領導幹部要通過凝聚力來保證步調一致，實現發展目標的一致性，使工作人員產生工作的積極性，通過每個人的發展來提高工作效率，從而促進單位的發展進步，最終達到工作的圓滿完成，能夠更好地開展工作。提升凝聚力，就會使工作人員深深地感到，隻有促進單位成功發展，才能實現自我價值；隻有在利益一致的激勵下，用團隊精神大力開發個人潛能，最大限度地調動各種力量，形成一種奮鬥氣勢，這種作用對領導幹部開展工作具有非同小可的意義。
提高凝聚力是確保領導幹部號召力的保證
一個單位如果內部凝聚力不強，原則性不強，就會削弱號召力、戰鬥力，影響集體權威的發揮。可以說，領導幹部凝聚力是堅持集體領導的前提和基礎，也是領導幹部建設的重要內容。有些領導幹部在自身建設中不注重追求內部團結的質量，使班子團結處在低格調、低層次上。在群眾中造成不良影響，影響整個團隊的戰鬥力。因此，領導幹部要提升凝聚力，不斷加強自身的修養和黨性鍛煉。經常聯係自己的思想實際，運用科學理論進行對照檢查，認識自己在幹部團結中的不足和責任。
麵對新的形勢和任務，隻有不斷提升領導幹部的凝聚力，才能進一步提高領導幹部駕馭和處理各種社會矛盾的能力，才能正確處理各種利益關係，調動一切積極因素，教育引導廣大幹部群眾正確處理個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當前利益和長遠利益的關係，把全體人民最廣泛地團結起來、把各方麵力量最大限度地凝聚起來，及時、有效地共同處理好各種矛盾和問題，加快經濟及社會各項事業的全麵發展。凝聚力是領導班子的核心和靈魂，是一個班子形象與活力的具體體現，是加強領導班子建設的關鍵要素。提高各級領導班子的凝聚力，集聚各方智慧為我所用，整合各類資源服務現代新昆明建設，這是做好當前工作的迫切需要。
第一，提高凝聚力需要打造團隊精神。
研究表明，凡是凝聚力、戰鬥力強的傑出團體，其顯著特征都是組織文化中具有良好的團隊精神。團隊精神彙集了個體成員的精神和意願，包含了整個團隊的目標和期望，一旦內化於每個人的心中，就能夠像磁鐵一樣，使無數的磁針指向同一方向，凝聚在磁場中，形成強大的凝聚力。各級領導幹部必須加強團隊精神建設，把實現好、維護好和發展好最廣大人民的根本利益作為全部工作的出發點和落腳點，彼此之間相互支持、相互補台，心往一處想、勁往一處使，上下同欲，團隊和諧，充分調動一切積極因素，不斷提高內聚力，增強各項工作的說服力和感召力，真正做到聚精會神搞建設，一心一意謀發展。
第二，提高凝聚力需要選好配強“一把手”。
“一把手”在領導班子中處於核心地位，其政治思想素質和領導水平的高低，直接關係到領導班子凝聚力的強弱。“一把手”的素質高、號召力強，就能夠最大限度地調動一班人的積極性，班子就有凝聚力、戰鬥力。反之，班子就散，群眾意見就多，工作就上不去。一個凝聚力強的班子成員，尤其是“一把手”，必須具備五種素質(政治素質、理論素質、業務素質、領導素質和人格魅力)和五種能力(統攬全局能力、宏觀決策能力、組織協調能力、知人善任能力、處理複雜問題能力)，這是增強領導班子凝聚力的重要基礎。在選好配強“一把手”的同時，還要注意優化班子結構，合理搭配班子成員，使班子成員取長補短，互為補充，建設一個能廣開言路、善於聽取各種意見、精誠團結、誠實守信的領導群體，增強班子的整體凝聚力。
第三，提高凝聚力需要堅持正確的用人導向。
樹立和堅持正確的用人導向，是提高領導班子凝聚力的重要途徑。在考察、評價和使用幹部時，必須堅持“看德才選人、憑實績用人”的選人用人標準，最根本的一條就是要看他在現代新昆明建設中的表現和貢獻，真正做到重公論選幹部，憑實績定取舍，用正確的用人導向激發力量、端正風氣。要大力支持認真工作的人，親近苦幹實幹的人，關心成績突出的人，器重改革創新的人，舉薦年輕有為的人，培養德才兼備的人，遏製跑官要官的人，疏遠弄虛作假的人，冷淡平庸無為的人，監督寡廉鮮恥的人，懲戒違法亂紀的人，從而聚群英之才，凝眾賢之智，在全社會形成見賢思齊、人心思進的強大凝聚力。
領導幹部要轉變作風抓落實
領導幹部轉變作風抓落實，是把嘴上說的、紙上寫的變為具體幹的行動，是把貼在牆上的藍圖變為改造世界的實踐。落實，是一個過程，是一個環環緊扣的鏈條，我們昨天的成就來自落實，今天的任務需要落實，明天的希望在於落實。落實，凝聚著心血和責任，體現著作風和意誌，反映著能力和水平。
良好的精神狀態是抓落實的基礎