當然，以上所說的，即是在開明管理政策下，人們越高度發展，對企業的長期發展就越有利。不過，在X理論的管理原則之下，情況恰恰相反，因為獨裁管理建立在無知以及恐懼之上，而非建立在開明、自發與勇氣之上。
我們必須以比較嚴謹的理論構架，處理高層需求經濟與超越需求經濟的問題。我不清楚對於舊有經濟理論和執行方案還需要做多大的修正，也不知這些理論允許有多大的修正，不過，這些修正是絕對有必要的。有幾點必須先行修正一下。其中之一：在富裕而良好的社會，擁有心理健康的人們，最低層的生物需求很容易獲得滿足，隻需要極少的金錢就能吃得好、睡得好、住得好。當我們提升至更高層次的需求時，我們花更少的錢滿足這些需求。換句話說，當我們達到最高層次的需求時，一切都是免費的，或是幾乎免費，另一方麵，更高層次的需求包括並歸屬於貨幣經濟。也就是說，隻要發展健全，連最貧窮的家庭也能得到這些需求的滿足。
人本管理模式所要追求的目標，就是達到較高層次的需求。也許我們可以這樣定義人本管理：以非金錢的方式努力滿足工作場所中的高層需求。換個方式來說，就是說通過工作內化和工作環境條件給予高層需求的滿足，而不是給予金錢，然後利用金錢從外購買高層需求的滿足。我們可以探究得更深入一點，以便清楚地分析X理論與Y理論的不同；X理論的動機論隻包含低層需求，而Y理論的動機論比較多元化，更具科學性，也更貼近事實，因為它包含了人類的高層需求，並將其視為工作場所或經濟環境中重要的影響因素。獨裁式經濟或X理論經濟和管理政策假設人們完全沒有更高層次的需求。但是許多證據表明高層次需求的存在，因此X理論不僅在管理上越來越落後，在科學上的正確性也明顯不足。我覺得，透過低層和高層抱怨實驗，即可證明超越需求也是Y理論的一部分。換句話說，依照優勢的層級排列，世上存在有低層需求經濟體、高層需求經濟體和超越需求經濟體。
現在問題的關鍵在於，要如何把以上的這些東西，納入資產負債表或會計係統，我們怎麼才能將它們轉換成某人薪資的計算，或是如何計算出個性發展對組織的實際價值？例如，假設一位年約25歲的男性，在一家實行X理論管理的組織中工作，因為某些原因接受短期的心理治療，情況獲得改善，可以適應Y理論的管理環境，因此在生產力和管理技巧方麵有大幅度的提升，使得他的薪資大幅度增加。這就是他的“財富”嗎？他會把這項所得納入他自己的會計係統嗎？顯而易見，對於任何一種形式的高等教育，情形也是如此真實。
在這裏還出現另外一個問題：假設有一家工廠實行X理論管理方式，另一家工廠實行Y理論管理方式。理所當然的，Y理論管理方式對員工成長比較有益，但是我們如何把它量化？當然這些都會造成不小的支出。訓練開明經理人的成本將會比訓練非開明經理人要多出很多。問題是要如何把這些無形的費用，納入資產負債表中呢？此外還要考慮一些外緣利益。例如非金錢性質的利益，任何一位明智的人，都能明白這些非金錢利益是一種更高層次的經濟利益，哪怕它很難用金錢來衡量或用數字量化。
此外，一個采取人本管理的工廠，不僅僅因為製造更好的產品，使得工作本身更為員工所接受。更重要的是，它協助員工成為更優秀的公民、丈夫或妻子。這對全體人類而言，是一項寶貴的資產或利益，就好比校舍、學院、醫院或治療機構帶給人們的貢獻。我們如何將企業對社區的貢獻轉換成會計係統的計算？即使在貨幣經濟體係中，這樣的轉換也有其存在意義，因為為了執行人本管理，企業肯定得花一筆教育費用。
在未來的某個時候，關於人本管理或是高度民主與整合的社會經濟體之中的細微之處，還有許多無法搞清的層麵是我們必須解決的，至少是健康的企業假定各種各樣我們都還沒提到議程上的問題。例如，它假設市場是開放而自由的，也許我們可以用“公開競爭”一詞來解釋。如果企業有健康的競爭能力，最好是市場上有其他競爭對手生產同類產品，或是有其他工廠的參與等等，這都可刺激企業的發展。