第10章 成為榜樣員工發揮表率作用(2)(1 / 2)

在現實生活中,我們可能會遇到這樣的情況,老板突然交給我們一項具有一定難度的任務,並且要我們在短時間內完成,我們的反映會怎樣呢?

或許有的人因擔心不能順利完成而尋找借口推脫。其實,我們在麵對這種情況的時候,必須有兵來將擋、水來土淹的能耐與決心,千萬不可表現出不知所措的惶恐狀,更不要認為是老板在為難你,而是應當把它當做是一個鍛煉自己,表現自我的機會。你應當知道在這個世界沒有輕而易舉就能獲得的成功,成功就是在不斷排除困難和阻撓的過程中實現的。一般公司老板在提拔人才時,吃苦耐勞、愛動腦筋、不怕困難的員工是他們的首選對象。至於那些老是發牢騷、“踢皮球”的人,根本不會被上司放在眼裏。另外,當你在接受這項看起來頗有難度的任務時,另外的同事同樣會注意到你,隻要你能專心致誌,全力以赴地完成,必定會在老板和同事中形成一定的影響,從而成為其他同事心中的楷模和榜樣。

既然如此,當我們再次麵對這樣的情況時,為什麼不坦然地麵對呢,用自己的行動為他人做出榜樣,做一個開路先鋒呢?

敢於接受具有難度的工作的員工和不敢接受的員工,在老板心目中的地位有天壤之別,根本無法相提並論。一位老板描述自己心目中的理想員工時說:“我們所急需的人才,是有奮鬥進取精神,敢於向具有難度的任務挑戰的人。”具有諷刺意味的是,世界上到處都是謹小慎微、滿足現狀、懼怕未知與挑戰的人,而勇於向“不可能完成”的工作挑戰的員工,猶如稀有動物一樣,始終供不應求,是人才市場上的“短手貨”。

在如此失衡的市場環境中,如果我們是一個不敢向“具有困難”任務挑戰的人,那麼,在競爭激烈的職場裏,就永遠不要奢望得到老板的垂青。當我們萬分羨慕那些有傑出表現的同事,羨慕他們深得老板器重並被委以重任時,你一定要明白,他們的成功決不是偶然的。就像禾苗茁壯成長必須有種子發芽一樣,他們能獲得成功,得到老板青睞,很大程度上取決於他們勇於挑戰“具有難度”的任務。在複雜的職場中,正是秉持這一原則,他們磨礪生存的利器,不斷力爭上遊,才能脫穎而出。

在職場中,渴望成功,這是大多數員工的願望。如果你也在其列,那麼當一件人人畏懼的艱難任務擺在你麵前時,便不要抱著“避之惟恐不及”的態度,更不要花過多的時間去設想最糟糕的結局和不斷重複“這太困難”的念頭——這等於在預演失敗,就像一個高爾夫球員不停地囑咐自己“不要把球擊入水中”時,他腦子裏將出現球掉進水中的景象。試想,在這種心理狀態下,打擊出的球會往哪裏飛呢?

懷著感恩的心主動接受它吧,用行動積極去做一個開路先鋒。讓周圍的人和老板都知道,你是一個意誌堅定、富有挑戰力、做事敏捷的好員工。這樣一來,你就無須再愁得不到老板的認同了。

你也許會用“說起來簡單做起來難”來反駁這些思想。其實,很多看似具有難度的工作,困難隻是被人為地誇大了。當你冷靜分析、耐心梳理,把它“普通化”後,你常常可以想出很有條理的解決方案。

而最值得一提的是,要從根本上克服這種無知的障礙,走出“太難”這一自我否定的陰影,躋身老板認可之列,你必須有足夠的自信。相信自己,用信心支撐自己完成這個在別人眼中不可能完成的任務。

信心會給予你百倍於平常的能力和智慧,因為“自信的心”能夠打開想象的心鎖,讓你能夠馳騁在理想的空間,賦予你實現夢想的“關鍵元素”——足夠的能力和智慧。

你或許還發現了這樣一種情況:在你的周圍,那些十分自信的同事總能把工作完成得很好,而在你眼中,這些工作常是不可能完成的。可是到了他們那裏,一切都迎刃而解,因此,他們越來越受到老板的重用。

此時此刻,在了解了自信的魅力後,相信你不會再對他們投注那麼多的驚歎和質疑。要知道,如果你自己擁有了足夠的自信,同樣也有能力化腐朽為神奇,將“不可能”變為“可能”。

當然,在灌注信心的同時,你必須了解這些工作為什麼“不可能完成”,針對工作中的種種“不可能”,看看自己是否具有一定的挑戰力,如果沒有,先把自身功夫練足練硬,“有了金剛鑽,再攬瓷器活兒”。必須知道,挑戰“具有困難”的任務常有兩種結果——成功或失敗。而你的挑戰力往往使兩者隻有一線之差,不可不慎。

如果我們對自己的挑戰力判斷有誤,挑戰之後沒有完成好“具有難度”的任務,千萬不要沮喪失望。聰明、成熟的老板,一定不會隻看結果是成功還是失敗了,他比任何人都明白,沒有一種挑戰會有馬到成功的必然性。所以,你依然是老板喜愛的“職場勇士”。同時,你所經曆的、所得到的,都是膽怯觀望者們永遠都沒有機會知道的——因為他們根本就不敢嚐試。