日本東芝公司在總結企業用人方麵的成功經驗時，就對這種“壓擔子”式的管理方法推崇備至。他們認為，當一個員工能挑50公斤的擔子時，而你隻給他30公斤或20公斤，不僅難以發揮員工的能力和創造力，同時也會極大地挫傷員工的積極性和主動性。相反，當承受的“擔子”重量超過他日常的負荷能力時，他就會全力以赴，想方設法地提高自己，完成工作任務。更為重要的是，這些被委以重任的員工在高期望激勵的鼓舞下，能夠深刻地體會到領導層對他的信任，從而激發出“士為知己者死”的強大精神動力，不遺餘力地投身工作，從而形成良好的企業文化氛圍。
三星公司也是一個崇尚“壓力文化”的企業。在三星，所有的員工都學會“跑起來工作”，任何一個員工都要接受公司下達的讓你感覺近乎瘋狂的、看似不可能完成的任務。在三星，一個員工完成70％的任務量，你就是及格的；而完成80％以上為了完成任務，必要時不惜打破常規。
——三星公司員工訓詞
的任務量時，你就是很優秀的了。三星優秀員工標準之一就是看你能否承受任務壓力。三星認為，一個員工隻有在壓力下，才能充分發揮自己的潛能和創造性。三星僅用十幾年時間就從韓國的一家小企業躍升為世界500強的黑馬，這種壓力企業文化起了至關重要的作用。
一位來自美國的三星員工這樣評價三星的員工壓力：“壓力看你怎樣對待。如果沒有壓力，一個人可能還不習慣。在三星工作的樂趣在於，當看似不可能的任務被你征服之後，你會有一種非常難以形容的滿足感和成就感。其實，三星是為每一位員工提供了一個舞台，自己挑戰自己的舞台！與三星共舞，我很快樂。”
亨利·福特在年輕的時候曾有過這樣一段經曆：他在一所普通大學畢業後到處奔波求職，一次次的應聘失敗並沒有讓他喪失信心。為了獲得一間安靜、寬敞的實驗室，福特和妻子數移其居，吃盡了搬遷之苦。短短的幾年，夫婦倆到底搬過幾次家連他們自己也說不清了。每一次搬遷帶給他們的都有新的收獲，因為貧困和挫折不僅鑄造了福特夫婦堅韌不拔的性格，而且使他們更加熟悉了社會，了解了人生，為未來新的衝刺作好了思想和技術的準備。後來福特終於實現了自己的心願，愛迪生照明公司決定讓他到主發電站負責修理蒸汽引擎。不久，他又因為工作出色，被提升為主管工程師。
後來成為這家著名世界500強企業創始人的亨利’福特，在他的日記本上寫著這樣的話“一個優秀的職員應該具備這樣的品質：麵臨打擊和失敗時他不會逃之天天，也不會撒手不管，他能夠勇於麵對公司的財務赤字，勇於承擔羞辱與失敗。
所有在烏雲密布時還渴望自由翱翔的人都會很好地與公司的規章製度保持一致。”
一個優秀員工，是一個沉著鎮靜、處變不驚的人，總能以一種積極的態度去挑戰壓力。不管他接受的工作多麼艱巨，也不會表現出你做不了或不知從何下手的樣子。老板都欣賞臨危不亂的職員，因為唯有這種員工才有能力乘風破浪、獨挑大梁。