第3章 左手責任:培訓優秀員工的第一行為指南(2)(3 / 3)

經過幾輪筆試和麵試,招聘主管反複篩選比較,把幾乎同樣出類拔萃的小李和小王留了下來。招聘主管通知他們,如果明天通過了最後的一次測試,他們中的一人可以成為這家公司的正式員工。

測試是迭樣的:假定本市城東的客戶有一個緊急包裹要送到城西指定用戶手中,時限為一個小時,所利用的交通工具不限,要保證包裹安全準時送達。

正式測試的那一天,小李比小王提前了兩分鍾出發。從公司拿到包裹後,小李很快上了一輛出租車。上車後,小李緊緊地護著包裹,不停地催促司機快走。由於司機選擇了一條錯誤的路線,耽誤了小李不少時間。

機靈的小李趕緊跳下車來,在路邊迅速地找了一輛載客的摩托,改換了行程,風馳電掣地趕往目的地。

當他氣喘籲籲地爬上六樓,將包裹交到“客戶”手裏時,比規定的時間還是多出一刻鍾。在一旁的招聘主管隻是不置可否地笑了笑。

維護公司的榮譽並不需要做什麼驚天動地的大事情,隻要在日常工作、生活中自覺維護公司的聲譽即可,體現在細微之處,這樣的自覺就是責任心的具體體現。

盡管小王比小李晚兩分鍾“上場”,但他的投遞方式竟出奇的簡單:拿了包裹後,填了一份送貨單,接著向公司要了一輛送貨專車。

由於小王頭天晚上事先清楚地了解了該市的交通情況,他選擇了與小李不同的另一條行車路線。乘坐在印有公司徽記的投遞車上,小王隻用了半個小時就把包裹送到了。

公司最後錄取了小王。招聘主管的理由是:第一,小王充分利用了公司已有的“工作條件”,維護了公司外在的專業形象,這是公司尤其看重的一點;第二,小王根據受聘公司的業務特征,對其“管轄區域”的交通現狀有了透徹的7解,選擇的路線合理,從而使發送更加高效便捷。

任何企業都有一個屬於自己的獨特形象。或卓越優異,或平凡普通;或真善美,或假惡醜;或美名遠揚,或默默無聞良好的企業形象可以使企業在市場競爭中處於有利地位,受益無窮。員工的一言一行直接影響企業的外在形象,員工的綜合素質就是企業形象的一種表現形式。

盡職盡責——讓責任成為習慣

盡職盡責才能締造完美工作

在得州一所學校演講時,麥金萊總統對學生們說:“比其他事情更量要的是,你們需要盡職盡責地把一件事情做得盡可能完美。與其他有能力做這件事的人相比,如果你能做得更好,那麼,你就永遠不會失業。”

在一家皮毛銷售公司,老板吩咐3個員工去做同一件事:去供貨商那裏調查一下皮毛的數量、價格和品質。

第一個員工5分鍾後就回來了,他並沒有親自去調查,而是向下屬打聽了一下供貨商的情況就回來做彙報。30分鍾後,第二個員工回來彙報。他親自到供貨商那裏了解皮毛的數量、價格和品質。

第三個員工90分鍾後才回來彙報,原來他不但親自到供貨商那裏了解了皮毛的數量、價格和品質,而且根據公司的采購需求,將供貨商那裏最有價值的商品做了詳細記錄,並且和供貨商的銷售經理取得了聯係。

在返回途中,他還去了另外兩家供貨商那裏了解皮毛的商業信息,把3家供貨商的情況做了詳細的比較,製訂出了最佳購買方案。

第一個員工隻是在敷衍了事,草率應付;而第二個充其量隻能算是被動聽命;真正盡職盡責地行事的隻有第三個人。簡單地想一想,如果你是老板你會雇用哪一個?你會賞識哪一個?如果要加薪、提升,作為老板你願意把機會留給誰?如果你想做一個成功的值得老板信任的員工,你就必須盡量追求精確和完美。認認真真、兢兢業業地對待自己的工作是成功者的必備品質。

即使你的環境困苦,如果能全身心地投人工作,最後你獲得的不僅經濟上的寬裕,還會有人格上的自我完善。

盡職盡責還需要持之以恒。功虧一簣的事情在這個世界上太多了。比如說,把水燒到99℃,你想差不多了,不用再燒,很抱歉,你永遠喝不到真正的開水。在這種情況下,99%的努力等於零。

無論做什麼工作,都要能沉下心來,腳踏實地地去做。一個人把時間花在什麼地方,就會在那裏看到成績,隻要你的努力是持之以恒的。這是非常簡單卻又實在的道理。可是,許多員工還是三天打魚,兩天曬網。這樣是永遠也不會看見成就的。工作雖然累,但是如果你認真地、心盡力地去做,工作會讓你找到天堂酌。

也許你是一個不錯的員工,雇主會信賴地指派你去辦個小差事,你保證把任務完成嗎?是的,也許你可能完成。但如果你前往辦事的地方是有名的旅遊勝地,你會不會忘了盡職盡責呢?或者你談判的地方是充滿了誘惑的娛樂場所,你會不會放鬆你的責任心呢?