要及時調整
在授權經營過程中，難免會出現問題。出現問題就需要及時調整，包括調整觀念、調整製度、調整流程和調整人員。
一、調整觀念
很多問題都是因為觀念引起的。當企業的授權經營出現問題時，可直接審視企業的觀念是否存在問題，要從模式和模範、企業家和老板、民主和獨裁、法治和人治等方麵查看，也要查看企業領導的引導是否清晰合理。
（一）模式和模範
經營企業依靠的是模式。哪怕企業家非常出色，自己也起到了模範帶頭作用，但經營企業如果全靠他一個人，那會非常辛苦。
企業家需要調整觀念，將企業由模範管理轉化為模式管理，依靠係統、製度、流程和文化來運行企業。那麼，企業家模範的作用會逐漸淡化，這樣的調整對授權很重要。
（二）企業家和老板
企業家考慮的是企業、是社會，他在為大家搭建成長的平台；而老板一般考慮的隻是自己，他的心胸比較小，擔心別人超越他。老板有時候容不下人，太強調自己，所以，老板應該調整觀念，從“小我”走向“大我”，從老板的心態轉向企業家的心態。
（三）民主和獨裁
有些企業家比較獨裁，獨裁就會產生專斷，專斷就容易排斥他人，排斥他人就沒法整合別人的資源，企業辦事的效率就會降低。
獨裁的人還容易高高在上，高高在上最容易犯錯誤，別人還不能指出他的錯誤。但是，社會發展的趨勢是民主和平等。
在民主的環境下，大家可以共同參與、共同決策，平等相處、相互協調、共同成長。所以，企業家應該從獨裁走向民主，這個觀念的調整對於授權非常首要，一旦調整好，權力才能真正授予下去。唯有這樣，大家才能一起來承擔責任。
（四）法治和人治
人治強調的是企業家自己，這有非常大的局限性。企業家在企業時，企業運營還可以；一旦企業家離開了企業，企業的運營就容易出現問題。在人治的企業中，大家為了獲得獨裁者的認可，往往相互爭寵，人事鬥爭複雜。人事鬥爭一旦複雜，企業的交易成本就會提高，效率會降低，到最後大家做事就不是為了把事做好而是看誰權力大，誰權力大就去巴結誰，權力大的領導交代的事情就去做。大家都不按照流程、按照事情本身的運作規律而是為了討好某個人，這是人治的必然結果。
優秀的企業講法治。真正建立企業基礎的是法治，用製度來經營。企業經營依靠製度，依靠文化。在這種環境下，企業才能基業長青，才能真正地以人為本、和諧發展。
（五）生態環境與大樹獨秀
有這麼一句話“大樹底下好乘涼”，同時也有這麼一句話“大樹底下不長草”。如果企業家是棵大樹，他把陽光、水分和營養都吸收了，並迅速擴張，他的下麵就會寸草不生。當遇到雷擊時，獨秀的大樹就無法存活。
生態環境的優點在於生物多樣性，各種生物互為環境、相互滋養、平衡發展、取長補短。最後，企業經營的是一個環境。但是，大樹它自己就是一個環境，當自己是一個環境時，風險就比較大。所以，經營企業應該從一棵大樹變成一個生態環境。
二、調整製度
一個好的製度可以讓壞人變成好人，一個壞的製度可以讓好人變成壞人，製度往往會影響企業的發展。當企業人員習慣了一種製度以後，麵對外界的變化，他們會進行本能的抵製，而且習慣的力量比理性的力量更大，這就要求在調整觀念以後，必須調整製度。
（一）根據客戶需求調整製度
製度是企業的靈魂，如果沒有製度，每個人都按照自己的方式做事，企業就容易陷入混亂的局麵。當授權經營出現問題時，要如何從製度方麵入手呢？如何調整製度呢？誰來幫企業調整呢？
企業要根據客戶需求調整製度。企業所做的一切都是為了滿足客戶的需要，隻有為客戶創造了價值，企業才能生存。怎樣持續地給客戶創造價值呢？就要求企業就必須有製度。人是經常變的，製度則是相對穩定的。
當然，製度不是一成不變的，從某種程度上來講，製度是用來打破的。為什麼要打破製度呢？因為社會一直在變，我們講文化重要，比文化更重要的就是變化。所以，一定時期的製度也會影響發展。思科公司以前采用網上報銷的方式管理員工的費用，隨著國際化程度的加深，製度也發生了變化，現在公司給每個員工發信用卡，讓員工直接刷卡消費，由總部與銀行結算。