形成對領袖的頂禮膜拜，人們的思想就被控製了，見到總裁怎麼說話，怎麼鞠躬都是有規定的。走的時候不要讓總裁看到你的屁股，那就得退出去，有點封建統治的味道。這就帶有一些人身侮辱性了，為什麼見到總裁就一定要鞠躬呢？大家都是平等的，總裁見到員工怎麼不鞠躬呢？一個企業家做到這份上就有點邪的味道了，這就會讓員工極不舒服，尤其是在科技高度發達，每個人的自我主張、自我意識高度覺醒的今天。想把大家都變成愚民，自己當高高在上的王就不對了。一個好的領袖應該是一個標杆，是一個帶頭人，是眾人的仆人才對。
阿賈克斯的足球文化
我們還看到，無論是製度驅動還是文化驅動，在培養人這個問題上，每個驅動都會有自己的一些特征。比如，在足球行業裏，為什麼這麼多年來中國足球隊一直缺少那種殺氣，缺少那種英氣，缺少那種能力呢？我們在某品牌的專賣店裏曾經看到這樣一句廣告語： “一切皆有可能”。其實，這句廣告語後邊應該再加一句話：“一切皆有可能，中國足球除外”。根本原因是中國足球沒有一個好的足球文化。
巴西“全民皆球”，天然就有足球土壤，足球榮譽是他們最高的榮耀，所以就會不斷地有足球天才湧現出來。荷蘭也有自己的足球文化，他們主要靠專業訓練。阿賈克斯俱樂部就是這樣，他們有自己的足球文化，挑選優秀的選手到球隊裏，通過專業訓練，然後給球員貼上個標簽。有一天，這些球員轉會出去了，轉會費非常高。人家有這樣一套文化，有這樣一套製度，自然就能出來好的足球隊。中國足球別說更換運動員，即便有好的運動員也沒用，招來好的教練也不行。要先有世界一流的足球文化才行。大家為什麼踢球，踢球到底是怎麼回事得先弄明白了。其實，中國足球隊能夠成長的那一天，一定是中國足球文化引領世界足球文化的那一天，而不是出幾個足球運動員的那一天。
一個企業也是這樣，擁有最優秀的文化的企業會長治久安。企業要製度為王，要領袖為王，還要有一個看不見的王——文化為王。這三個王不同，前兩個都是有形的，文化是無形的。
在世界上我們能接觸的能量有形的隻占百分之十幾，百分之八十幾是無形的能量，又叫潛物質、潛能量。文化其實是一個潛能量，我們經常看不到它，但是它無所不在，從領袖驅動到組織驅動，到製度驅動，再到文化驅動，四部引擎，動力強勁，領袖自然就輕鬆了。
企業文化出色，調配三原色
建設企業文化很像畫一幅畫，又很像是看一部片子，多姿多彩，讓人眼花繚亂。其實，還原企業文化，無非就是三原色。要想培育出勝過別人的企業文化，隻需要調配三原色。
多彩的企業文化，美是和諧
企業文化千變萬化，比如大眾的企業文化、富士康的企業文化、阿裏巴巴的企業文化，等等。所有的企業文化無非包含了這樣一些關鍵詞，其中激情、理性、和諧是最基本的。在光譜裏，三原色是紅色、藍色、綠色。用三原色來表示，紅色代表激情，藍色代表理性，綠色代表和諧，就構成了企業文化的三原色。
激情與和諧相接的地方是奉獻；激情和理性相接的地方是創造；和諧和理性相接的地方是誠信：這就有了六個顏色。在三原色都相接的地方會產生巨大的社會效應，那是績效。
一個企業的文化，無非就是激情、理性、和諧、奉獻、創造、誠信、績效這七個關鍵詞，然後就是怎麼組合的問題，何為主何為次。千變萬化的企業文化都離不開三原色和七個關鍵詞。比如大眾的文化，價值、專業、共贏、激情、誠信、聰明，在這裏都可以找到。阿裏巴巴的核心價值觀是企業第一，擁抱變化，團隊、合作、誠信、激情、敬業，也可以在那裏找到。稻盛和夫在他的企業裏提倡敬天愛人，也都沒有逃出這幾個關鍵詞。
不同的顏色主導不同的理念。紅色主導的理念是夢想和激情；藍色主導的理念是謹慎和理性；綠色主導的理念是敬天愛人；黃色主導的理念是樂於奉獻；綠色和諧與藍色理性相接的青色區域主導的理念是信守承諾；洋紅色主導的理念，創新未變；白色主導的理念是追求績效。那麼，怎麼製定或者設計企業文化呢？
環境和諧：企業要符合環境色彩
製定或設計企業文化要有幾個參數：你所處的國度。你是在一個什麼民族、什麼國家的背景下非常重要，因為要有本國的特色，要適應這個特色。
比如日本的企業，開始的時候都是產業報國，也就是致力於日本戰後複興。產業報國和國家有關係。我國有一些這樣的企業，長虹就是其中之一。因為一個企業的發展和民族的興盛、國家的興盛有關，所以在大背景下，要適應國家的特色。如果說背景是藍色的，弄一個紅色的企業就不行。在改革開放形勢下，都弄成藍色的企業也不行，所以要適應大背景。不光是國家背景，地區背景也得適應。