著名的佛勒製刷公司，其創業者佛勒在他創業之初也麵臨著究竟應該從事哪一種行業的選擇。缺少資金，是他最頭痛的問題。當他選擇製刷這個小本微利的行業時，思想上也有過起伏。當他到波士頓借用他姐姐的地窖做臨時工廠的時候，他的姐夫卻向他提出了警告：“這玩意兒利潤太小，而且銷路也很有限，一把刷子能使用很長時間，誰家會沒事天天買你的刷子？”
佛勒說：“我認為，生意不在大小，在於怎樣經營。刷子雖小，但每家必備，隻要我經營有方，我相信我一定能成功的！”
事實證明佛勒是正確的，他把小生意做“大”了！
將大目標化為小目標
世界聞名的大企業家、摩托車大王本田宗一郎曾說：“先有一個小目標，向它挑戰，把它解決之後，再集中全力向大一點的目標挑戰。把它完全征服之後，再建立更大的目標，然後再向它展開強烈地攻擊。這樣苦苦搏鬥數十年，這樣辛辛苦苦從山腳下一步一步堅實而穩定地攀登，我就成為全世界的摩托大王了。”
鬆下幸之助也說：“我也是從小做生意勤勤懇懇，才奠定下現在的基礎。我常對員工們說：想從事發明必須先從身邊的小發明入手，想做大事必須從身邊的小事做起。”
以嬰兒尿布起家的尼西奇股份有限公司正是基於這個出發點，選擇了人們認為絕對成不了大氣候的嬰兒尿布作為自己企業的發展方向，從而獲得了成功。如今，人們認為不起眼的尿布，已經與鬆下電器公司、豐田汽車相媲美。
如果想創業，不妨從小處著眼，從一點一滴做起，隻有這樣才能彙聚成大江大海。在激烈的競爭，經營者千萬不要看不起小生意，而要善於積少成多，紮紮實實，埋頭苦幹，這樣才能成就一番大事業。
首先要敬業
成功創業的因素很多，在這些影響創業是否成功的因素中，哪一個是最重要的呢？
答案是：首先要敬業！
無論是誰，無論他做什麼，如果想在自己的領域裏做出一番成績。就必須敬業，如果不敬業，再簡單的事情也做不成。
作為一個創業者，要比所有的人更相信這一條。成功創業者正是通過工作中的絕對熱情克服身上的每一個缺點。人是否生來就有這種對工作的熱情，是否生來就會敬業，或者可以後天學會，這些都不重要，重要的是我們每一個人都需要它。
如果熱愛自己的工作，首先在自己的職位上敬業，那麼，你每天就會盡自己所能力求完美，把工作做到最好，不久，在你周圍的每一個人、你公司的每一個人，也會從你這裏感染到這種熱情，從此開始敬業。
隻要你公司的所有人都敬業，還用擔心創業不成功嗎？
與所有的同事分享你的利潤
在我們的社會裏，有一些創業者錯誤地認為：我是創業者，我是公司的老板，賺來的利潤都是我的。他這麼著想，經營中就會百般地克扣員工的薪水，以為這樣就可以為自己積累更多的財富。
這樣的創業中注定了不會成功，因為這種做法距離一個真正的成功者太遙遠了。
員工的薪水，不是老板給的賞賜，而是他自己的勞動所得。而作為老板，克扣員工的薪水，這其實已經不是一個經營上的問題，而是一個道德甚至是法律問題了。
一個真正的創業者，會把自己的員工們視為合夥人。作為回報，員工們也將老板當做一位合夥人，如果這樣的話，你公司所有的人在工作時都會想是為自己工作，最終將創造出超乎想象的業績。
在對待利潤上，你要和你的同事們一起分享受。當然。這並不是說你和所有的同事和員工們都拿同樣的薪水。如果老板願意，仍然可以保持對公司的控製權，但應當以合夥製的精神來扮演一個公仆式的領導角色。
如果你這樣做了，你的所有的同事和員工們都會把公司當成自己的公司，這樣，你的一切經營都會順利進行。你離成功就不遙遠了！