一、授權經營存在三種障礙
企業領導在授權經營時，存在三種障礙：不願授權、不敢授權和不會授權。
（一）不願授權
為什麼企業領導不願授權呢？很多企業家將企業當做自己的孩子，他們認為：我把企業養大了，如果交給別人經營，萬一辦砸了該怎麼辦呢？
但是，請大家注意，當企業發展到一定規模時，企業就不再是企業家本人的，它更屬於社會。如果總是將企業當做自己的私有財產，企業就容易做不大、做不強。而且，當企業領導不願意授權時，其他人有可能都在授權，而當其他人把企業做大做強時，你麵臨的壓力會更大。
不願授權的企業領導往往有以下擔心：
1.授權會損害自身利益
在他們看來，任何事情自己作決定才能顯示出領導者的權威和能力。如果把權力都授予了別人，個人的決定權就會減少，被授權人可能會不再聽從自己的指揮和領導，在做事過程中也會遇到種種阻力，最終會損害自身的利益。
2.領導地位會受到挑戰
一些企業領導擔心能力出眾的下屬潛力太大，有可能會搶占自己的領導地位，如果將權力授予他，無形中也會為自己樹立一個競爭對手。
另外，還有一些企業領導將權力作為自己地位的保障。如果他們授予了更多的權力，被授權人可能會無視其領導角色，他們就無法對被授權人實施有效的控製，所以，他們將權力緊緊地握在自己手中，不願意授權。
3.不相信下屬的能力
一些企業領導不相信下屬的能力，他們往往事必躬親，不願意將重要工作交給下屬去做。這種現象在創業型企業較為多見，這些企業的管理者認為自己能力較強，過去成功的經驗使他們習慣性地成為唯一的大樹，扼製了企業內一切有成長潛力的員工的發展。
一旦領導者不願授權，企業內部就容易形成一個惡性的生態循環。在這個生態圈裏，下屬容易不思進取，領導者容易事必躬親、過度操勞，人才進不來也留不住，最後企業隻能麵臨萎縮的局麵。
（二）不敢授權
有些企業領導擔心將權力授予之後，會出現失控的局麵。他們擔心企業的機密外泄，擔心被授權人和自己平起平坐，所以不敢授權。越擔心的事情越容易發生，辦企業就是要麵臨很多風險，如果企業領導不敢麵對企業內部風險，還談何去應對外部風險。
員工是企業最大的財富。辦企業不是幾個企業領導的事，而是全體員工的事，是企業文化、製度、產品、人員等綜合運營的結果。所以，不是企業領導敢不敢授權的問題，而是必須授權。
一些企業領導錯誤地認為將權力授予下屬、讓下屬幫自己做事，加重了下屬的工作負擔，擔心下屬會認為自己在推卸責任，所以，他們就不敢授權下屬做事情。這樣的企業領導屬於“死要麵子活受罪”，他們背負著一個堅硬的外殼，不敢將責任分擔給大家。
還有一些企業領導不敢授權的原因在於，他們擔心一旦將權力授予下去後，下屬卻把事情辦砸了，企業要蒙受很大的損失。其實，人都是在錯誤中成長的，如果一味擔心下屬犯錯而不給予他們成長的機會，下屬就永遠不能進步，最終企業的所有問題都要由企業領導自己承擔。
授權經營是培養和激勵下屬的過程，企業領導應為下屬提供成長的機會，讓下屬承擔更多的責任，從而為自己分擔工作。作為企業的領導者，不要擔心下屬犯錯誤，恰恰要鼓勵他們創造性地開展工作。企業領導還應該記住一點：錯誤是授權的一部分。在授權經營過程中，下屬犯錯誤屬於正常現象，尤其是在授權剛剛啟動時，下屬由於初次獨立作決策，出現失敗和錯誤都在所難免。企業領導應該預期到並接受下屬犯錯誤，意識到自己對這些錯誤負有義不容辭的責任。
其實，下屬的錯誤對於企業來說並不能完全記入“損耗”，有時還會是“經驗”，下屬不斷地累積失敗的教訓，再次執行任務時，他就會知道該如何處理類似的情況。這對下屬來說正是要成長的地方，而對於企業來說，則是培養人才、提升管理的良好契機。所以說，企業領導要寬容豁達，甘當扶梯，敢冒風險，勇於承擔責任。如果下屬把事情辦砸了，應勇於為其承擔責任，而不是推諉。