此時，塑膠花早過了黃金時代，根本無錢可賺。
長江地產業當時的盈利已非常可觀，就算塑膠花有微薄小利，對長江實業而言，增之不見多，減之不見少。
仍在維持小額的塑膠花生產，林燕妮甚感驚訝，說李嘉誠“不外是顧念著老員工，給他們一點生計”。
“長江大廈租出後，塑膠花廠停工了。不過，老員工亦獲得安排在大廈裏於管理事宜。對老員工，他是很念舊的。”
在另一場合，有人提起李嘉誠善待老員工的事，說：“怪不得老員工都對你感恩戴德。”
李嘉誠說：“一間企業就像一個家庭，他們是企業的功臣，理應得到這樣的待遇。現在他們老了，作為晚一輩，就該負起照顧他們的義務。”
“李先生精神難能可貴，不少老板待員工老了一腳踢開，你卻不同。這批員工，過去靠你的廠養活，現在廠沒有了，你仍把他們包下來。”
李嘉誠急忙解釋道：“千萬不能這麼說，老板養活員工，是舊式老板的觀點。應該是員工養活老板、養活公司。”
商人皆為利來，隻要賺錢。商人不是慈善家，工廠投有效益，關閉是無可厚非的。
都說商場是無情的。李嘉誠卻化無情為有情，上演一幕動人的人情戲。
李嘉誠“是員工養活老板、養活公司”的觀念也值得我們深思，給予我們教益。
唐太宗李世民將舟比喻為皇帝，將水比喻為民眾，說：“水能載舟，亦能覆舟。”
李嘉誠的思想與唐太宗非常相似，不過，李嘉誠將其闡發在商場上。
確實，沒有廣大的員工賣力苦幹，最有本事的老板也是孤掌難鳴，成不了氣候的。
李嘉誠平易近人，對下屬關照入微，林燕妮對此更有深切的體會。她曾因主持廣告公司，而與長實有業務往來。廣告市場是賣方市場，隻有廣告商有求於客戶，而客戶絲毫不用擔心有廣告無人做。這樣，自然會滋長客戶尤其是像長實這樣的客戶頤指氣使、盛氣淩人。
林燕妮回憶道：“頭一遭去華人行的長江總部商談，李嘉誠非常客氣，預先派了穿長江製服的男服務員在地下電梯門口等我們，招呼我們上去。
“電梯上不了頂樓，踏進了長江大辦公廳，更換了個穿著製服的服務員陪著我們拾級步上頂樓，李先生在那兒等我們。
“那天下雨，我的一身雨衣濕淋淋的，李先生見了，便幫我脫下，他親手接過，親手替我掛上，不勞服務員之手。”
雙方做了第一單廣告業務後，彼此信任，李嘉誠便減少參與廣告事宜，由洪小蓮出麵商談下一步的售樓廣告。
“有時開會，李先生偶爾會探頭進來，客氣地說：‘不要煩人太多呀！’”
“我們當然說：‘愈煩得多愈好啦，不煩我們的話，不生意做？’……”
放下架子，平易近人，是好人緣的基本保證。人緣好，生意就好。
李嘉誠在談到員工與公司的關係時說：
“員工是替公司賺錢的，是對公司有貢獻的人。”
“可以毫不誇張地說，一個大企業就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。
“就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得。”
“不是老板養活員工，而是員工養活了整個公司，公司應該多謝他們才對。”
“對我自己來說，股東相信我，我能為股東賺錢則是應該的。我一向這樣想：雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的，已經多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應得的利益。”
李嘉誠深深懂得“水能載舟亦能覆舟”的道理。
李嘉誠是這樣說的，也是這樣做的。而且是一貫身體力行。
一支同心同德、肯替上司賣命的軍隊才會無堅不摧。一個光杆司令是打不了天下的。
沒有員工全心全意的工作，公司如何能賺大錢？
而要員工全心全意工作，將心比心，就要讓員工得到他們勞動的所得，關心他們的利益。
員工養活公司及感謝員工的觀念，無疑是李嘉誠企業成功的一條訣竅。
李嘉誠談到行政人員的職責及辦事效率時說：
“我們所有的行政人員每個人都有他的職責，有他自己的消息來源、市場資料。當我們決定一件比較大的事情就派上用場了。”
“我自己在外麵也很活躍，也可以搜集到不少市場信息。”
“決定大事的時候，我就算100%清楚，我也一樣召集一些人，彙合各人的資訊一齊研究。因為始終應該集思廣益，排除百密一疏的可能。這樣，當我得到他們的意見後，看錯的機會就微乎其微。這樣，當各人意見都差不多的時候，那就絕少有出錯的機會了。”
“我很不喜歡人說些無聊的話。開會之前，我會預先幾天通知各人準備有關資料。到開會時，他們已經預備了所有的問題，而我自己也準備妥當。所以在大家對答時，不會浪費時間。因為如果你想精簡，而你的下屬知道你的想法，也就能夠做出好的配合，從而提高辦事效率。”
即使是超人和天才，終究也脫不了凡胎。是人，就終究有力所不及，有大意疏忽。
李嘉誠以穩健著稱，其超人之處在於以其超人的腦袋尚且集思廣益，力求圓滿。
李嘉誠在談到量才用人時說：