毀譽一個人並不難，如果眼光勢力而漠視相處的緣分，就可能一輩子也找不到一個真心朋友。
自己不能丟分子
麵對別人的冷淡態度，一般情況下你千萬不可意氣用事，既不宜橫眉冷對，也不宜無動於衷。積極的態度是找個適合的場所和時機，心平氣和地溝通，在溝通中營造出隨意自然的氣氛。如果是別人主動找你溝通，那麼你就可以直接講明自己的觀點。如果你的工作得到別人的肯定，那麼你不妨真心感謝對方的幫助，讓其明白你是真心真意感謝他。你不是一個沒有感情的人，你深知你的每一點進步都與同事們的合作密不可分，而不要擔心這種做法被同事譏諷為奉承之舉。
皮特維克先生曾經在一家公司搞策劃工作。另一家公司總裁大衛先生對皮特維克起草的文件非常滿意，就經常與他接觸，後來終於把他請到了自己的公司。6年後，精明能幹的皮特維克入主總裁辦公室，辦公室全體人員都很喜歡他，副總經理也很賞識他。
過了不久，皮特維克忽然覺得自己與總裁的關係正在漸漸疏遠，了解一番，才知道原因在於總裁和副總經理之間存有隔閡，而自己和副總經理保持著同事式的友好關係。一次下雨，公司高層幹部開會，皮特維克拿著雨傘去接上級，隻發現雨中的副總經理，卻沒看見站在門口躲雨的大衛總裁。於是總裁認為，皮特維克是自己的人，怎麼能與副總經理那麼親熱呢？盛怒之下，總裁對信得過的人說，怪他當初看錯人了，沒想到皮特維克是一個沒有情義的小人。
皮特維克沒有慌亂。每當有人說起自己與總裁的關係時，他總實事求是，不承認兩個人之間有矛盾，以向總裁表明自己的人品，並防止誤解惡化，從而謀取關係的緩和。與此同時，他見麵就微笑著向總裁問好，而不管對方理睬不理睬。他想，我不是馬上走人，而是要與對方相處下去，路還很長，不謙讓能行嗎？一起招待客人的時候，他總是斟滿酒杯，當著客人的麵向總裁敬酒，並公開說明是總裁培養和提拔了自己。終於，總裁大衛和他和好如初。
這個故事說明了一個品質良好的人，隻要眼光放遠，注意方法，講究藝術，就會化解所有的誤會或隔閡。雖然說化解誤會或者隔閡，良好的品質最具說服力，但沒有長期相處的打算，良好的品質也可能不會釋放出來。
另外，這個故事說明了在多個領導手下工作，如果不注意自己的言行，說不定會在不經意中得罪某位領導，讓自己丟分子。假如是領導誤解了你，你就要想辦法消除誤解，否則就會不利於你的工作。皮特維克首先鎮住了自己。這樣處世莫不恰到好處。
如果發現自己的缺點或不足，那麼就要誠懇地向上司道明，以求上司對你嚴格要求，幫助你改掉缺點。這樣做，上司就會處於一個幫助人的位置上，他就容易樂意盡其所能為你創造發展的機會，並認為你的進步與他是分不開的，你有了成就，他就會找到一份屬於自己的成就感。
總之，與同事要有長期相處的打算，這樣會改變態度；經常進行富有藝術性的溝通，可以幫你建立一個融洽和諧的工作環境，這也是事業取得成功的必要條件。
讓對方感受到你的關注
你的關注是你重視對方的一種表現，這會讓對方感之於心而發於情，從而對你產生很深的好感。
王嘉廉是一位美籍華人，CA公司的創始人。作為軟件界的大腕，他被譽為是“華人中惟一可與比爾·蓋茨抗衡的人。”在他的公司，員工的忠誠度相當高，令其他企業界人士十分羨慕。他建立員工忠誠度的辦法是什麼呢？除了給予員工高於同行的待遇外，還有一個秘訣：讓員工時刻感到受重視、受關注。
比如，瓊是一位台灣出生的普通電腦程序員，在一般公司，像她這種基層人士是沒有多少機會跟高層領導打交道的。一次，她跟王嘉廉以及王嘉廉之兄碰巧在電梯中相遇，王嘉廉向兄長介紹她時，她發現，王嘉廉對她的工作及個人狀況相當了解，這讓她產生了一種被重視的感覺，不禁受寵若驚。還有一次，在閑聊中，王嘉廉問她會不會燒冬瓜。她說會，並且說這是她很愛吃的一道菜。過不久，她收到王嘉廉在自家後院種的一隻巨無霸冬瓜。這雖然是件小事，卻讓她非常感動。
另一位華裔林女士說：“查爾斯（王嘉廉的英文名）比我們的直接上司還容易相處。他知道你是誰，關心你的生活，他能照顧到每一個人，這真是很不容易。我的一些朋友在大公司做事，上層管理人員知道員工名字的很少，而查爾斯不但知道關於你的一切，還和你輕鬆地開玩笑，這是很令人開心的事。”
有一次，王嘉廉在公司餐廳表揚總部30多位任職滿10年的員工，每人贈送的一隻昂貴的勞力士表。林女士也是其中之一。當有人問及林女士拿到勞力士表有何感受時，她說：“戴勞力士或戴三塊錢的表，對我來說沒有什麼差別，但在精神上卻深感滿足。你知道隻要認真做事，老板就不會虧待你。直屬上司知道你在做事，老板也會知道。在公司內被上司認可與重視，比物質上的回饋更為重要。”