但是，日複一日做的都是平常的工作，又怎麼去創造機會呢？
但艾琳還是很認真地對待工作、善待工作，把平凡的工作也做得非常出色。
有一天，一位知識分子模樣的中年男子來取一筆大額存款。艾琳發現那張定期存單沒多久就要到期，如果提前支取將損失一大筆利息收入，於是就提醒了這位儲戶。但這位儲戶說自己實在沒辦法，因為他預訂的住房已到了交款的限期。她問清了他訂房的樓盤，按照這個樓盤開發商的付款方式，以及相關的政策，為他設計了一套更合理的交款辦法，解決了他的燃眉之急。
這位儲戶驚異於她如此年輕，卻有這麼精明的理財頭腦。
而同時，她的態度乃至氣質、風度，在他看來都近乎完美。他覺得這是一種值得推介的新型銀行員工形象。後來，一家報社的記者采寫的一篇關於她的報道上了報紙頭條，原來，這個儲戶是那家報社的主編。銀行經理趁勢而為，利用她的知名度，花旗，世界500強排名1 8位。花旗選人三個原則：一是貫徹每一名員工都要具有企業家的理念，把公司當作自己的企業進行經營；二是要求員工對工作保持激情，提倡一種Back to the basic（從最低做起）的耐性；三是重視每一位員工的發展，特別看重員工追求自我成長，而不是追求職位金錢的品質
組建了以她的名字命名的理財工作室，順應了社會上開始出現的投資理財的需求，加上她的名字所產生的品牌效應，使這家理財工作室在全市儲戶中享有廣泛的聲譽。
其實接待那位報社主編時，她並沒有把他當作特殊的客戶，更沒有想到這是一個機會，然而這卻成為她事業的轉折點。創造機會其實就是一種積極進取的人生態度，隻要善待工作，機會確實無處不在。
4.抓住每一個機會展現自己的員工
微軟總裁鮑爾默在《致美國中學生的一封信》中談到：“不論你做了怎樣優秀的工作，不會表達，無法讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等於白做。要想在現代企業獲得成功，就要抓住機會，展現自己。在領導或同事麵前要善於表現自己的優點，有了研究成果或技術創新之後要通過演講、展示、交流、論文等方式和同事或同行分享，隻有善於展示自己的人才能在工作中獲得真正的機會。”
被譽為世界上最偉大的推銷員的喬·吉拉德，總是隨身帶著名片，見到人就遞上一張，他這樣做的目的是為了亮出自己，為自己創造更多的機會。
鮑爾默講了一個員工善於抓住機會，展現自己的故事。
“有一次，我收到了一份很特殊的求職申請書。不同於以往大多數求職者，這位申請人的求職資料中包括了他的自我介紹，他對微軟的向往，以及他為什麼認為自己是合適的人選，此外還有他已經發表的論文、老師的推薦信和他希望來微軟做的課題等。盡管他畢業的學校不是最有名的學校，但他的自我推銷奏效了。我從這些文件中看到了他的熱情和認真。在我麵試他時，他又遞交了一份更充分的個人資料。最後，當我問他有沒有問題要問我時，他反問我，‘你對我還有沒有任何的保留？’當時，我的確對他能否進入新的研究領域有疑慮，於是就進一步問了他一些這方麵的問題。他舉出了兩個很有說服力的例子。最後，我們雇用了這名應聘者。他現在做得非常出色。”
鮑爾默感慨地說：“能醒目地亮出自己，為自己創造機會的人，才是真正贏得成功機會的人。”
一個善於表現自己的人，他的成功機會就會比別人多得多。
空有才華而不懂得表現是人世中最可悲的，因為這會使你白白喪失許多成功的機會！
那些埋怨機會不均的人，總覺得自己沒有碰上表現自己的好機會。其實，成功不是沒有機會，而是你沒有識別機會、抓比爾‘蓋茨曾這樣告誡年輕人：“微軟最需要的，正是那能夠用行動創造機遇的人。”
住機會、利用機會而已。
要想成為一個企業需要的優秀員工，就要隨時醒目地亮出自己，善於抓住時機，在關鍵時候表現自己的才華和長處，為自己的成功加分。