威爾遜實在不想在這麼糟糕的地方呆下去，沒等假期休滿，便憋著一肚子氣，開著汽車回家了。
一路上，他一直在思考，現在戰爭早已結束，美國經濟正呈飛速發展勢頭，有閑暇開著汽車休假的家庭越來越多，自己為什麼不辦一家汽車旅館，專門為那些喜歡沿著公路觀賞風景、消磨時光的旅客提供食宿方便呢？這一定是一條極好的生財之路！
威爾遜說幹就幹，很快開起了一家汽車旅館。當時傳統的旅館標準房間，往往都是冷冷清清的，大廳的氣氛更是令人望而生畏。他開設的旅館房間，光線明亮，空氣暢通，色調柔和，使顧客充滿舒適感。
此外，當時的美國，多數家庭還沒有空調和電視機，威爾遜在旅館的房間裏裝上空調，而且每間房子裏都放上一部電視機。這樣，就可以使外出遊玩的遊客在飽覽沿途風光後，晚上還能清清爽爽地享受有趣的電視節目。
威爾遜還設計了漂亮的餐廳，餐廳的菜肴包羅萬象，從小孩愛吃的牛肉餅到大人吃的牛排，應有盡有，而且價格適中。此外每個房間裏還裝有電話。到處有冰淇淋機，要吃自己動手，十分方便。還有自動飲料售貨機，隨時都可以為旅客服務。
威爾遜還為孩子們設計了一個遊泳池，安排了照顧孩子的服務，甚至還設計了為旅客的小狗居住的免費狗舍等等。
最後，他給自己的旅館取了一個別出心裁、很有吸引力的店名——“假日客棧”。
由於“假日客棧”迎合了日益增多的旅遊者的需求，一開業便生意興隆，不久便在美國各州辦起了連鎖店，然後延伸到其他許多國家。
“假日客棧”最吸引人的地方不僅是它的優良設施，還有它出色的服務。隨著連鎖店的增多，管理的難度加大了。為了不讓任何一家分店來毀掉整個企業的美名，為了使世界各地的每一家“假日客棧”的服務都符合要求，公司設立了“客棧管理人才學校”，傳授服務理念和服務技巧。學校提供三周的課堂教育，然後，學員再去客棧實地訓練兩周。
公司還設立視聽教材部門，專門拍攝各種訓練影片，內容從正確的倒酒法，到如何管理遊泳池，應有盡有。
公司經常派出巡視員檢查各地“假日客棧”的經營情況，看到什麼地方不符合要求，便提出警告，限期30天內改進。到第二個巡視員來複查時，如果情況仍未改善，就收回“假日客棧”的招牌。“假日客棧”不喜歡“沒有空房間”這個標誌，因為這好像不親切，不歡迎客人來。隻要客人肯來，“假日客棧”一定熱情接待。真的沒有房間，也要幫助他們另外安排一個好住處。
“假日客棧”的知名度越來越大，分店也越開越多，威爾遜也成為全世界聞名的旅館業企業家。
王永慶經商之初在嘉義開了一家米店，開始了自己的創業曆程。由於米店本錢少、規模小，又缺乏知名度，一時間難以做成大買賣，於是王永慶把目標瞄準了每個家庭。他想，如果自己能把家庭這個市場占了，利潤就相當豐厚！
然而沒過多久，王永慶就發現，這種想法太過天真。雖然別的米店把主要精力放在大宗批發上，但零售也是兼顧的。時間長了，嘉義每個家庭幾乎都已經有了固定的米店供應大米，誰也不願意去光顧一個偏僻的沒有口碑的新開小店。
在剛開張的那段日子裏，王永慶的米店冷冷清清，顧客稀少。有時候甚至一天都沒有一個顧客光顧。後來王永慶背起米袋子，挨家挨戶去拜訪推銷，也隻是爭取到幾家人勉強同意試用。