增強領導班子凝聚力，絕不僅僅是上級黨委和組織部門的事，也絕不僅僅是“班長”的事，而是每個班子成員的共同任務，每位同誌都應該有所作為和主動盡到責任。正氣足，才能風氣正，才能形成幹事業的濃厚氛圍，才能聚精會神搞建設，一心一意謀發展；團結緊，才能聚合力，才能充分發揮每個班子成員的智慧和力量，才能心往一處想，勁往一處使，共同開創工作新局麵；“發展是硬道理”，發展快，才能順民心，才能更好地解決群眾關心的熱點、難點問題，才能不斷提高群眾的物質文化生活水平，從而提高領導班子在黨員幹部和廣大群眾中的威信，增強領導班子凝聚力和號召力。
第四，加強作風建設，密切聯係群眾，不斷改善執政形象。
保持黨同人民群眾的血肉聯係，是增強領導班子凝聚力的核心內容。隻有不斷加強領導班子和領導幹部的作風建設，才能使領導班子樹立團結務實，幹事創業、勤政廉政、開拓進取的良好形象，才能增加領導班子公信力和親和力，從而提高領導班子在群眾中的感召力、號召力和凝聚力。
第五，加強領導班子建設，合理搭配班子，選好配強一把手。
在班子配備中，要注意優化結構，充分考慮班子成員的年齡、性別、黨振、專業知識結構和性格氣質特點等方麵的因素，進行合理搭配。同時，要注意選好一把手，配好二把手和其他副手。一把手在領導班子中起著關鍵作用，其政治思想素質和領導能力水平的高低，直接關係到領導班子凝聚力的強弱。作為一把手。必須把增強領導班子凝聚力作為加強黨的執政能力建設的重要舉措深入研究好，並作為加強領導班子建設的重要舉措和重要標準，抓好落實、長期堅持。同時，還要注意與二把手和其他班子成員多溝通多交流思想，充分聽取和吸納班子成員中的正確意見和建議，特別是在重大問題、重大決策、重要人事調整、重大項目和資金的使用等方麵，一定要充分發揚民主，在民主的基礎上實行科學決策。二把手在班子中起著橋梁紐帶的作用。隻有這樣，才能增強領導班子的團結，提高領導班子的凝聚力。
第六，適時加強對領導班子和領導幹部的監督、考察、考核，對凝聚力較弱的領導班子要果斷調整。
作為上級黨委、政府的主管領導或組織、紀檢和人事部門的領導，要注意加強對所管理的領導班子和領導幹部的監督，把年度考核與平時考察有機結合起來，注意研究群眾對幹部的反映，遇有傾向性、苗頭性問題，紀檢和組織部門的領導要及時進行個別談話；堅持領導幹部離任經濟責任審計製度，凡領導幹部離任，都要實行經濟責任審計，並將審計結果向社會或在一定範圍內公布。對領導班子成員中一些不團結苗頭，上級黨委主管領導要及時了解情況，分清責任，進行個別談話，對談話之後仍然不能解決的問題，上級黨委應該及時對領導班子加以調整和充實。
提高凝聚力的領導藝術
領導者的工作對象，首先是團結人和用好人的問題。人才起用和人心順逆，是決定事業成敗的關鍵。人心所向，無往而不勝；人心所背，則會一事無成。作為領導，必須善於用人、管人，努力凝聚人心，調動人才的主動性和創造性，提高員工的向心力和凝聚力，構建和諧企業。那麼，身居帥位，如何提高企業的向心力和凝聚力呢？本文從六個方麵談談提高企業凝聚力的領導藝術。
克己奉公，以德服人，公正廉潔
優秀的人格力量最能產生自然影響力，要求別人做到的事，自己首先做到。要嚴於律己，寬以待人，遇到名利分配問題，要“壓裏圈，門前清”，員工最煩那種遇事先為自己打算的主管，員工們最瞧不起見小利而忘大義的領導。廉能生威，儉可養德。孫子說：“為政以德，譬如北辰居其所而眾星拱之”。身為領導者本身光明磊落，率先垂範，自然會折服人心，有威望和號召力。領導本身硬，屬下就少次品。這是黨政工作必不可少的基礎條件，否則，認為權力萬能而不修德政，員工就會像敬鬼神一樣敬而遠之。
聯係實際，體察民情，明辨是非
深入實際，慎思明察做人的工作，首先必須洞察人心，明辨是非曲直。要達到這一點必須聯係群眾，深入群眾之中，滿腔熱情地細心傾聽群眾的呼聲，對群眾情緒和下麵的意見要了如指掌，然後，說話處事解決問題才會有的放矢，才能對各種思想症結藥到病除。一句話，隻有群眾和下屬建立起魚和水的關係，開展起工作才會遊刃有餘。