技術與知識，可謂日新月異，不斷演變與革新。但唯一不變的，就是一個人在工作中培養的“敬業與專業”的態度，曆久彌新，永遠具有價值。此種“態度”的要求甚至比技術與知識重要，因為技術與知識是可以短期速成的，若財力許可的話，也可用金錢購買。但“態度”是經由長期磨練累積而成的，並非金錢可購買的。這就是“可口可樂是培養人才的公司，兼做碳酸飲料事業”理念提出的原由。可口可樂公司認為自己是一家培養人才的公司，碳酸飲料隻是一項副業。
世界500強企業杜邦公司要招聘1名技術人員，月薪20000美元，報考者蜂擁而至。
魏克是一家企業的技術人員，因公司效益不好失業了，他也參加了應聘。麵對考題他並不怵，外文、。專業技術類考題答得十分圓滿。唯有第二張考卷的兩道怪題令他頭疼：“您所在的企業或者曾任過職的企業經營成功的訣竅是什麼？技術秘密是什麼？”
這類題對於曾在企業搞過技術的魏克並不難。可魏克手中的筆卻始終高懸著，捏來捏去，遲遲落不卞去。多年的職業道德在約束著他：公司裏的數百名職工還在慘淡經營，我怎能為了自己的飯碗而砸大家的飯碗呢？
他毅然揮筆在考卷上寫下4個大字：“無可奉告！”
魏克拖著沉重的步子向家裏移動著，進門後，妻子一再追問，他才道出了答題的苦衷，全家人默默無語。
正當魏克連日奔波，另謀職業之際，石破天驚，那家企業發來了錄用通知。
這道題考的是人的道德品格和氣節，考的是—個人的忠誠度。
其次，逆境是考驗一個人是否忠誠的最佳時機。當公司經營陷入困境時，你能堅守崗位為老板分勞解憂，方是真誠的最佳體現。
危難是檢驗忠誠的最佳工具。
著名管理大師李·艾柯卡。受命於福特汽車公司麵臨重重危機之時，他大刀闊斧進行改革，使福特汽車公司走出危機。
但是福特汽車公司董事長小福特卻對艾柯卡進行排擠，這使艾柯卡處於一種兩難境地。但是，艾柯卡卻說：“隻要我在這裏一天，我就有義務忠誠於我的企業，我就應該為我的企業盡心竭力地工作。”盡管後來艾柯卡離開了福特汽車公司，但他仍很欣慰自己為福特公司所做的一切。
“無論我為哪一家公司服務，忠誠都是我的一大準則。我有義務忠誠於我的企業和員工，到任何時候都是如此。”艾柯卡這樣說。正因為如此，艾柯卡不僅以他的管理能力折服了員杜邦，世界500強排名1 64位。優秀員工考核標準：工作技能、解決問題能力、工作責任的執行力。
杜邦的核心價值：安全、職業道德與尊重人。
工，也以自己的人格魅力征服了員工。
再次，忠誠可以拯救一家公司，這是忠誠的價值。每個老板都會有忠誠的員工，因為正是這些忠誠的員工幫助了企業健康發展，使企業能夠正常有序運行。他們忠誠於自己的使命，考慮的是怎麼才能把事情做得更好，不放棄自己也不放棄工作。
大多數老板都認為，一點點忠誠比一大堆智慧更有用。他們寧願提拔那些忠誠可靠但表現並不那麼出色的員工。畢竟在人生事業中，需要用智慧來作出決策的大事少，需要用行動來落實的小事卻甚多。有忠誠度的員工，他們的聰明和智慧才能為老板所用，這樣的員工，才能讓老板心裏踏實。
坎菲爾是一家企業的業務部副經理，剛剛上任不久。他年輕能幹，畢業短短兩年能夠有這樣的業績也算是表現不俗了。然而半年之後，他卻悄悄離開了公司，沒有人知道他為什麼離開。
坎菲爾在離開公司之後，找到了他原來公司關係不錯的同事埃文斯。在酒吧裏，坎菲爾喝得爛醉，他對埃文斯說：“知道我為什麼離開嗎？我非常喜歡這份工作，但是我犯了一個錯誤，我為了獲得一點兒小利，失去了作為公司職員最重要的東西。雖然總經理沒有追究我的責任，也沒有公開我的事情，算是對我的寬容，但我真的很後悔，你千萬別犯我這樣的低級錯誤，不值得啊。”
埃文斯盡管聽得不甚明白，但是他知道這一定和錢有關。
後來，埃文斯知道了，坎菲爾在擔任業務部副經理時，曾經收過一筆款子，業務部經理說可以不下賬了：“沒事兒，大家都這麼幹，你還年輕，以後多學著點兒。”坎菲爾雖然覺得這麼做不妥，但是他也沒拒絕，半推半就地拿下了5000美金。當然，業務部經理拿到的更多。沒多久，業務部經理就辭職了。