他的確開的是輛老寶馬車，朋友左右看看說：“二手？看來很好哇！馬力也足！”
“是呀！”他大笑了起來，“舊車有什麼不好？就好像我太太，前麵嫁個廣州人，又嫁個上海人，還在演藝圈20年，大大小小的場麵見多了。現在老了，收了心，沒有以前的嬌氣、浮華氣了，卻做得一手好菜，又懂得做家務。說老實話，現在真是她最完美的時候，反而被我遇上了，我真是幸運呀！”
“你說得挺有道理的！”朋友陷入沉思。
他拍著方向盤，繼續說：“其實想想我自己，我完美嗎？我還不是千瘡百孔，有過許多往事、許多荒唐，正因為我們都走過了這些，所以兩人都變得成熟，都懂得忍讓，都彼此珍惜。這種不完美，正是一種完美啊！”
正因為這位男士能夠承認自己的不完美，他才不苛求愛人的完美，結果兩個有瑕疵的人才能湊到一起，組成一個幸福的家庭。從某種意義上看，人就是生活在對與錯、善與惡，完美與缺陷的現實中，我們既然能從自己非常優秀與完美的現實中受益，為什麼就不能從自己的缺陷中受益呢？
我們應該明白有缺陷並不是一件壞事，那些自認為自身條件已經足夠好以至於無可挑剔、不必改變現狀的人往往缺乏進取心，缺少超越自我追求成功的意誌；相反，承認自己的缺陷，正確認識自己的長處與短處，卻可以使我們處在一種清醒的狀態，遇事也容易做出最理智的判斷。
在人世間，人是注定要與“缺陷”相伴，而承認自己的不完美既是對生活現實的承認，也是對自己的了解和認識，它會使你更能理智的生活。
聽聽不同意見又如何
如果自己是位領導者，為使自己所製定的管理決策更符合現實，需要聽聽屬下的聲音，而不應把聽屬下的意見看作是自己的無能。
假如下屬對你的方案沒有異議，並不能證明此項提案就是完美無缺的，也許別人隻是不好意思當麵批評你而已。這時做領導的切不可沾沾自喜，而應該盡量鼓勵別人發表不同的意見。
對此，領導者要學會用無所謂的態度做好下麵的兩項工作：
一是放棄自信的語氣和神態，多用疑問句，少用肯定式。不要讓人覺得你已然成竹在胸，說出來征求意見不過是形式而已。
二是自己挑選一些薄弱環節暴露給人看，把自己設想過程中所遇到的難點告訴別人，引導別人提出不同的意見。
隻有集合多方麵的意見，不斷改進自己，才能使自己更上一層樓。
良好的相處，往往不是相互忍耐而得到的，在很多時候，反而是爭吵的結果。
要注意的是，當你在下屬的不同意見中選擇一種用時，切記不要傷害未被選用意見那部分人的自尊心。首先應該肯定他們的辛苦是有價值的，其次要以最委婉的方式說明不采用意見的原因。不要讓持不同意見的下屬有勝利者和失敗者的感覺，不要讓他們之間產生隔閡和敵意。
若能妥善處理好這些問題，反對之聲不僅不是領導者的禍水，相反，或許還是領導者的福音。
聽不到意見，管理人員何以盡職？某些管理人員，對於別人提出的意見總是步步設防，似乎接受意見就是承認自己無知，暴露自己的不足。
某些更為武斷的管理人員則幹脆“拒忠告於門外”。在做出任何答複時都擺出一副傲慢的神態，似乎自己無所不知。如果你鬥膽對他們提出意見，他們會搖頭、皺眉並打斷你。
但當組織機構有所變動，或者新領導上任時，那些抵製忠告的管理人員通常會遭到應得的懲罰。
優秀的決策者本身也善於關注細節，而且樂於接受他人意見，博采眾長。如果不能提供意見，他也會向你提議能獲取意見的地方。他的忠告總是為了幫助別人，或是解決問題，或是改進工作。
諸如此類，他提出意見的動機總是高尚的，而絕不是帶有其他目的。
現實生活中你會看到某些優秀的決策者拉著某人的胳膊，溫和地勸告他不要在大庭廣眾之中信口開河；或者當某人進辦公室要他簽字時，他會說：“坐下吧，我們談談，我想給你提些建議……”
另一方麵，優秀的決策者總是接受來自各方麵的意見，部下的、同事的或經理的。如果對需要做出的決定不是很明確，他會尋求別人的建議：“張先生，也許你能給我提些意見。如果處在我的地位，你將怎麼周全地處理這個問題呢？”