然而，當工人們把生產出的國際名牌鞋送到汪海手中時，汪海已經躺倒在了病床上。
為了趕製這三種國際名牌，他實在太累了！
工人們心痛地說：“為了創名牌，我們流了汗，可是汪海流的卻是血！”
汪海是個很容易動感情的人。他連夜伏案疾書，給全體廠領導和全廠職工發出一封感人肺腑的信：“職工同誌們，拋尼、布魯克斯運動鞋投產成功，是我們雙星企業的自豪，是我們祖國的驕傲，你們辛苦了……”他一邊寫，一邊流著淚……
汪海剛一出院，立即便又站在了生產線上，他說：“雙星已經完全具備了生產各種國際名牌鞋的能力。下一步，我們該研製我們自己的足以與國際名牌匹敵的中國名牌了。”
1988年8月，一種以“雙星”命名的高檔運動鞋誕生了。它不但具備了“拋尼”的全部優點，還比“拋尼”更結實，更舒適，更美觀，更耐髒。在市場的競爭檢驗中，很快成為中國的名牌高檔運動鞋。
1988年年底，汪海率隊飛往美國。這是雙星在製鞋國營大企業中，第一個獨家參加紐約國際鞋業博覽會。就在這次會上，雙星向世界首次亮出了40多種高檔鞋樣品。
外國客戶看見後，十分驚訝：“這是你們自己生產的鞋嗎？”
“當然，地地道道的中國貨。”汪海說。
“一個圓圈兩顆星，什麼意思？”一位意大利鞋商指著雙星鞋問。
“這是雙星鞋標。”汪海說。
1984年開發新產品時，汪海提出了“雙星”牌，其含義是：一顆星代表物質文明，另一顆星則代表精神文明——雙星集團將在兩個文明建設中發展壯大。
後來，在市場上碰到顧客問，汪海則隨機應變道：“年輕人穿了是明星，老年人穿上是壽星。”可今天，麵對老外，又該怎麼講呢？
汪海想了想，脫口答道：“圓圈是地球，兩顆星意味著東半球一顆星，西半球一顆星。”然後他又進一步發揮說，“我們東半球這顆星已經很亮了，現在你們西半球這顆星也要亮了。雙星最終照遍全球！”
“OK！OK！”周圍的鞋商聽完翻譯的話後，一片掌聲。
雙星很快在會上便產生了影響力：美國布魯克斯公司當場要求再追加訂貨10萬雙；加拿大理興公司也預定了300萬雙；美國凱斯公司甚至表示將把南朝鮮的16條生產線轉移到中國青島。
……
此次博覽會後，汪海又提出了著名的“五多”出口戰略方針，即“多渠道、多口岸、多客戶、多形式、多品種”。5年時間，雙星在此方針指引下，成功地開拓了國際市場，完成了產品向亞洲、向世界的全麵轉移，實現了企業由內向型向外向型的重大轉變。相繼在美國設立了雙星USA公司，在香港、俄羅斯、中東、波蘭等設立了4個國際公司；在加拿大及其他國家和地區也設立了委托經營公司，並建立了自己的遠洋船隊、保稅倉庫等，為全麵步向國際市場打開了方便之門。
從1989年到1991年，雙星在3年時間裏累計創彙3400萬美元，超過以往30年總和。到1992年，又全年創彙3500萬美元，超過前3年出口創彙總和，成為化工部創彙大戶之一。
於是人們不得不承認這樣一個現實：沒有汪海，就沒有今天的雙星。
然而，汪海卻說：
“沒有改革開放，沒有市場，就沒有我汪海，也沒有今天的雙星。”
2.麵對世界，“鞋王”脫鞋
當代企業家最大的特點之一，就是敢於推銷自己。
汪海是個地道的實幹家，同時也是一個最敢於推銷和最善於推銷自己商場老手。
但在汪海看來，他推銷的豈止是自己，而是整整一個中華民族。
1992年盛夏之季，當我國輿論界仍在為市場經濟到底是姓“社”還是姓“資”而爭論不休時，汪海卻將全國65家新聞單位記者邀請到青島，以“開拓市場經濟的雙星之路”為題，舉行了一個隆重的新聞發布會。
會上，與會者暢所欲言，汪海更是大發“奇談怪論”。
會後，眾說紛紜，一片嘩然。
然而，當人們還在為此次會議的一些議題爭論不休時，汪海又第一次以一個中國企業的名義，把新聞發布會開到了大洋彼岸的紐約。
女作家祁月曾記敘了此次會議的全過程。