這個問題蒙上了一層神秘的麵紗。
當被問到目前賽維的最大風險是什麼的時候，彭小峰認為，是人才問題。現在賽維有11000人，未來3年內還需要培養一萬多人。將來整個行業如果做得比半導體行業還大的話，將需要一支非常大的隊伍。像石油有石油學院，煤炭有煤炭學院，有自己的體係培訓人才。光伏行業發展才幾年，從事這個行業的人還太少。過去有一些資金投入到這個行業，但是相對其他行業，如半導體或者是IT行業，這個行業現在投入的資金和參與的人還太少。過去三年多，賽維一直在人才上麵臨很大的挑戰，除了公司本身的隊伍培訓體係、鍛煉體係，賽維還成立了一個賽維學院，利用現有的資源，儲備一些人才。賽維未來能不能在這個行業裏成為領袖，人才儲備是非常巨大的挑戰之一。
2008年11月25日，賽維在江西藍天學院辦了一場宣講會，擬招聘1萬名員工，結果宣講會現場人滿為患，不得不分兩場進行。新餘市勞動保障局也為賽維擴張之快又愛又恨，光是2008年5至8月的4個月間，它就幫助賽維招聘了6000名員工。而賽維未來3年還將新招聘員工6萬人以上，賽維每月需增加員工1000人以上，堪稱光速，這是國內甚至國際上任何一家企業都罕見的。本來科技的發展應該要節省人力才對，但是作為一家高科技企業，賽維卻延續了傳統的勞動密集型的作風，這讓人有點費解。事實上，在很多如願以償進入賽維的員工看來，每天接觸的這個“帝國”遠沒有想象中那麼光鮮亮麗。他們看到的完全是一家由設備構成的傳統加工廠，員工的任務是戴上口罩去做成百上千噸的矽料分揀，或是在轟鳴的設備前，一天到晚記錄運行的各種數據。
專家認為，賽維LDK主業是多晶矽片製造，矽片製造最重要的是擁有規模龐大的產能與設備。雖然它戴著“高科技製造業”的光環，但其生產模式與彭小峰10年前從事的勞保用品生產沒有本質區別，多晶矽片生產更接近過去的“來料加工”，賽維迅速崛起得益於巨大的市場需求以及多晶矽片價格不斷上漲造就的賣方市場。賽維更像一個勞動密集型的加工企業，缺乏成本之外的雄厚技術創新能力，成為賽維擴張以及市場劇烈變化中的首要風險。同時，快速擴大的規模已為賽維的管理帶來難題，內部管理混亂也成為多數賽維員工的共同印象。對此，彭小峰認為，要分具體情況而定，在傳統產業中，也有采用高新技術的，在高新技術產業裏，也不是說就不會存在勞動密集型，關鍵是看具體的產業要求而定。
賽維盡管在市值、營業額等方麵都是一家高速增長的公司，排在前麵，但在行業裏畢竟是一個年輕的公司，還不到三年已發展到上萬人，已是行業裏人數最多的公司之一，要將這麼多的員工培養成為合格的 LDK員工是一個很大的挑戰。來自幾十個國家的員工，他們各自的文化背景如何融入 LDK，也是一個很大的挑戰。
無論是培養光伏產業的技術人才，光速遞增的人才招聘還是有效的內部管理及不同文化背景下員工之間的相互融洽都是對賽維人力資源問題上的一大考驗。