目標分解以後，從集團一直細化到個人，僅是一個總體目標，最重要的是這個目標鏈中各級子目標該如何落實下去，這個問題，海爾是通過幾本賬來解決的，即從集團到個人的目標細化中，每一級目標都有一本詳細的“賬本”OEC台賬，通過它把對於某一目標藩實的詳細進度計劃，按時間的先後順序，把目標分解到每一月甚至每一天，即形成年度OEC台賬，月度OEC台賬和我們前麵曾經談到過的日清。
“集團——本部——事業部——各職能部——責任部門——個人”
是把總目標分解到每一個具體可行的分目標，為一個縱向的分解方式；對於總目標和分解的每一級子目標來說，把它們分別按時間加以分解，是一種橫向的方式，這樣便於在落實的過程中能夠對進度有全麵的監控，一方麵是為了最大限度地使目標在落實的過程中不產生偏差，另一方麵是便於對落實的效果有一個量的考核標準。由於部門的不同，這些台賬的格式或許多少會有些差異，但多半會有一項“雷區”或“重點工作”，這是把工作中的敏感部分、薄弱環節、重點部分單列出來，嚴格監控實施，使目標的不同部分有輕重緩急之分；細微的工作也會如願地完成。
日清控製體係是目標體係得以實現的支持係統。該體係關鍵的環節是複審。張瑞敏在日記中重點抓管理層一級的複審，對複審中發現的問題隨時予以糾正。
日清控製表現在企業經營管理上分3個層次，即經營決策層的日清，職能管理層的日清，生產作業層的日清，且各有不同的重點。但在實際運行中，則要求各部門、各層次必須環環相扣，上下銜接，左右協調，從而構成一個動態循環體係，使日清控製工作持之以恒地進行下去，成為員工進行自我管理的一種自覺行為。
日清項目緊緊圍繞既定目標展開，日清的目標指標是事先預定的，實際完成情況必須針對目標項目和實際情況，以量化的數據來說明效果。目標有主項和輔項之分，以示主次矛盾。
日清的程序是自下而上的報審，如事業部部長應詼將當天本事業部的狀況及問題、措施向本部部長彙報，並自審、自評。
目標執行的準備工作及方法
1.要了解整體目標
上級目標、個人目標，了解組織的總體目標，才能明白行進方向；透過目標體係圖，也才明白自己目標在總體目標中的位置，有助於目標達成的努力。
了解組織的目標與方針，對於部門目標的達到與影響，才容易有所遵循，對個人的目標如何達到，如何控製，有更徹底的認識與執行意願。
2.自我管理
整體目標經明白提示，部門的目標及方針被充分了解，同時也以明確的形態設定，以具體、定量的方式來表示最後結果。不得已時，以日程目標代替，但仍需能測定達到度為宜。如此，才能自己檢查其達到過程，才能做自我統禦。
3.自由裁量
目標應達到的成果，可由達到目標的執行人自由裁量決定，為目標管理製度的重點之一。讓執行人在充分了解組織目標、上級目標之後，擁有自由決定其工作方式的權利。
雖強調自由裁量、容忍錯誤，並非執行人就可以為所欲為，仍應通過組織的管理手段，定期報告工作進度。因目標管理尊重執行者的意願，可給予較大的自由裁量的餘地。
4.權限委讓
組織內對權限的委讓，視各組織的個別規定而有所不同，尤其牽涉部門間的協調事項，變化複雜。領導如何授權下屬，有賴於自己的判斷能力以及雙方事先議妥的委讓條件。
總之，權限的委讓，雖以規定、不成文的習慣為依據，但一般仍以下屬的能力高低為決定的準則，再加領導的判斷能力。
5.自己統禦執行過程
管理工作，管理者常要通過在職學習的經驗，才熊獲得最佳學習效果。