相同職位上不同的任職者由於在技能、經驗、資源占有、工作效率、曆史貢獻等方麵存在差異，導致他們對公司的貢獻並不相同，這就出現了技能工資。在同一職位等級內，根據職位工資的中點設置一個上下的工資變化區間，就是用來體現技能工資的差異。這就增加了工資變動的靈活性，使員工在不變動職位的情況下，隨著技能的提升、經驗的增加而在同一職位等級內逐步提升工資等級。
績效工資是對員工完成業務目標而進行的獎勵。績效工資可以是短期性的，如銷售獎金、年度獎勵，也可以是長期性的，如股份期權等。此部分薪酬的確定與公司的績效評估機製密切相關。
不論工資結構設計得怎樣完美，總會有少數人的工資低於最低限或高於最高限。對此可以在年度薪酬調整時進行糾偏，比如對前者加大提薪比例，而對後者則少調甚至不調等等。
薪酬體係的實施與修正
在製定和實施薪酬體係過程中，及時的溝通、必要的宣傳或培訓是保證薪酬改革成功的因素之一。世界上不存在絕對公平的薪酬方式，隻存在員工是否滿意的薪酬製度。人力資源部可以利用薪酬製度問答、員工座談會、滿意度調查、內部刊物甚至BBS論壇等形式，充分介紹公司的薪酬製定依據。
同時，為保證薪酬製度的適用性，適應公司的戰略發展，規範化的公司都對薪酬的定期調整做了規定。
案例：某公司A企業的薪酬設計方案
一、A企業的崗位分類
A企業是一家由國有企業過渡而來的合資企業，員工總數2728人。
在前期調研過程中，研究者們對A企業所在地區進行了薪酬調查，初步了解了該地區的市場薪酬狀況，並結合A企業現有員工的薪酬數據，可以大致繪出A企業所在地區的市場薪酬結構線與A企業薪酬結構線的對應關係。
（一）從A企業薪酬結構線來看，其尾端下翹表明，具有高職位價值的企業關鍵員工雖然對企業的生存和發展具有重大影響，但並沒有得到有效的薪酬激勵，其薪酬水平的提升速度低於低職位價值的一般員工。
（二）將A企業薪酬結構線與市場薪酬結構線加以比較來看，企業關鍵員工的薪酬水平明顯低於市場平均薪酬水平，而一般員工的薪酬水平高於市場平均薪酬水平。這充分說明：（1）企業“大鍋飯”現象比較嚴重；（2）薪酬結構缺乏市場競爭力；（3）薪酬對關鍵員工激勵乏力，不能達到吸引、激勵與保留關鍵員工的目的等。
針對這些問題，製定A企業的薪酬調整策略，即：在控製人工成本的基礎上，加強對關鍵員工的薪酬激勵，使關鍵員工的薪酬水平高於市場水平，從而保證企業的薪酬政策進一步向具有高職位價值的關鍵員工傾斜。
三、確定A企業薪酬體係設計原則
通過和企業高層領導的充分溝通，並結合企業戰略發展規劃，研究者們將薪酬調整策略進一步細化為幾條具有指導性作用的薪酬設計原則：
（一）薪酬是企業人工成本最重要的組成部分之一，對其總量的控製在很大程度上決定了企業經營成本和利潤空間的大小，為了使企業在產品成本上獲取競爭優勢，就必須嚴格控製薪酬成本，因此，A企業薪酬設計必須強調在控製薪酬成本的基礎上重點調整薪酬結構；
（二）企業薪酬政策在整體上要向對於企業形成核心競爭力有重要意義的中高層管理崗位、銷售崗位和技術崗位等關鍵崗位傾斜，這些崗位的薪酬水平應該在本地區、本行業和相同職位中具有競爭優勢；
（三）把工作業績作為薪酬分配的主要依據，建立以工作業績為分配基礎的薪酬體係；
（四）為了保證薪酬體係的內部公平性，新製定的薪酬體係必須能夠體現崗位之間內部價值的相對大小，為確定各個崗位的相對價值，在新的薪酬體係中引入科學的工作評價體係。
四、構建A企業薪酬體係的整體框架
根據薪酬設計原則，考慮到不同類型崗位的特點，為不同類型的崗位設計不同的薪酬激勵模式，建立企業的分層分類薪酬體係。該薪酬體係主要包括：以年度經營為評價周期的年薪製薪酬體係；與銷售業績相關的銷售人員薪酬體係；以常規性工作為特征的等級薪酬體係；適用於計件工人的計件製薪酬體係，等。
1.年薪製薪酬體係
參考國內外實踐中通行的做法，在A企業的薪酬設計中，針對一些工作職責重大、業績形成周期長的職位設計年薪製薪酬體係，適用於年薪製薪酬體係的崗位主要為企業的中高層管理崗位以及董事長和總經理認定可享受年薪製的其他崗位。
年薪製體係的主要薪酬結構包括：
（1）基本年薪：根據上年度考核結果，確定本年度年薪總額，年薪總額的60%作為本年度基本年薪，按月支付；基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、企業人力資源政策為基礎；
（2）業績年薪：年薪總額的40%作為本年度業績年薪，在年度結束後，根據企業業績和考核評價結果進行核定，在次年春節前一次性核發；業績年薪不僅與個人績效結果掛鉤，還與企業年度整體目標完成情況掛鉤；
（3）獎勵年薪：獎勵年薪總額從企業當年超計劃利潤中提取，在年度結束後，根據企業業績、考核評價結果以及個人所承擔崗位的相對價值進行核定，年薪製人員的獎勵年薪，50%的部分以現金形式延期半年發放，其餘50%的部分轉化為持股基金；
（4）法定福利保險：國家規定的醫療保險、失業保險、養老保險等；
（5）特殊福利保險：根據企業經濟效益和個人貢獻，對中高層管理人員提供額外的特別福利保險，包括：福利分房和購車、國內外進修、一次性任職（期）特殊管理津貼等；