在這種製度下，有人第一次遲到，害得全組人的年假都取消一天，可能會覺得沒關係。第二次遲到又取消一天年假，這個人就會覺得不好意思了，跟弟兄們說，對不起，我連累大家少了兩天年假，今晚我請客。到了第三次遲到，這個人還好意思開口嗎？肯定不好意思了。
這個時候，遲到已經不是他個人的事，成了他對不起弟兄們的事了。現在有很多年輕人寧可對不起組織也不能對不起弟兄——對不起組織是製度問題，對不起弟兄是人情問題，是人性問題。所以，為了不連累大家，他們會每天提前半個小時出門，記著不能遲到，遲到了會連累弟兄們。
企業家為什麼不多設一點像儲蓄賬戶一樣的東西呢？為什麼一定就考核到人？為什麼不考核到組？你可能會說，考核到人更準確。確實是考核得更準確了，但不會起到連帶作用，這種考核就是精而不確。如果犯了錯誤會有連帶作用，有了成績也會有連帶作用，那效果就會明顯了。
比如，員工有了成績以後被評為先進工作者，他師父要享受一半的獎勵，因為他的成績和師父有關係。他如果有錯誤，他師父也要被罰一半。以後他為了不連累師父也會好好幹。
華爾街類型的企業
談到“莊家有一定之規”的時候，我們還要看到，中國的企業大部分的是屬於華爾街類型的企業。特別是高成長型的企業，基本上都是華爾街類型。
澳大利亞有個學者叫蓋爾?阿芙利，他曾經寫了一本很著名的書叫《萊茵模式》。在書中他分析道，世界上的公司有兩種典型的成長模式，一種叫華爾街模式，一種叫萊茵河模式。華爾街模式就是超速發展的企業，發展得越快越好。比如蘋果公司就是典型的華爾街模式，不斷創造奇跡，但是一般來說，這種公司都是“各領風騷三五年”，可能很快就消失了。
蓋爾?阿芙利說，還有一種萊茵河模式，以德國企業為代表，歐洲企業大部分都是這種模式，發展速度沒有那麼快，一般勻速發展或中低速發展，發展得很安全。比如寶馬，曆經了百年傳承，許多歐洲企業都是這樣。
中國的企業，我覺得應該作一個戰略性選擇，頭30年可以以華爾街模式為主，因為我們與發達國家的差距太大了，必須提速、提速再提速。但提到一定程度之後，就要小心出問題，得把速度降下來，提高質量。後30年，要走的是萊茵河模式，不斷地傳承，爭取也做到傳承百年。所以，我建議企業家多研究一下德國的企業、英國的企業，看看歐洲的企業是怎麼做到傳承百年的，這是一個很好的課題。通過研究這些企業，你可以在市場博弈格局中找到常贏和必贏的規律。
企業的一法兩製三規範
《莊子》中有一段論劍的理論，莊子認為，劍有三類：有天子劍，有諸侯劍，有庶人劍。其中，天子之劍“製以五行，論以刑德，開以陰陽，持以春夏，行以秋冬”。
放到企業裏，製度就是天子劍，人才就是諸侯劍，手藝就是庶人劍。要想令行禁止，必須揮天子之劍，也就是要發揮製度的能量。製度說到底就是企業的遊戲規則，是調節組織中各種關係的行為規範。
製度為什麼不管用
有的公司定了很多製度，有考勤、有獎勵等，但有些製度根本就是放到書上、堆在檔案室或掛在牆上，沒有去執行，這是怎麼回事？其實，如果說製度放在牆上是因為沒執行，這是一個淺層次的認識。深層次的認識是因為這些製度不可執行。
舉個例子，央行反洗錢中心有個公開披露的數據統計，這些年來我國外逃的貪官達到了1萬名，他們卷走的金額高達8000億。8000億相當於2009年全國的個人所得稅總額，至少可以再建四個“三峽”。為什麼會出現這種事情？是因為沒有製度嗎？肯定不是。
為什麼有製度他們沒有執行呢？是因為有些製度不可執行。假如有個連坐連保製度，追查是誰提拔了他們，誰重用了他們，誰是他們的上司，誰是他們的相關利益者，那麼他們還能那麼順利地逃跑嗎？那些貪官為什麼能一個人跑了，因為他們早就把家屬移民到國外去了，成了“裸官”。那有製度不讓他們當“裸官”嗎？沒有。
這說明了，你有管理製度，沒有相應的約束相關人員的製度，沒有懲罰製度，沒有人為他們的行為負責。製度沒有連帶關係，製度沒有形成體係的時候並不好用。
像腐敗這類問題，是一個很複雜的病症，如果隻用一味藥，就會治標不治本。你沒有別的藥配著不行，必須是一套藥而不是一味藥。很多企業的製度是製度和製度不配套，製度和人不配套，製度和現實不配套。企業製度需要完善三層六元體係。
企業憲章是企業每一個製度的核心
一個國家的根本製度是什麼？是憲法。一個企業也必須有這樣的根本製度，也就是企業憲章。憲章是管理製度的製度。憲章作為最基礎的東西，要聲明企業的願景、使命、文化和傳承，讓其他製度有根基。