1992年牟其中和他的南德公司上下運動，打通關節，玩出了令全國人叫絕的“空手道”，拿中國的輕工業產品換回蘇聯的重工業產品——154Ｍ大型客機。南德公司首先為四川航空公司在蘇聯古比雪夫飛機廠找到了適合中國航行價格較低的圖154Ｍ型飛機，並委托中國機械進出口公司幫助代理進口手續；交通銀行成都分行預算航空公司進口此機投入運營後，每年可獲利800萬元，因此願意為其擔保。然後南德公司在全國範圍內組織各種輕工業產品又委托北京貿易公司向蘇聯出口。
經過艱苦談判，蘇方同意先把飛機飛至成都，飛機一著陸，南德公司以飛機作抵押，向中國工商銀行為川航貸得巨款。
有了這筆貸款，南德公司與全國300多家從萬縣、成都到北京工廠簽訂的合同立即生效，大量積壓在國內的滯銷產品立即裝車出口，這是一樁皆大歡喜，八方受益的大宗貿易。交易額達2.4億瑞士法郎，南德公司獲利近億元人民幣。
泰國王子光革皮件公司，由於信譽好，質量高，牌子硬，1994年下半年出現產品供不應求的狀況。然而該公司當時的設備和能力十分有限，根本無法保證所有合同的按期兌現。怎麼辦？當他們得知本地不遠處有一家同行因多種原因已停產半年有餘時，便心生一智，采用“借雞生蛋”的辦法，即借別人的閑置設備為我所用，加大生產量，從而保證了每張合同的按期兌現。這樣，既緩解了自身力量不足的矛盾，又使別人的閑置設備得到了充分的利用，可謂相得益彰，兩全其美。
借雞生蛋實質是“巧借外力”，一定的資金是企業起飛的基點，是擴大企業經營的前提。你的資金有限，怎麼借錢人人都會，借法各有不同，銀行貸款是借，發行股票是借，發行債券是借，引進外資是借，租賃、承包其實也是一種借。所以借雞生蛋又不僅僅是外部力量。巧妙運用此法，可以以少勝多，省力高效，事半功倍，使你的企業從無到有，由小變大，由弱變強，迅速發展壯大。
上述諸事例及胡雪岩創業之初的舉措和日後成功，均證明了這一點。然而運用此法必須遵循適時適度的原則，它也使許多貪婪的人，甚至擁有上百億財產的超級企業陷入困境，破產倒閉。約克公司是由加拿大在多倫多的李察明三兄弟持有的家族企業。李氏兄弟從一個小小的瓷磚生產廠起步，經過幾十年的慘淡經營，發展為當今世界房地產巨頭，擁有多倫多、渥太華和紐約的大批摩天大廈，是紐約最大的房地產股東，擁有房地產近500萬平方米。此外，他們還在加拿大持有能源、森林等資源產業。約克公司在創業之初和以後相當長的一段時間中，勵精圖治，經營有方。且經營作風嚴謹穩健，從不過度借貸，不搞投機活動，因此而穩步發展。然而，在西方經濟經過20世紀70年代的長期“滯脹”後，邁入80年代的迅速恢複，發展到狂勢擴張的時期，李氏三兄弟的約克公司也和近年來許多宣布破產的大公司一樣，經不起利欲的引誘，錯誤估計經濟形勢，走上了過度借貸、盲目擴張的道路，公司在世界各地大舉借債，在美國、加拿大和英國大興土木和收購房地產。1992年5月14日，該公司不得不在加拿大和美國申請破產保護，當時所欠債務已高達200億美元，此外，還有眾多的小額貸款。借貸投資作為房地產投資商慣用的投資方法，應用得當，可使投資者資本迅速膨脹；應用過度，則可使其財務風險倍增，稍有經營不善或遇外部環境變化，即可令其頃刻“蛋”打“雞”飛，約克公司就是最好的例證。
事實上，做生意既是一種資金、實力的較量，更是一種智慧的較量。做生意要有本錢，但如何為自己弄到本錢，卻是靠智力，靠精明的頭腦和靈活的手腕。一個成功的商人，總是能靠著自己的智慧弄到本錢，從而實現“借雞生蛋”，巧為無米之炊，而不是讓其“蛋”打“雞”飛。