“知人善任，大多數人都會有部分的長處、部分的短處，好像大象食量以鬥計，蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。又像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發動，而其中一個附件隻需要半匹馬力去發動，雖然半匹馬力與五百匹馬力相比是小很多，但也能發揮其另一個作用。”
“就如在戰場，每個戰鬥單位都有其作甩，而主帥未必對每一種武器的操作比士兵純熟，但最重要的是首領亦非常清楚每種武器及每個部隊所能發揮的作用……統帥隻有明白整個局麵，才能做出出色的統籌和指揮下屬，使他們充分發揮最大的長處以及取得最好的效果。”
2.唯賢是舉，以夷製夷
在李嘉誠的高級管理人員中，還有一個顯著的特點，就是聘用了不少外國人。李嘉誠在收購來的英資公司裏，不但保留洋人，還繼續招聘英國人，實行“以夷製夷”的策略。
在今天，香港華人見了洋人自然不會有見到“洋大人”的感覺。華人公司雇傭外國人，實在很平常，也理所當然。
但在20世紀80年代初則並不是如此，由於華人受慣了洋人的長期欺壓，常處於一種心理劣勢。及至華人在經濟上開始崛起以後，在心理上仍存有抹不去的“二等英聯邦臣民”的潛意識。
那時候，要是有哪個華人老板能夠雇傭趾高氣揚的洋人做下屬，實在是一件很值得榮耀的事，而且也有點讓華人揚眉吐氣的味道。
但李嘉誠雇傭洋人副手，隻是量才而用，惟才是舉，不但沒有炫耀之意，反而非常倚重他們。
李嘉誠曾對記者說：“我並沒有想過用雇傭外國人，來表現華人的經濟實力和華人社會地位的提高。我隻是想，集團的利益和工作確確實實需要他們。”
20世紀70年代初，長江工業的工廠分布在北角、柴灣、元朗等處，員工2000餘人，管理人員約有200名。
在這些管理人員中，就有不少洋人，而ErwinLeissner和PanILyons更是李嘉誠的得力助手。
李嘉誠為了徹底從塑膠業脫身，全身心投入地產業，便聘請了美國人ErwinLeissner任總經理，主管日常事務，而李嘉誠隻參加重大事項的決策。其後，長江公司又聘請美國人PanILyons為副總經理。
這兩位美國人都是掌握最現代化塑膠生產技術的專家，李嘉誠看中了他們的能力，便大膽地賦予他們實權，而付給他們的薪金，也遠高於他們的華人前任。
到80年代中期，李嘉誠已控有幾家老牌英資企業，這些企業中都有不少外籍員工，李嘉誠為了使這些企業能夠繼續平穩發展，並沒有解雇原有職員，也沒有安插新的領導，而是繼續利用這些企業原有的管理班子。
李嘉誠以為，用洋人管洋人，不僅有利於熟悉業務，更有利於相互間的溝通，提高管理效率。而且收購英資公司以後，如果進行排外，勢必會使公司出現混亂，陷於停滯或者癱瘓。如此一來，經濟上勢必遭受慘重損失。相反，保持穩定，以夷製夷，則可起到穩定軍心、控製局勢的作用，能繼續保證公司的正常運轉。
當然，李嘉誠之所以如此做，還有他更重要的理由。那就是，他從長遠考慮，長江集團未來必將走向世界，走上跨國經營的發展道路。而這些老牌英資企業，與歐美市場都有著廣泛而密切的聯係。日後，若用這些洋人打頭陣，憑他們在血統，語言、文化等方麵的天然優勢，在開拓國際市場時，自然會取得事半功倍之效。
出於這種考慮，李嘉誠不但留用原來的外籍員工，還專誠聘請了不少外籍高層管理人員。長實董事局副主席麥理思（ceorgeMagnus）是英國人，畢業於著名的劍橋大學經濟係。麥理思曾經任新加坡虎豹公司總裁，其間因業務關係與李嘉誠相識。
1979年，麥理思正式加盟長實。此後，長實與香港洋行和境外財團打交道，多由麥理思出麵。
李嘉誠十分器重他，這不僅因為他具有英國血統、名校文憑，更因為他是個優秀的經濟管理專家。
李嘉誠入主和黃洋行後，麥理思卸職，李嘉誠提升李察信為行政總裁，自己任董事局主席。
到1983年，李察信與李嘉誠在投資方向上意見難以統一。李察信離職，李嘉誠又雇傭另一位英國人，這就是當初名不見經傳，後來聲名顯赫的馬世民。馬世民是英國人，原名西蒙·默裏，1940年生於英國裏斯特。
1966年，馬世民來到香港，進入當時最負盛名的怡和洋行工作，並且一幹就是14年。他形容自己就像個推銷員，牆紙、果仁、鋼材、機器、電器等，什麼都賣過。實際上，他確實在多種領域經受過許多鍛煉。他在怡和洋行很受器重，曾任怡和多家公司的執行董事。70年代後期，他還被派往倫敦大學和美國斯坦福大學，專修經濟管理專業課程。
1979年的一天，馬世民代表怡和貿易來長實推銷冷氣機，希望長實在未來的大廈建築中，能采用怡和經銷的冷氣係統。
馬世民來到長實總部後，極力要求親自麵見李嘉誠，平日，身為集團老板的李嘉誠是根本不會過問這類小事的，隻需把它交給手下人員去幹就行了。但這一次，在對方的強烈要求之下，他還是同意會見一下這位倔強的“鬼佬”（港人對外國人的俗稱）。
結果，這次會麵給他倆都留下了十分深刻的印象，並有一種相見恨晚之感。