在聯想發展過程中，柳傳誌曾將一批二十多歲的年輕人提拔到重要的管理崗位，接受鍛煉和考驗，孫宏斌就是其中一位。1988年孫宏斌清華大學碩士畢業就進入聯想，工作很努力，做得也很出色，很快得到柳傳誌的信任。兩年後，被破格提拔為聯想企業發展部主管，分管聯想北京以外地區的所有業務。
在這個過程中，孫宏斌擁有了自己的威信，而聯想的元老們發現他們的權威逐漸喪失，孫宏斌太獨立了，他們控製不了。於是，一封“孫宏斌權力太大，結黨營私，分裂聯想，聯想要失控”的告急信，傳到了當時在外地辦事的柳傳誌手裏。
柳傳誌緊急回到北京，進行了仔細的調查，還真的發現了孫宏斌的一些問題。怎麼處理？先來個緩兵之計。1990年，柳傳誌在西山賓館召開聯想高層會議，指出孫宏斌的管理問題。會議之後，柳傳誌召集孫宏斌領導的業務發展部員工開會，結果不歡而散。柳傳誌感到失望，讓孫宏斌在他和那幾個“青瓜蛋子”之間作出選擇。
結果，孫宏斌說：“我選擇‘青瓜蛋子’。”柳傳誌對孫宏斌說：“我們都是能力強的人，我領導不了你。咱們好合好散，聯想的分公司你隨便挑一個，自己去幹。”但孫宏斌說得很絕：“不必了，柳總，我還年輕，我可以從頭再幹。”這深深地刺痛了柳傳誌。不合適的牌，那就打出去吧。結果自然是這個缺乏經驗的年輕人一敗塗地。
其實，用我們之前說的組織性格來分析，柳傳誌是8、7、4型性格，也就是感召型、掌控型和穩定型，孫宏斌是7、5、6型性格，也就是掌控型、思辨型和創意型，楊元慶是4、8、1型性格，也就是穩定型、感召型和完美型。這樣看來，楊元慶的適應性極強，能做“一把手”，更會做“二把手”。
麻將裏的管理哲學
集大成者成大業，這就好比打麻將。外國人喜歡打橋牌，中國人喜歡打麻將。但是不管是橋牌，還是麻將，博弈之道大抵相同，都是一種資源整合的遊戲。有些人拿了一手好牌，卻打得一塌糊塗；有些人拿了一手爛牌，沒想到最後還成了個大和。
企業經營也是一樣，有些老板有著不錯的資源，在別人看來，想輸都不行，結果最後搞得一團糟。也有些人要錢沒錢，要人沒人，結果搞得風生水起，幹成了一番大事業。
娛樂裏有門道，細細體會，麻將裏麵還真的有不少的管理哲理。
缺少的才是最好的。先從抓牌說起，136張麻將牌，每人手裏13張，數量均等，排列組合不同。抓到一手好牌，缺一張，也和不了。打麻將的人都知道這個常識，一定要抓到第14張才行。
管理又何嚐不是這樣？企業有了資金，有了技術，但是缺少人才，最後也成不了事。很多時候，企業家整合了許多現有資源，但偏偏少了稀缺的資源，結果不管怎麼努力，事業還是做不起來。這時，就像打麻將一樣，十張沒用的牌也抵不上一張有用的牌。
別人的廢牌也許就是你的好牌。有用的牌從哪裏來？可以從社會中來，也可以從競爭對手那裏來。很多時候，都是別人不要的廢牌讓你和了。
春秋時期，百裏奚任虞國大夫。虞國被晉國滅掉後，百裏奚跟他的主公都被晉國俘虜，成了奴隸。這時，秦穆公向晉獻公求親，晉獻公就把女兒嫁給他，同時把百裏奚作為陪嫁的奴仆送往秦國。百裏奚不甘心，在半路上尋機逃跑，卻被楚人捉去，成了楚國的奴隸。後來，秦穆公用五張羊皮把他作為逃奴贖回，封為大夫。百裏奚在晉國隻是一個奴隸，是一張廢牌，可是在秦國就成了上大夫，就是一張好牌。
克製欲望，才能成就希望。有了好牌，可以和了。這時，還要清楚一點，想大和就要克製小和的欲望。做大生意的人都知道，先贏是小贏，後贏是大贏。小和十把不如大和一把。當然了，不能和的時候，也千萬別“點炮”。
另外，看到別人和，千萬別動怒。別人氣，你不氣，心平氣和是牌技。打麻將，低層次用的是腦，高層次用的是心。輸了一局也沒啥大不了，可以心平氣和，維持局麵，等待機會。千萬不要認為自己永遠不會贏。要知道，手氣好的人也不可能次次坐莊。風水輪流轉，莊家輪流坐。
想做長遠，別出老千。打麻將出老千，玩一把兩把也許沒事，玩的時間長了，就算你是“千王之王”，最後也還是要敗亡。做企業也是如此，比如三鹿，如果最初發現問題的時候，他們能夠痛改前非，也就沒事了，但是一而再再而三地出問題，那就說不過去了。
不出老千，也千萬別和老千玩，和老千玩一次就可能會坑你個傾家蕩產。企業界也不乏此類的例子。山西運城鑫龍集團就是這樣，他們被人算計了，結果掉進了人情與債務的雙重圈套，弄得老板跳了樓。
打麻將的時候，很多人抓不到好牌，就說自己是臭手。其實，真正的臭手不是抓不到好牌，而是抓到一手好牌，卻把它打臭了。做企業也是這個道理，不是說沒有人才、資源、資金，就成不了大事，而是說，你有了人才、資源、資金，可能還會壞了大事。