所以，競爭對手是一定要防範的，這是最大的一類風險，因為競爭對手有作案動機。我們在分析一些刑事案件的時候總要先分析作案動機，因為你出了問題，競爭對手獲利最大，所以競爭對手有作案動機。
第二，來自客戶的風險。客戶受到某種程度的傷害之後，也會對企業產生一定的影響。
第三，來自員工的風險。如果內部員工覺得很不爽，也會做出一些事情來威脅到企業。
第四，來自自然災害的風險。自然災害很多時候也是可以防範的，比如可以通過保險的方式防範自然災害。
第五，來自媒體輿論的風險，有一些企業比較傻，請律師製定了一套製度，覺得可以萬無一失，在法律上一點問題都沒有了，但還會有風險。以前的三株就是這樣的，在法律上一點問題都沒有，最後還是倒閉了，這是什麼原因造成的？是輿論。所以你不能隻指望著用律師來防範風險，有些風險不是律師的責任，但也要防範。
第六，來自合作夥伴的風險。當年，胡誌標的愛多VCD就是這樣，競爭對手沒有用手段來破壞，客戶沒找他的麻煩，員工沒有做特別的事情，他是被幾個合夥人搞倒了，最後被送進了監獄。
第七，來自政府的風險。政府有監管、有條例，不要以為政府不管你，你就可以膽大妄為。哪怕你是有特殊關係，也要有所收斂，不要為所欲為。
第八，來自企業自身的風險。什麼叫企業自身的風險？一般來說，企業自身的風險是指領袖的風險。宋山木出了事之後，“山木”這個牌子就成了企業的心病，這個牌子企業以後還要不要？
領袖和企業綁得太緊，結果往往是一損俱損，一榮俱榮。一般來說，企業最好別用領袖的名字來命名。這裏含有一些隱患，除了名譽的風險，當然還有領袖自身的風險。
有人可能會說，為什麼有那麼多傳承百年的企業用人名的比較多？其實，當時他們也沒想到要傳承百年，也就是一家私人店，後來做長久了就沒改，就是這樣。
當時他們也沒有那麼多經營管理知識，咱們現在是要做新經濟領袖，總不能像他們當時那樣做。因為商標也有價值，一旦你叫了一個名字就不好改了。如果你沒用自己的名字做商標或者想用自己的名字做商標，可以多一種考慮。
企業不用領袖的名字，相對來說風險防範的難度會小一些；用領袖的名字，風險防範的難度就高一些，尤其是領袖還在世的時候。如果領袖已經駕鶴西去了，也就罷了，可以叫麥當勞，也可以叫肯德基，也可以叫杜邦，因為這些人已經蓋棺定論了。如果領袖還活著，風險就會非常大，風險防範的難度很高。
如果實在要用領袖的名字，領袖要自己十分檢點。如果不用領袖的名字，對自己的要求可能就是五分、八分；用了領袖的名字，對自己的要求就是十分了。我們前文講過，領袖不檢點，可能會造成人亡車沒毀的後果，比如國美，雖然黃光裕進了監獄，但國美還是國美，這就是人亡車沒毀。
其實，最好的做法是，叫一個大家都認可的名字，這樣容易讓人產生歸屬感，當然，這是製度之外的問題了。
企業風險等級
針對這八個方麵的風險，企業家還要注意一些什麼問題？比如，競爭對手一般常用的手法是詆毀、競爭、騷擾；客戶一般會因為自己的聲譽、利益受到損失，而來找你的麻煩。政府方麵會是財稅、法律的問題。員工方麵就是勞工、保險、侵權、泄密等問題。企業自身會涉及領導、品牌、產品。合作夥伴一般涉及利益、合同、股權。媒體一般采用的方法是曝光、炒作，有些媒體有不良從業人員的可能還會要挾你。自然災害的風險，主要是一些災害和間接的傷害，比如日本由於核泄漏事故，間接傷害了其他很多企業，日本旅遊業更可謂是損失慘重。
如果按照八個方麵的風險進行評級，可以把風險分成十一個級別，從零級到十級。不是什麼事情都要防範，真要事事防範的話，老板每天都要緊張死了。比如，零級到二級是晴天，二級到四級是陰天，一般來說，晴天和陰天，隻要相關人員進行防範就行了。
四級到六級是雨天，這就要報告給高層了。七級到八級是大雨，要及時彙報給高層，引起高層足夠的重視。九級到十級是暴雨，所有的事情都得老板親自過問了。
把企業的風險等級畫出一個雷達圖，製高點就是高層領導的防範點，中點由中層管理者重點負責，低點由具體崗位上的員工來負責任，層層把關。
在製度上，我們要從流程上分四塊進行管理。第一，規劃。不是有一個風險防範辦公室就萬事大吉了。一般來說是要風險小組來作規劃，這是一個部門。第二，教育。由人力資源部門和有關的安全部門去負責教育，誰規劃，誰教育，這是兩種不同的行當。誰沒規劃好，誰沒教育到位，便於將來追究責任，要不然出了問題，隻能是老板的責任。第三，執行。具體風險防範工作要做到位。第四，督查。執行過程中，如果沒執行到位，存在隱患，督查沒查出來就是督查的問題。