他聽了朋友的勸告，並且真的照著去做了。結果如他朋友所說的一樣，他的企業順利地度過了難關。
在一個企業中，員工在意的並不是老板說了些什麼，而是在看老板做了什麼。管理者是否優秀，在很多時候，並不是看他的口才有多好，話說得多麼動聽，而是在於他做了些什麼。就像上述的事例一樣，老板費盡了口舌都不能提起下屬的積極性，而當他自己帶頭去做後，用不著過多的言語，下屬便主動跟著去做。因此，領導管理者一定要牢牢記住“以言教服人難，以身教服人易”這句話，並且作為自己日常工作的行為準則。
我認為一個能做到“以身教服人”，以身作則，用自己的行動為他人做出榜樣的領導管理者，必須做到以下幾點：
（1）始終牢記自己的職責所在，勇於承擔下屬的錯誤。
這是任何一名領導管理者都應該做到的一點，要始終知道自己身上的責任，並且勇於承擔。在自己的下屬出現過錯的時候，不應當指責下屬，把所有的責任都推卸到下屬的身上。沒有一個企業員工會信服和擁護這樣的領導。身為領導管理者應該知道對方是你的下屬，你就有責任承擔他造成的失誤。
（2）自己不能做到的事情，不要要求其他人做到。
要記住：如果你自己都沒有辦法做到的事情，你要求別人去做，他人同樣是很難做好的。
（3）忠誠於公司，以公司的利益為行動方向。
上行而下效，一個不忠誠於公司的領導管理者，他的下屬又怎麼會忠誠於他呢？
（4）永遠帶頭去做，而不是命令他人去做。
一個永遠隻知道指手畫腳，沒有做出任何實際成績的人是永遠不能令人信服的。隻有你自己帶頭去做，他人才會跟著去做。
（5）要比普通員工更加遵循公司的規章製度。
你之所以成為領導管理者，必定有比其他員工優秀的地方，千萬不要因為自己是領導管理者而享受特權，你應當知道一個嗜酒如命的人，喝得滿臉通紅，醉醺醺地說“酒喝多了不好！有害身體！”勸別人戒酒是沒有人聽的。
（6）要把工作做得比其他員工更好。
你所處的位置注定了你這麼去做，你應當知道權力和責任是成正比的，這就決定了在麵對工作的時候，你要比其他人更為用心，要把工作做得比其他員工更好。
（7）控製自我情緒，對所有的同事一視同仁。
你應當知道企業的生存發展，是全體員工共同努力的結果。你要對每一位員工心存感激，感謝他們的付出。千萬不要因為員工能力有高低之分，而區別對待，那樣的話又怎麼能服眾呢？
無論怎樣，身為領導管理者都要清晰地認識到：你處在這個位置，無疑就是處在一個榜樣的位置，你的一舉一動，都會被公司的員工所注意，並且對他們產生深刻的影響，從而決定了企業的命運，你成就的大小。
記住“以言教服人難，以身教服人易”這句話，用你的行動告訴他人應該怎麼去做吧！即使你並非處在領導管理者的位置上，千萬不要認為這與你沒有多大的關係，如果你想成為一名優秀的員工，想成功的話，同樣需要記住這句話。當你用這樣的標準來要求你自己的時候，你已經邁入了領導管理者的行列，走上了通往成功的光明大道。
他人在意你的並不是你說得有多好，而是你做了些什麼。用言語去說服一個人，永遠沒有用自己的行動去影響人有效果。
善於約束自我，始終記住自己的使命
能否努力克製自己是盡職盡責的員工和平庸員工的巨大差別。然而在能以身作則，用自己的行為為他人樹立榜樣的員工身上，便很難有這樣的事情發生，因為他們時刻記住：即使天塌下來，也要克製住自己。
在工作中，使我們暈頭轉向的，不是工作的繁重，而是我們沒有搞清楚應該先做什麼，後做什麼。如果我們能夠始終記住自己的使命，善於約束自我，養成良好的工作習慣，會使我們的信心倍增，成功的機率也會大幅度增加。
也許你是一個不錯的員工，老板會信賴地指派你去辦個小差事，你能保證把任務完成嗎？是的，也許你可能完成。但如果你前往辦事的地方是有名的旅遊勝地，你會不會忘了盡職盡責呢？或者你談判的地方是充滿了誘惑的娛樂場所，你會不會放鬆你的責任心呢？事實上，大多員工在接到一項任務時，都會有壓力和厭煩感，有時候他們不能克製自己，他們會因為外界的誘惑而不能把精力集中投入到他的工作中去。能否努力克製自己是盡職盡責的員工和平庸員工的巨大差別。然而在能以身作則，用自己的行為為他人樹立榜樣的員工身上，便很難有這樣的事情發生，因為他們時刻記住：即使天塌下來，也要克製住自己。