美國西雅圖華盛頓大學的教授，著名酌管理學家弗裏蒙特·E·卡斯特說充分了解公司的目標是什麼，以及用何種方式來實現這個目標相當重要。這將有助於你在管理過程中協調好部門發展與公司總體發展的關係，更好地實現公司的利益和目標。目標是部門不斷努力奮鬥的方向，是中層領導為貫徹任務，完成任務而有步驟、有條理地布置工作的依據。中層領導的任務是集中力量調動下屬的積極性，使部門所有員工都充分參與進來完成目標。鑒於目標種類不一，要明確目標的指導方針，確保子目標與總目標不發生衝突。對於部門所製定的目標要合乎部門的實際情況，確保執行到位。
每個總目標和子目標都是要密結合的，當總目標下達到各個部門的時候，每個部門都肩負著其中一項使命，並且需要相互配合協同作戰。部門管理者在製定子目標時，要充分考慮到這一點，通過做出正確的決定來強化執行力。為了確保目標管理的執行，在工作中，要注意下列重點：
1.分派執行的責任
目標雖由當事人加以執行，但其責任仍需安排專人負責。高層領導常將督導執行目標管理的責任委托適當的管理者去負責，因為管理者具有足以督導達到目標所需要的適當的權力。
2.運用目標記錄的統一格式
為減輕工作負擔，目標記錄應用統一設計的目標卡加以填寫，而每個月（或每周期）的執行記錄，也應使用標準文書表格。
3.執行狀況的管製
為了解執行的進程，管理者要對“執行狀況”加以督導。例如，可製定一種目標控製圖，以便連續記錄工作拭行的狀況，並可在任何期間內，非常方便地看出該目標執行情況，而做有效的控製。
4．編製執行報告書
目標有定期的評估。但在執行期間，管理者仍應與執行目標的下屬保持聯係，了解執行近況，並往上呈報“目標進展”。
1.何事已經發生？
2.何事正在發生？
3.發生程度如何？
4.為求目標的實現，目標執行人應使何事發生？
管理者可依據目標的性質編製出“執行報告書”，提供給上級了解執行期間到終了時，將可獲得什麼樣的實際執行目標。
團隊協作——有效執行之保障
團隊協作執行的境界
世界上的植物當中，最高大的當屬美國加州的紅杉。它的高度大約為90米，相當於30層樓那麼高。一般來講，越是高大的植物，它的根應該紮得越深。但是，紅杉的根隻是淺淺地紮在地表而已。可是，根紮得不深的高大植物是非常脆弱的，隻要一陣大風，就能把它連根拔起，更何況紅杉這麼高大的植物呢。
可是紅杉卻生長得很好，這是為什麼？
原來，紅杉不是獨立長在一處，紅杉總是一片兒一片兒地生長，長成紅杉林。大片紅杉的根彼此緊密相連，一株連著一株。自然界中再大的颶風，也無法撼動幾千株根部緊密相連的上千公頃的紅杉林。
一棵紅杉融入紅杉林中，眾多紅杉連成一片，縱使颶風也難以撼動紅杉林，而單個的一棵紅杉也因為其他紅杉的幫助，得到紅杉林的保護，也保全了自己。這其實就是一種雙贏戰略。
協作永遠是使自己受益也讓別人受益，而隻顧自己的人不會讓別人受益自己也不會受益。隻有懂得協作的人，才能明白協作對自己、別人乃至整個團隊的意義。一個放棄協作的人，也會被成功所放棄。
一個卓越的團隊，溝通理解是合作的基礎，要謀求自身發展，就必須追求與合作方都有利的一麵，經由合作達到共贏。
現代企業講求雙贏的戰略，這不僅使自己獲利也使別人獲利。團隊內部的成員之間也應該講求雙贏的戰略，因為給別人機會就是給自己機會，自己損失一點兒往往會得到更多。可是，有些團隊成員之間拉幫結派，自己沒有機會也不能讓別人有機會，結果雙雙均以失敗告終。這不僅影響了團隊成員之間的團結，渙散了團隊的軍心，還給對手提供了進攻的機會。
一個團隊僅有良好的願望和熱情是不夠的，要積極引導並靠明確的規則來分工協作，這樣才能把大家的力量形：成合力。管理一個項目如此，管理一個部門也是如此。
團隊協作需要默契，但這種習慣要靠長期的日積月累，還要靠明確的約束和激勵來養成，沒有規矩，不成方圓，衝天的幹勁引導不好就會欲速不達。
成功並非是壓倒別人，而是追求各方麵都有利的一麵，以達到共贏。