在巨大的困難麵前，可能所有人都動搖了，唯有你屹立不動，那時你的魅力就體現出來了。“敵軍圍困萬千重，我自巋然不動”，在毛澤東身上就有這樣的魅力，他果敢的意誌是很多人比不了的，無論是在順境，還是在逆境，都始終果敢。
第六種品格是包容，以包容的胸懷接納人。曼德拉為了改變南非的種族歧視進行了長達50年的奮鬥，其中一半的時間是在監獄裏度過的。最後他終於成功了，當選為南非總統。在總統就職慶典上，他請了兩個特殊的嘉賓，是過去在監獄看管他的兩位白人獄卒。
在監獄裏，曼德拉受到迫害，這些人對他也不友善。雖然那時候沒有《忐忑》這首歌，但是那兩個獄卒被邀請的時候心裏一定很忐忑。很多人也認為，曼德拉會修理那兩個獄卒。
可結果讓很多人為之動容，曼德拉親自給他們敬酒說，你們兩個是幫助過我的人，讓我認識了很多東西，我不能記恨你們。因為在我成長的道路上，我過去就是一個輕浮的人，是一個草率的人，是一個狂傲的人，這些年你們讓我的性格收斂多了，所以要感謝你們。如果我還在記恨你們的話，那麼我的心就還在監獄裏。
這個胸懷不但使那兩個獄卒感動，所有的白人也都感動了，因為他們知道曼德拉不是黑人總統，而是南非總統。這種包容心是超越民族和種族的。一個領袖有了這種包容心的話，那影響力就是巨大的。
如果以上這六種品質在你身上集合起來，你就會成為優秀的領導者。
領袖如何超越傳統的管理模式
在經濟轉型的今天，我們的經濟發展正處於轉彎期。國家領導人提出，經濟轉型很重要的一點是管理要創新。那麼，作為新經濟時代的領袖，如何超越傳統的管理模式？
西方的管理製度加東方的管理智慧集中了最優秀的東西。製度的作用是使人恐懼，智慧的作用更多的是使人開悟，特別是人的情感，智慧的核心是愛。既讓員工恐懼又讓員工愛，就會形成未來的一個新的管理模式。其實無所謂東方管理、西方管理，現在東方學西方，西方也在學東方，好的東西都往一起結合，這是陰陽之道。
準確地說，西方最好的是製度和紀律，東方最好的是愛和情感。如果單一地隻講製度和紀律，結果並不會好。有這樣一個案例。在西方的軍隊裏，吃飯的時候把麵包扔掉是浪費糧食，是不允許的。一旦被發現，隊長就會讓全體集合，問是誰扔了麵包。如果沒有人承認，就要全體罰做俯臥撐50個。50個俯臥撐做完了之後，還是沒人承認，就再做100個。這時，就會有人說，快承認吧，不承認我受不了了。被人告發的話會罪加一等，於是那個士兵站出來了，承認是他扔的麵包。隊長問，那你是接受軍事處罰還是吃下去？士兵選擇吃下去。隊長為了讓他印象深刻，把麵包扔在地上，讓全隊人從麵包上踩過去，這時麵包已經不是麵包了。那個士兵還是得拿起來吃，連沙帶泥的，一個麵包吃了15分鍾，印象深刻。以後誰還敢再扔麵包？肯定沒人敢了。
但是，那個士兵在吃麵包的時候默默地念叨著隊長的名字，也許他在表示著心中的憤怒，也許還會報複隊長。你執行紀律，讓下屬不敢再犯錯了，但卻造成他的恐懼、憎恨，最後你遭到了攻擊，這是一個可悲的結果。
解放軍也曾經遇到過西方軍隊同樣的問題。自然災害時期，每個人都吃不飽，能吃飽的是空軍灶和空軍飛行員。也有人吃飽了，把一半饅頭給扔了。政委發現了這件事之後也要全體集合，問是誰扔掉的饅頭。也是沒人承認，因為都知道紀律，如果承認了，後果肯定很嚴重。
政委是這樣做的，沒有人承認說明了三個問題：第一個問題是有人浪費，違反紀律；第二個問題是有人不誠實，這是品質問題；第三個問題是我當了這麼長時間政委，沒有管理好和教育好大家，這說明領導有問題。這三個問題哪個最嚴重？當然是領導問題最嚴重，所以，不追究下屬了，政委自己把饅頭吃了下去。但是，他一邊吃一邊瞪著眼睛看，還要求全體抬起頭看著他的眼睛。政委吃了15分鍾，士兵覺得比一年還長。吃完了之後政委說，希望這樣的事情不要再發生，你們不要讓我再吃髒饅頭。接下來再也沒有人浪費糧食。三年後也不會有人拿槍去指著政委的後腦勺。相反，三年後有一個飛行員立了功，走下領獎台，第一個就跑到政委麵前說，政委，我想跟你坦白一件事，三年前我犯了一件大錯誤。政委笑了說，甭說了，不就饅頭那點事嗎？三年前我就知道了，沒人告發你，是我自己看出來的。我說全體都看著我的眼睛，喊了三次，別人都把頭抬起來，隻有你一個人低著頭。當時你不敢抬頭，你不敢看著我的眼睛，我還不知道是誰嗎？