孫子說：“凡為客之道，深入則專。主人不克，掠於饒野，三軍足食。”（《孫子兵法.九地第十一》）這句話的意思是說，在敵國境內進行作戰的一般規律是：越深入敵國腹地，我軍軍心就越堅固，敵人就不易戰勝我們。在敵國豐饒地區掠取糧草，部隊給養就有了保障。
孫子認為，在敵國境內作戰越是深入危險的境地，軍心就越堅定。困境對於一個企業來說是嚴峻的生存考驗，但是隻有經過“危機”的洗禮和磨煉的才會有更強的生命力。經曆過低穀的考驗可以找到更大的生存空間。
危機是企業成功的必修課。很多行業都經曆過嚴冬的考驗，企業家都是在突破困境，戰勝危機的奮鬥中開辟道路，實現品牌升華。冬季是自然界的也是人們生活中的常態一樣。
正如阿裏巴巴集團CEO馬雲曾經坦言：“別人都說互聯網的春天到了，我並沒有覺得互聯網的春天來了。有冬天一定有春天。冬天來的時候，不一定人人都會凍死；春天來的時候，也不一定人人都會開花結果。”他甚至還認為冬天越長越好。”
華為公司總裁任正非也說過：“冬天的寒冷是社會淨化的過程，大家想要躲掉這場社會的淨化，是不可能的！因為資源隻有經過重新配置，才可能解決市場過剩的衝突問題。”正是因為他有如此強烈的憂患意識，帶領著華為人平穩地度過經濟的寒冬。
華為公司最著名是文章莫過於《華為的冬天》。這篇文章發表於2000年。當年，華為公司的銷售額是220億元，以29億元利潤額位居全國電子百強首位。這個成績讓很多同行豔羨不已。當時的商業形勢也堪稱“一片大好”，網絡泡沫破滅的寒流還未侵襲中國，國內通信業增長速度仍在20%以上。但就在這時，任正非卻卻借助這篇文章預言“冬天”即將來臨，並且大談危機和失敗。他在《華為的冬天》裏如此寫到：
“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麼辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。麵對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”
這就是任正非的危機意識。任何危機意識都是來自於對現實成就的不滿和對未來的擔心，以及對新知識、新成就的渴望。一個對現實成就感到滿足的企業，必然是停滯不前的企業，必然麵臨著被淘汰的危險。一個絲毫沒有進取之心的企業，必然淹沒在快速向前發展的滾滾浪潮中。華為為什麼能在短短10年時間內，就成長為電信網絡方麵的領導者，其根本原因是擁有一顆永不滿足的進取之心，由此生發生生不息的前進動力。
任正非每次提到“冬天”時，華為就會處於生存的本能，集聚資金。2008年金融危機爆發，任正非再次提出“行業冬天”，華為就開始計劃出售旗下手機終端設備部門。任正非有意出售該部門50%～60%的股權，從中獲得約40億美元的資金。這被業界解讀為繼2001年出售華為電器之後，華為準備的又一件過冬的“棉襖”。