在一個特定的情況之下，廣告成為你唯一關注的內容的時候，媒體變成兩種，一種是內容型媒體，它有內容，隻是一不小心撞上了廣告；還有一種渠道型媒體，就是隻有廣告。
當一個人處在一個比廣告更無聊的空間裏，廣告就有人看了。換句話說，當一個人處在比廣告更無聊的空間時，廣告就成了內容。站在電梯口大家的感覺是什麼？經常觀察，盡管等電梯隻有兩分鍾，但是因為這是一個短暫的滯留時間，不是你的目的地，大家的情緒是無奈、無趣，這個時候有一點信息就會激發你的關注。回家看電視也是一樣，電視有遙控器，在節目和廣告之間選擇，一定是節目。在電梯口的時候，不是在廣告和節目之間選擇，而是在廣告和無聊之間選擇。這個時候就會看廣告了，廣告就很精彩了。
在這個時間和空間裏，人們不是在內容和廣告之間做選擇，而是在廣告和無聊之間做選擇，廣告不會受到內容的影響而弱化效果，也不會在人們注意力集中在內容上時突然插播廣告而招致厭惡。人和廣告終於找到了一個“和平共處”的空間。
分眾傳媒樓宇液晶視頻廣告的成功，徹底改變了廣告主在消費者麵前的被動地位，廣告也前所未有地脫離了內容而獨立存在，上升到內容而且是唯一內容的地位。時間管理在現代企業中的重要性，它完全可以決定一個企業的生死存亡。樓宇液晶視頻廣告沒有製度壁壘和技術壁壘，資金壁壘也不高，但樓宇本身是不可再生資源，除非新建，否則就那麼多。占據了這個資源，就等於獲得了獨家經營許可。
很多時候，企業的成敗不僅僅是競爭實力的問題，更多方麵是渠道問題，沒有好的渠道，在強的競爭力也很難在現代市場中脫穎而出，就像分眾傳媒一樣，時刻把握市場傳播渠道，讓傳媒不再虛化。
如何用創新來創新
創新，就是因為它改善了我們的工作質量，改善了我們生活質量，提高了工作效率，對我們經濟，對社會、對技術產生了根本影響，但創新不一定非得是全新的東西，舊的東西以新的形式包裝一下，同樣也是創新。
兩個推銷人員到一個島嶼上去推銷鞋。一個推銷員到了島嶼上之後，發現這個島嶼上每個人都是打赤腳。他氣餒了，沒有穿鞋的，推銷鞋怎麼行，這個島嶼上是沒有穿鞋的習慣的。馬上發電報和打電話回去，讓廠家不要運鞋來了，這個島上沒有銷路的，每個人都不穿鞋的，這是第一個推銷員。第二個推銷員來了，高興得幾乎昏過去了，他發現在這個島嶼上鞋的銷售市場太大了，每一個人都不穿鞋啊，要是一個人穿一雙鞋，那要銷出多少雙鞋出去。於是他馬上打電話，告知廠家空運鞋來，趕快空運鞋。同樣一個問題，你看，不同的思維得出的結論是不同的。
創新對我們每項工作都有作用，比如學習、教學、改革開放。要想擁有創新思維，首先要打破思維定勢，不要權威說過了，我們就沒法說了；從眾個體順應了群體，我們不要盲目地有理無理地順應了群體，順應了先驗。
其中，共情能力同樣影響著創新思維的展開。共情能力是設身處地、認同和理解別人的處境、感情的能力。站在別人的立場上，用他們的角度來看待事情，理解他們的感受。這是一種本能反應，不用經過深思熟慮就能產生，但不是對別人的悲慘處境感到不舒服。共情能力非常重要，它使人類從自然界進化中脫穎而出，使我們能直立行走和獨立思考，也對我們的生活意義重大。因為有共情能力，我們能看到不同觀點的另一麵，安慰悲痛欲絕的人們，體驗別人的喜怒哀樂而不是妄加評論。共情能力能樹立我們的自我意識，思維產生了一定的模式化，越是共情能力強的人，思維定勢越嚴重，創新越少。
但是，共情能力就像其他高概念和高感性的能力一樣，並沒有在信息時代得到人們足夠的重視。它時常被人們認為是好心腸的表現，但是這個世界更需要腳踏實地的冷漠和超然。