1973年初由新鴻基證券投資公司代表與英國股票公司洽商後達成協議，長實股票開始在倫敦掛牌。自掛牌後買盤紛至遝來，大受英國投資人士歡迎。1974年5月與加拿大帝國商業銀行合作成立“加拿大怡東財務有限公司”，實收資本港幣5000萬元，雙方各付出現金資本2500萬元，即各占50％權益，積極在港拓展業務。該行創立百餘年曆史，擁有資產超過800多億港元，且以實力雄厚，作風穩健著稱。這次建立聯營公司，是長實發展途中重要的起步點，從此引入了大量加拿大資金，便利周轉。
同年6月，經加拿大政府批準在加拿大溫哥華證券交易所掛牌上市。此舉首開香港股票在加拿大上市的先河，標誌著長實在加入國際金融市場中又跨入了一大步。
李嘉誠股票上市的戰略決策，為長實發展成為龐大的集團公司在資金問題上開拓了一條寬廣之路，這是他跨入超級巨商行列的又一個關鍵性步驟。李嘉誠超凡的財務管理中穩健的作風使他能夠迅速在房地產業站穩了腳跟。
7.危機四伏切記盲目冒進
李嘉誠說：“世界上任何一家大型公司，都是由小到大，從弱到強。”遠大的目標就是推動人們不斷前進的夢想。隨著夢想的實現，相信你一定能夠領悟成功的要義。
還是道格拉斯·勒頓說得好：“你決定人生追求目標之後，就等於做出了人生最關鍵的選擇。要能如願，首先要明確你的願望。”
李嘉誠雖然經過長期醞釀分析，吃準了房地產業的樂觀前景，但他仍采取謹慎入市、穩健發展的方針。
此時，房地產雖然還不是大熱門，但也絕非冷門。房地產已經成行成市，個中好手已在其中創出了許多新意。
例如賣樓花就是一個拓展地產的捷徑。賣樓花是由霍英東於1954年首創的銷售高招。霍英東一反地產商整幢售房或據以出租的做法，在樓宇還未動工興建之前，就將其分層分單元預售，待得到預付款後，再動工興建。也就是說，賣家用買家的錢建樓，用這種方法，地產商還可以把地皮和未來的物業拿到銀行按揭（抵押貸款），這一招真可謂一石二鳥。
不可否認，賣樓花能加速樓宇銷售，加快資金回收，彌補地產商資金不足。
繼霍英東後，很多地產商紛紛效尤。隨著銀行按揭製的進一步完善，售樓花的做法一時蔚然成風。
在這種方式中，用戶隻要付得起樓價10％或20％的首期款，就可以拿所買的樓宇向銀行按揭。銀行接受該樓宇作抵押，再將樓價餘下的未付部分付給地產商，然後，按月收取買樓宇者在未來若幹年內應向銀行交付貸款的本息。
無疑，這其中銀行承擔了主要風險。
麵對地產界的這一主流風潮，李嘉誠作為一個新進者，並沒有盲目跟風。
他認為，地產的利益與銀行休戚相關，地產業的盛衰又直接波及銀行。真可謂唇亡齒寒，一損俱損，因此過多地依賴銀行，並不一定就是好事。
依據高利潤與高風險同在的簡單道理，李嘉誠製訂了自己初入地產的進攻戰略，即：資金再緊，寧可少建或不建，也不賣樓花加速建房進度，盡量不向銀行抵押貸款，也不會同銀行向用戶提供按揭，不牟暴利，物業隻租不售。
興建收租物業，盡管資金回籠緩慢，但他看好地價樓價及租金飆升的總趨勢。
李嘉誠認為，收租物業，雖不可能像發展物業（建樓賣樓）那樣牟取暴利卻有穩定的租金收入，而且物業將漸漸增值，時間愈往後移，其效益就愈能顯現出來。隻要物業在，就是永久的聚寶盆。
事實證明，李嘉誠的這一決策十分明智。據港府公布的統計數據，1959年港府拍賣市區土地平均價為：工業用地每平方米104.85港元；商廈、寫字樓、娛樂場等非工業用地1668.44港元：住宅用地每平方米164.75港元。而到1980年，這三類拍賣地價分別狂升為每平方米29549.03港元、124379.06港元、13728.30港元。升幅分別為280.8倍、73.5倍、82.2倍。