孫子說：“是故不爭天下之交，不養天下之權，信己之私，威加於敵，則共城可拔。” （《孫子兵法.九地第十一》）意思是說，沒有必要去爭著同天下諸侯結交，也用不著在各諸侯國裏培植自己的勢力，隻要施展自己的戰略意圖，把兵威施加在敵人頭上，就可以拔取敵人的城邑。
但是，對於企業而言，想要做大做強，就必須要向國際化的大企業學習先進經驗，學會借勢，隻有站站在巨人的肩膀上，才能達到更高的高度。
蒙牛就是一個通過“借勢”發展壯大起來的國內知名企業。
1999年，在內蒙古草原上一片荒地中第一次豎起了蒙牛的旗幟。僅僅通過短短的六年時間，它以“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”搖身一變成為舉世矚目的中國乳業頂級品牌，它是如何以如此之快的速度使得“盡人皆知”，又是怎樣在強大的競爭對手壓力之下躋身全國乳業前列？原來，蒙牛深知“借勢”的作用，在自己很弱小時就站在巨人的肩膀上樹立了超越的目標。
最初的蒙牛是一個名不經傳的小企業，錢少，名小，勢薄。更為殘酷的是，蒙牛與伊利同城而居。在獅子鼻尖下遊走，在巨人腳底下起舞，在魯班門前耍大斧，行嗎?事物總有兩麵性。伊利既是強大的競爭對手，同時也是蒙牛學習的榜樣。伊利不正為蒙牛提供了後發優勢嗎?好，那就直接站在巨人的肩膀上，可以看得更遠。於是，蒙牛的借勢之作騰空而起:創內蒙古乳業第二品牌。
內蒙古乳業的第一品牌是伊利，這是世人皆知的。可是，內蒙古乳業的第二品牌是誰?沒人知道。蒙牛一出世就提出創“第二品牌”，這等於把所有其他競爭對手都甩到了身後，一起步就跨到了第二名的位置。而且，伊利也是中國冰激淋第一品牌——蒙牛這光沾大了，這勢借對了。目標明確了，創意也出來了,如何用最少的錢傳播出最大的效應呢?
經過詳細的考察和比較分析後，孫先紅認為在呼和浩特，花同樣的錢，路牌廣告的效果比電視廣告還要好。當時在呼市經營路牌廣告的益維公司，大量資源處於閑置狀態，沒人認識到這是一塊寶貴的廣告資源。
孫先紅就用“馬太效應”策動益維負責人:你的牌子長時間沒人上廣告，那就會無限期地荒下去，小荒會引起大荒；如果蒙牛鋪天蓋地做上三個月，就會有人認識到它的價值，一人買引得百人購。所以,我們大批量用你的媒體，其實也是在為你做廣告，你隻收工本費就會成為大贏家。
結果，蒙牛隻用成本價，就購得了300多塊路牌廣告的發布權。發布期限為三個月。媒體有了，怎麼發布？用紅色！因為紅色代表喜慶，紅色最惹眼、最醒目。出奇兵!不能陸陸續續上，必須一覺醒來，滿大街都是。不鳴則已，一鳴驚人。
1999年4月1日這一天。人們一覺醒來突然發現所有主街道都戴上了“紅帽子”，道路兩旁冒出一溜溜的紅色路牌廣告，上麵高書金黃大字:“蒙牛乳業，創內蒙古乳業第二品牌！”並注:“發展乳品工業，振興內蒙古經濟。”
一石擊起千層浪。奪目的廣告牌吸引了無數探尋的眼睛，角角落落流轉著不約而同的話題:“蒙牛”是誰的企業？以前怎麼沒聽說過？工廠在哪兒？聲言創“第二品牌”，是吹牛，還是真有這麼大的本事……這樣一來，人們認識蒙牛了。
但隨後，蒙牛卻遇了一件不尋常的事。1999年5月1日，一夜之間，有48塊服務蒙牛的路牌，被不明身份的人掄著棍棒砸得稀爛。蒙牛再次成為關注的焦點。內蒙古幾乎所有媒體都參與了報道。5月份是“聲討月”，《誰砸了蒙牛的招牌?》、《路牌廣告慘遭損毀》、《“砸牌”莫如攤牌》……一篇篇報道，一張張圖片，見諸報紙，飛入千家萬戶。
6月份是“剖析月”，《蒙牛挑戰伊利》、《蒙牛在伊利門前擺擂台》、《伊利蒙牛誰將挺立潮頭》……一篇篇報道，一張張圖片，通過報紙，再次飛入千家萬戶。蒙牛的廣告牌被砸了，雖沒能找到作案者，但人們了解蒙牛了，蒙牛“創內蒙古乳業第二品牌”的理念，以疾風暴雨之勢，已經深入人心了。
蒙牛能夠做到在短時間讓人認識、了解，最終認同它的理念，不僅僅是由於強大而巧妙的廣告攻勢，更得力蒙牛向乳業巨人伊利的借勢。如果沒有伊利的“第一”，蒙牛也就無從想出“第二”。我們可以看到，蒙牛整個造勢過程，都是以伊利為標竿的，無論是以蒙牛的“前輩”，還是以競爭對手的身份出現，重要的是最終蒙牛高高地站在了伊利這個巨人的肩膀上紅了起來。
牛頓說，自己之所以能取得如此輝煌的成就，隻是因為站在了巨人的肩膀上。這裏當然有牛頓自謙的成分，卻也道出了一種成功的途徑。我們為什麼不向牛頓式的成功者學習，學習他人的卓越之處，站在這些巨人的肩膀上，為自己設置一個更高的目標，在學習、模仿中努力去超越呢？當今形勢多變的市場經濟，從來不缺少機會，關鍵是企業要調整思路關注經濟發展形勢，善於抓住機會借勢，挖掘市場潛力，做好準備，蓄勢待發。