老朱賣得好啊，這個時候，這個形勢，能賣出3倍的價格，很好啊。現在市場很不好，企業很不好做，也看不到好轉的時候。賣了拿到70多個億現金，做什麼不好啊。
老朱運氣很好，他在資本上一直比較強比較順，從德隆到統一到達能到香港上市，他一步也沒有走錯。國內和他一樣做果汁的人很多，但都沒做起來，關鍵是缺乏資本支持。蒙牛、分眾崛起都是靠資本支持的。
這件事，要從股東利益和產業格局來看，從並購看，不能從民族主義看。這隻是個經濟事件。它和分眾買聚眾、國美買永樂一樣，是產業競爭格局的結果。
從行業競爭格局看，在一個子行業，你的資源你的能力可能隻能走到一定程度。兩樂是一定要進入中國果汁行業的，隻是一時從碳酸飲料行業抽不出身來，從頭做會花比較多的時間。一個產業的形成，是各個子係統在各自生命周期的體現，各個資本在起作用。彙源看上去在果汁行業有40%多的占有率，但它的銷售額隻有20多個億，一旦兩樂進入，市場格局馬上會發生很大變化。市場整個下來了，冬天來了，這個時候這麼高價賣出，是他運氣好。
說什麼民族大義，一個隻有20億銷售額的企業，賣不賣關係什麼民族大義。
創業家沒有退出通路是不行的。如果彙源沒有去香港上市，在A股上市，就不可能賣給可樂。
有人說賣虧了，是不了解情況。老朱當年和達能等有協議，要賣一起賣，他不能自己賣了自己的股份，賣個高價。現在這種結構，隻能一起整體賣，一起退市。
交易需要批準。批準的可能性很大。如果不批準，中小散戶的損失就大了。
而某著名實業家轉型投資家話就更實在了，既惋惜，又在暗地裏替朱新禮和彙源捏著一把汗：
彙源賣虧了，即便要賣，可以有更好的賣法。達能、華平作為小股東，在這起交易中獲益太大了，小股東能按現在市場價格4塊賣出去就不錯了。老朱可以先把他們的買下來，再和可樂談，會賣個更高的價。現在感覺是小股東綁架了老朱。
當然，老朱也可以不急著賣，再做幾年，價值會高很多。他是行業龍頭，隨著時間的推移價值會更大。可以不賣掉，而是認真找個職業經理人來管理，自己做大股東，慢慢做下去。中國的企業家就是這樣，要麼守著自己做不放心交給職業人，要麼就徹底賣掉。他現在賣幾十個億是不少，但拿錢幹什麼呢？做投資也不容易找到好項目，還不如就做彙源呢。
朱新禮和彙源最大的風險，可能是賣不成。要是商務部最後不批準，那就麻煩了。
食品行業的資本時代
近年來，食品行業的收購與資本運作，並不僅僅限於可口可樂收購彙源，還有更多的資本運作事件，可以說是一浪接一浪、蔚為壯觀。比如：
2008年6月，親親被恒安收購；
近日，美國家樂氏宣布收購正航食品；
2007年，思念收購笑臉公司；
最近，鼎暉和新天域聯合為梅花集團注資2.3億美元……
來自chinaventure（投資中國）的統計數字顯示，近三年來，在國內食品飲料業先後有36家風險投資機構進行了66次投資，涉及246家企業。
這一係列發生在食品業的資本運作，預示著中國食品業進入了一個新的資本運作的時代。在接下來的3到4年時間內，隨著中國經濟周期的調整和宏觀調控，食品業將會出現更多的控股和收購案例。
我國食品行業迄今為止，已經經曆了4個階段：
第一階段：1980年-1995年，這個階段是食品行業迅猛增長的年代；市場的基本特征是供小於求或供略等於求，企業之間缺乏麵對麵的競爭，這個時候的競爭規則是跑馬圈地、市場細分少、依靠好產品和大規模廣告製勝市場。