1.適當的授權
下屬設定目標後，管理者就應將所屬職務範圍內的決策權力及責任，盡量授給下屬。因此，下屬乃有被重視的感覺，必然產生工作意願與責任心。
就目標管理而言，為達到目標，必須給予下屬充分權限，以便下屬能有發揮的機會。但在發生突發事件時，管理者多半都會收回這些權限。如果隻是認為“下屬不願意負責”，自己就收回權限的話，則下屬就會喪失成長機會，造成隻有自己獨自不斷地繁忙了。
2.提高下屬的工作意願
管理者的基本任務，在於借助下屬的力量，達到組織的工作目標。
管理者若失去下屬的支持，好像一個人失去了手腳，行動艱難，難以完成組織所賦予的使命。所以管理者一定要獲得下屬的擁戴與合作，並進而提高下屬的工作意願，以便圓滿達到目標管理。
雖然，管理者與下屬之間，對工作意見有時難免不一致，但隻要誠懇、耐心地與下屬切磋探討，問題症結必可迎刃而解。況且，每一個人都希望得到別人的尊重和信任，因此管理者應進行下列工作：
1.對下屬的態度：應以“朋友”情誼取代“主從”關係。
2.對下屬的領導：領導方式應以“誘導”代替“幹預”或“命令”。
3.對情報的獲得：應以“交換意見”的方式，來代替“質問”的方式。
4.對工作的分配：應以“啟發”下屬自動自發地來工作，而不是“命令”、“給予”下屬工作。
通過上述的工作方式，則管理者一方麵既能把握目標執行的全部進展，另一方麵又可使下屬工作意願高昂，而達到目標管理的效果。
目標的執行責任雖在於執行人（下屬），管理者仍要承擔達到目標的責任。故在整體目標的指引之下，仍須對下屬做合理的督導與控製。
3.給予下屬支援與協調
在實施目標管理的過程中，管理者要根據下屬“目標卡”所列的工作條件，給予必要的人力、物力上的支援與協助。此種支援與協助通常基於下屬的請求或其執行目標遭遇困難時為之，避免造成下屬認為是管理者的幹預或妨礙其自主的權力。另外，下屬所訂目標的完成，需依賴其他單位的支援時，管理者應協助進行“橫向聯係”，以加強部門間的團隊合作，共同達到目標。
4.適時適地交換意見
管理者應適時適地與下屬交換意見，乃是達到目標不可或缺的要件。
為使目標執行正確，身為管理者要承上啟下。，除必須充分了解直屬上級的方針、目標與下屬的目標內容外，對於客觀情勢的發展，如果未能掌握充分的情報，則將難以應變，從而影響工作目標的推展。
所以管理者不但應主動與下屬交換意見，更應積極表示歡迎下屬提供意見，以便掌握情報，發掘問題。如此，才能給予下屬適當的支援，協助其順利達到目標。
5.適當的控製
目標管理強調授權，並要求目標執行人以自動自發的精神丟推動工作，但並不是說目標執行人的主管可以放手不管。管理者應集中注意於那些執行結果發生偏差者，並協助下屬采取補救或糾正措施。
管理者任由下屬去自我統禦，並非放任。雖對工作的細節不予幹涉，但對工作的執行情況則需要正確地把握，在必要時給予適當的建議與協助，讓下屬為達到目標而能有效地工作。
充分了解公司的各項預期目標
管理者既然是組織係統中的橋梁和紐帶，那麼，無疑應對組織中的宏觀規劃和領導意圖有著充分的理解和領會。因為沒有敏銳深刻的理解力，就很難帶動下屬形成強大的執行力！
很多新上任的管理者往往還不能很快進入自己的角色，有些人仍以過去普通員工的眼光來看待新情況。但是，實際情況是今非昔比，你已經跨人公司的管理層，就應該以一個管理人員的大視野來看待問題了。
要想做一個合格的管理者，你就必須對公司的各項計劃有一定了解，明白公司的長期目標、短期目標，熟悉公司的宗旨、公司的組織文化和環境、公司的組織形式、人事製度改革方向、公司的傳統風格、公司的信息控製係統和用人原則。除此之外，還應該了解公司業務所處的行業市場的發展前景，公司產品處於什麼階段，所有這些都是能夠把部門人員團結起來為之共同奮鬥的核心內容，也是強化執行力的重要保證。
對於組織運動的效果來說，預定目標的實現，取決於個人努力與群體努力的結合程度。