所以，規劃、教育、執行、督查這四步把任務分解了，分兵把守，才能做一個比較完善的製度防範。
怎樣設置風險員和設計風險雷達
“風險員”這個詞確切來說不準確，應該是風險管理人員和風險責任人員。大企業可以有一個專門的部門，如果企業是小型機構，領導指數和管理指數都是有限的，設置一個部門成本會很高，可以不設部門，但必須落實這個職能。比方說，質檢部門或者公關部門代理這個職能都是可以的，甚至可能是讓助理或副手去代理這個職能。總之，這事一定得有人專門負責，專門研究，未必一定設一個風險管理人員。
有了風險管理人員之後，還要注意一個問題，比方說競爭對手在布局的時候，風險管理人員不能完全識別征兆，沒有及時彙報給高級領導，但是企業雷達已經顯示是陰天了。為什麼會出現這種情況？其實，這涉及企業的雷達是怎麼設計的問題。不要用已經預測到的症狀作為唯一的標準，要用可能出現的情況作為重要標準。
因為一個企業高速成長，將要迅速超過競爭對手的時候，一定會引起別人的強烈關注。企業高速成長肯定會占據一定的市場份額，可能會奪了別人的市場，別人肯定會對其進行攻擊、詆毀、騷擾，正常的競爭反而是最小的一部分。所以必須注意到企業在平穩的成長過程中可能會出現的問題。如果你不留意競爭對手，表明你落後了，那樣競爭對手就更瞧不起你了。
所以要預測在某種情況下有什麼可能。企業發展的速度太快了，可能會出現危險，企業發展得越快，可能出現的危險的程度越高。企業還必須做預案，這叫做主動規劃，主動防範風險。
業績掛帥，製度為王
1789年到1797年，美國第1任和第2任總統華盛頓不做君主，奠定了美國的政治製度基礎，被尊稱為美國國父；1861年到1865年，美國第4任總統林肯廢除奴隸製度，奠定了人權製度的基礎；1933年到1945年，美國第16任總統羅斯福成為美國曆史上唯一蟬聯四屆的總統，成功處理了20世紀兩件大事：經濟大蕭條和第二次世界大戰，成為萬眾矚目的英雄。他們對美國的貢獻都很大，曆史又是如何評價他們的呢？
羅斯福業績大，華盛頓貢獻大
在曆史上，美國從一個後起之秀變成頭號強國，其關鍵轉折點是第二次世界大戰。那時候的總統是羅斯福。他在任期內，不僅帶領美國從曆史上最嚴重的經濟危機中走出來，還取得了世界反法西斯戰爭的偉大勝利，使美國一躍成為世界強國。
如果單純講業績，的確是羅斯福最大；如果要講貢獻，華盛頓、林肯要勝過羅斯福，因為他們保證了美國體製的強盛。即便沒有羅斯福，美國還是會變成強國。因為在第二次世界大戰的時候，美國就已經具備了這個實力，隻不過是羅斯福得到了這個機會而已。
創造業績的人遠沒有創造製度的人重要。不僅是美國，中國也是如此。
春秋時期，秦國比齊、楚、燕、趙、魏、韓這六個大國落後了一大截。但到了戰國時期，秦孝公即位，開始招賢納士，決心圖強改革。這時，商鞅從魏國來到了秦國並且得到了重用，進行變法改革。實施了廢井田、重農桑、獎軍工、統一度量衡和郡縣製等一整套變法求新的發展策略。經過商鞅變法，秦國的經濟得到了發展，實力大增。到了秦始皇登基之後，一舉滅了六國，建立秦朝，並形成一整套封建製度。雖然秦朝很快就滅亡了，但它的製度卻存在了兩千多年。後來的皇權時代，在政治製度方麵基本上都是沿襲了秦朝的製度。所以，我們說“漢承秦製”，“自秦以來，其製未變”，“百代都行秦政法”。
能夠一直傳承下來的東西一定與製度有很大關係。國家的基業傳承如此，企業的傳承也是一樣。一個組織的健康成長，不是依靠一兩個英雄式的人物，而是依靠偉大的製度來保證，能夠傳承的是製度而不是人。
沒有了製度，生活就沒有了秩序；沒有了製度，企業也會混亂不堪。尤其是具有英雄式領導的企業，如果企業的競爭力僅僅維係在一兩個領導者身上，那麼，企業的發展就會完全依賴領導者個人，這種發展是難以持久的。
一個優秀的企業要想實現永續發展，就要靠製度。把優秀領導者的素質製度化變成企業的素質，發展的問題也就解決了。英雄式領導創造了巨大的業績，決定著一個企業能否強盛；製度創造了無數個英雄，決定著一個企業能否長盛。正所謂業績掛帥，製度為王。但不是說有了製度就一定能稱王，還需要有好的製度。奧巴馬之所以相信變革就說明了這一點。
為什麼奧巴馬改變不了美國
奧巴馬還沒上台，就提出了“變革”和“希望”的觀點。上台後，他決定在金融安全、經濟安全、社會安全方麵進行變革，正像他在勝選致辭中說的“變革的時代已經到來”，這讓美國人很受鼓舞。