一是市場需要什麼就研發什麼。經過調查分析市場需要健康、靜音空調，春蘭就研發具備長效滅菌功能、靜音功能良好的“靜博士”空調；隨著人們環保意識的提高，春蘭就開發達到國家新能效標準、對環境無汙染的節能環保空調；市場需要小噸位的大載量卡車，春蘭就開發雙橋增壓加強型輕卡，做到了始終與市場發展同步。
二是市場何時需要就何時提供。由於做了充分的預期研製和技術儲備，因而，市場無論何時需要相關產品，春蘭都能做到及時推出，確保第一時候供應市場。
三是主動引導市場的發展趨向。由於廣泛收集市場信息，及時分析、研究消費者提出的各方麵意見和要求，為春蘭科研人員的新產品開發注入了活力。春蘭開始主動引導市場的發展起身。例如：開發高能動力鎳氫電池，引導汽車、電動機械和工具等產品市場向節能環保方向發展；開發移動式與卡式空調，以及鑲有觸摸屏的水晶彩色麵板豪華和超豪華空調，引導消費者向往時尚和個性化特征的新生活。
正是注重創新與市場的對接，春蘭產品不僅銷往世界120多個國家及地區，而且實現了海外投資與海外貿易同步增長、產品輸出向技術輸出、一般技術向核心技術、國內選才向全球攬才、適應標準向自主標準、價格競爭向品牌競爭的全方位提升。春蘭企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第158，2007年度中國企業500強排名中名列第179。
企業的創新價值需要通過市場機製來實現，企業創新最終環節是投入市場，它隻有能經受得起消費者的考驗才能獲得生存和發展的空間。所以，管理者的首要任務不是檢測創新本身，而是觀測企業的產品或服務是否因創新而更為歡迎。由此可見，所謂創新創造的價值，就是指創新帶來的市場價值、消費者眼中的購買價值和使用價值。按照這種觀點，一個無法銷售出去的創新產品是不具有市場價值的，也就不可能是有價值的創新。
創新不能背離市場需求而行。管理學大師熊彼特提出了創造性破壞理論，這個理論的核心觀點是：在市場的任何時期，都存在相對靜止的階段，在這個相對靜止的階段中，擁有競爭優勢的企業將獲得正的經濟利潤。但是該公司的競爭優勢不斷受到來自競爭對手的衝擊，能夠超越該公司的優勢並獲得競爭領先地位的企業將在下一個相對靜止的時期繼續獲得正的利潤。而超越對手的唯一方法就是創新，並且是根據市場需求而做出的創新。