授權經營不是為了減少責任，而是要承擔更大的責任，所以，需要在觀念和思想方麵引導被授權者。在授權完以後，還需要監控被授權人的實施過程。讓製度監控，讓流程監控，讓領導監控，讓客戶監控，讓被授權人自己監控，沒有監控的授權風險會非常大。
但是，很多企業在操作過程中，用人授權非常草率，喜歡用哪個人就使用哪個人，授完權後，也沒有監控。這種行為就不屬於授權，而屬於棄權。在被授權人的執行過程中，也沒有人及時監控，被授權人遇到困難時，也不知道該如何處理。他沒有工具，也沒有資源，及時監控則可以給予被授權人幫助和指導。
一、監控的兩大層次
監控分為文化監控和製度監控兩個層次。
（一）文化監控
文化監控是對被授權人的內在約束，它能長期有效地監控被授權人。它是最深入的監控，也是最高層次和最無形的監控。所謂深入才能淺出，就是這個道理。
文化監控需要企業文化的配合，最優的合乎授權經營的文化是平等、尊重、信任、寬容、積極、參與、不斷改進與創新。
（二）製度監控
在授權經營過程中，文化監控是長治久安之計，但並不是一件一蹴而就的事。如果沒有製度保障，文化很難形成和穩固。所以，建立健全的製度就非常關鍵。製度監控是文化監控的“護身符”，文化監控需要製度監控“附體”，二者結合，才能標本兼治。
製度監控包括以下幾個方麵：
第一，建立監控機製。通過明確的獎勵和懲罰規定，增加被授權人的背叛成本和背叛的機會成本；
第二，通過在職培訓，提升員工的業務能力，正麵強化員工的學習能力，同時建立培訓考核製度，這有利於甄別員工被授權的意願；
第三，利用價值觀監督，嚴懲違背價值觀的行為，確保被授權人規範行為；
第四，科學規劃和實施員工的職業發展計劃，完善人員甄選與晉升機製，用文化和業績雙軌約束，有針對性地招聘和選拔被授權人，為其提供共同發展的通道；
第五，科學考核獎懲機製，結合被授權人的行為與結果，準確評價工作績效，合理公開地獎懲被授權人。
第六，健全信息機製，形成健康互動的信息通道，建立良好有序的分級信息處理流程。
二、監控的六種手段
監控實際上是為了服務。從手段上看，企業領導可以從以下六個角度實施監控：自我監控、流程監控、會議監控、技術監控、導師監控和客戶監控。
（一）自我監控
1.自我監控的工具
反思是自我監控最好的工具。我發現，有些人經常犯同樣的錯誤，主要原因就在於他沒有進行自我反思。當不反思自己時，就不容易發現自身存在的問題；當不能發現問題時，也就沒有辦法進步。所以，任何一個人都要學會反思。我建議，每個人每天至少拿出半小時反思自己今天哪些事情做對了、哪些事情做錯了。
自我批評是自我監控的另一個有效工具。有些人不喜歡批評自己，總喜歡批評別人，把問題都推向別人。隻批評別人不批評自己，就沒有說服力，因此，企業領導要讓被授權人首先進行自我批評。有的企業把批評和自我批評稱為“扒皮”，這種比喻很形象，就如同剝洋蔥一樣，一層一層把問題“剝”出來。
2.自我監控的原則
自我監控的原則是真實麵對自己。真實麵對自己有時候非常痛苦，也很困難，但是如果不能真實麵對自己，麵對自己遇到的問題，最終問題會越來越多，企業會陷入一種難以解決的境地。
我們經常會看到這樣的情況，企業領導把發現的問題告訴被授權人了，但被授權人卻不解決，原因就在於，首先，被授權人沒有意識到這是他的問題；其次，被授權人把麵子看得太重，始終要維護自己的麵子。企業領導要讓被授權人明白，為了獲得成長，就必須不斷地進行自我反思和自我批評，通過反思監控自己，發現自身存在的問題。