廣開思路，吸納人才，果斷抉擇
廣開言路，從諫如流善用人才和善於決策是一個合格的領導幹部所應具備的才能。凡是成功的領導幹部，無不是在虛心征求群眾意見的基礎上慎重決策的人。鄒忌諷齊王，齊王納諫的故事，對每個領導幹部都是很好的啟示。日常工作中，盡管我們禪精竭慮，仍難免出漏誤。要想在工作中減少失誤，領導幹部們必須善聽逆耳之言，聞過則喜，集群智擇善而從之，即可裨補疏漏，同時又可打通各種淤滯，這樣自然會提高向心力和凝聚力。否則，獨斷專行，閉塞言路，群眾和下屬積怨難舒，後果必是離心離德，整個部門一盤散沙。
任人唯賢，善用人才，重用人才
所謂善用者，主要是指選賢擇能，使人盡其才，才當其職，以及內不避親，外不避仇，廣開人才之路。領導幹部慧眼識才在先，任才以專和專職相宜在後，還要做好各種人才的配合與協同工作。否則，如果任人唯親，或才不當位而有誌難抒，或庸才充位而智士受壓，結果必然是混亂“朝綱”，人心喪失。
一視同仁，賞罰分明，是非明確
領導幹部處事對人必須出以公心，是明辨是非，賞罰有致，讓優劣各得其所而上下有序。隻有做到這樣，才能使受賞者知榮而進，再接再厲，盡心竭智；使受罰者知悔思過，口服心服。這就是調動廣大領導幹部積極性的基本方略。反之，如果領導幹部對親者、近者、信者和賄者一路綠燈，無事不順；而對下層的幹部總是春風不度玉門關，或是見個野兔必開槍，碰上老虎躲一旁，那樣的結果必然是“智者慢而愚者亂”。
審時度勢，寬嚴結合，恩威相濟
曆史上的周文王與周武王倡導治國要寬嚴相依和恩威相濟，以後曆代治國者無不把“文武之道，一張一弛”奉為安邦定國的基本方針。今天，領導幹部執政的過程中也應該借鑒這一點。無規矩不成方圓，無節奏不成旋律。領導幹部要善於審時度勢，掌握好事態發展的尺度，該嚴就嚴，該寬就寬。西蜀劉璋在位，法度馳漫無力，“善善不能上，惡惡不能去”，民心渙散。
增強黨組織的凝聚力四項修煉
“凝聚力“是黨組織通過行之有效的思想政治工作，把各級領導幹部人心凝聚起來，團結一致、共同奮鬥，把我國建設成為富強、民主、文明、強盛的社會主義現代化國家。增強黨組織的凝聚力主要有以下四項修煉：
第一，“關心人”作為思想政治工作的著力點。
關心人包括尊重人、理解人、教育人、激勵人。要依據不同的要求，從思想上、政治上、工作上、學習上等幾個方麵做好工作。“關心人”首先要了解人，隻有了解人才能關心人。每個下屬幹部由於自身受到的教育不同，所處的工作環境不同，加之脾性各異。因此，我們就要具體問題具體分析，“對症下藥”，這樣才能達到對每一名幹部成員的了解，才能通過了解進一步地關心下屬幹部，也隻有關心下屬幹部成員，才能凝聚他們的心。
“關心人”的問題聽起來容易，做起來卻不易，因為它包含在許多不起眼的、瑣碎的小事，這就要求我們幹思想政治工作的人要善於觀察問題，要有”眼觀六路，耳聽八方“的本領，從一點一滴小事做起，如幹部成員婚喪嫁娶、生病住院、親屬故去、家庭遭難、夫妻發生矛盾等等，遇到此類事情，我們都應親自過問，以實際行動來”關心人”。有句話說得好：“關心的話講一萬遍，不如親自做一件事情。”如果隻把關心人停留在口頭上，而不去做實實在在的工作，那麼，我們何以才能取信於下屬幹部，何以才能把他們的積極性調動起來呢？作為下屬幹部往往很注重從小事上看問題，結婚對下屬來說是大事，可對領導幹部來講卻未必認為它是大事，往往將它作為小事來處理，有些下屬幹部將領導幹部能參加他們的婚禮感到是一種榮譽，是對他們的鼓勵和鞭策，如果我們的各級領導幹部沒有認識到這一點，在下屬邀請其參加自己的婚禮時以種種理由推脫不去，勢必會使他們感到傷感或困惑，甚至因此而影響他們的積極性的發揮。所以關心人是思想政治工作的著力點，也是所有幹思想政治工作的人都應首先關注的問題。
第二，抓思想政治工作，要把“務實”與“務虛”結合起來。