謙厚是人格的高品位，卻是處世的低姿態，其本源則是對功名利祿淡然無所謂的心態。“謙謙君子，溫潤如玉。”君子可以做到被人尊重，但未必一定要讓人尊重自己；可以做到被人相信，但不一定要讓人信任自己；可以做到被人重用，但不一定要讓人重用自己。所以君子以不修身為恥辱，不以被誣陷為恥辱；以不講信義為恥辱，不以不被人信任為恥辱；以無能為恥辱，不以不被任用為恥辱。不被榮譽所引誘，不因誹謗而怨恨，自然而率性地做自己的事，端方正直地約束自己，無所謂自己，因而生命就在這樣謙厚的狀態中呈現出一種成熟的圓潤。
不要把為屬下服務看作是低下
在中國封建社會，官與民的等級森嚴，官是不屑與民往來的，但在現代社會，隨著社會進步，民主進程的加快，官不與民接觸，不為民服務是要被拉下馬的。對此，對於領導者來說，必須培養起眼睛向下的意識，並且熱衷於為屬下服務。
要悉人情，統禦不可擅己見，要合事理；不近人情難服眾，不明事理難得人；以身先之，不令而行；以身勞之，雖勤不怨；上以誠服下，下亦以死報上；上以禮待下，下亦以忠事上；和眾要推心置腹，合群須開誠布公；有功不可攬於己，有過不能卸諸人；愛是領導統禦之母；而且領導者本身就是仆人。
善治人者能自治，善為人者能自為；最好的領導者就是最好的被領導者；卓越的領導不是天生而成，在我們當個成功的領導者之前，先學做個稱職的被領導者吧！
1860年，林肯作為美國共和黨的候選人參加總統競選。他獨身一人四處演說，每次都是自己買票乘車。
林肯的對手是民主黨人、大富翁道格拉斯。道格拉斯租有專用競選列車，帶領樂隊同行，車上還配有大炮，每到一站，鳴炮32響。他財大氣粗，演講時不時炫耀自己的顯赫身世和雄厚的資本。
林肯在演說時，有人也請他介紹家裏的情況。林肯說：“我有一位妻子，三個兒子，都是無價之寶。此外，還租有一間辦公室，室內有桌子一張、椅子三把，牆角有大書櫃一個，櫃子裏的書都值得大家一讀。我實在沒有什麼可以依靠的，惟一可以依靠的就是你們。”
林肯發自內心的演講，贏得了千百萬美國人的心，他終於當選為總統。
“人之相識，貴在相知；人之相知，貴在知心”，作為領導者，如果總是把自己的內心世界封閉起來，員工永遠不知你在想些什麼，聽不到一句心裏話，那麼他同誰也交不上朋友。隻有向員工敞開心扉，把心交給員工，同員工心心相印，無話不說，員工才能親近你，與你交心。領導者應當把本單位麵臨的形勢、工作上的打算、遇到的困難和自己的苦衷，誠懇、坦率地告訴員工，讓大家幫助出主意、想辦法，如此工作會做得更好。
當你的下級為他個人的問題向你求教時，這說明他信任你，敬重你，顯然表明你們之間關係很好。不管你的下級要與你談什麼問題，請不要打斷他的談話或把他打發走，雖然對你來講，這些問題未必重要，甚至是微不足道的，但也不要置若罔聞，因為它們對你的下級來說無疑是最重要的。
假如一個員工今天氣色不好，你就要問問他有什麼不舒服。如果他請假去照料生病的妻子，那麼當他來上班時，就要問問他妻子康複了沒有。倘若發現他今天走路一瘸一拐，你就要問問他怎麼回事。還要過問一下他女兒在學校的成績如何。這樣做固然不難，然而在日常生活中，你會驚奇地發現，這種小小的關心會使你的上下級關係迥然不同。贏得好人緣並不需要你花很大的精力，但是常常有相反的經驗教訓，甚至一個聰明的領導者也會完全忽視這種小小的關心。不要認為一個優秀的領導者就必須衣冠楚楚、外表驚人，這些對你的員工來說並不重要。他們想知道的是他們的上司是否認識到他們的重要性，他們在本企業中是否有一定的地位。
一位名家曾經說過，在大企業林立的社會中，最大的問題就是人們感到他們個人已被完全遺忘了。他們感到自己微不足道，此時就需要一個好的領導者發揮作用，他應使他的職工確信他們是企業的重要因素。當他們或他們的家屬生病時，他寄予同情，關心他們的問題，與他們推心置腹。生產自動化要求一個大企業的領導人比以往任何時候都要特別照顧員工生活。
隻要是人就有可能犯錯誤
生活中，人不能把揭露自己的錯誤當作一件見不得人的事，勇於承認錯誤的人是令人敬佩的，抱著錯誤不放的人才是令人鄙夷的。