1.黨令如山
汪海喜歡大海。
每當麵對大海，他總會想起黑格爾在100年前說過的那段話：“平凡的土地，平凡的平原流域，把人類束縛在土地上，把人們卷入無窮的依賴性裏邊。但是，大海卻挾著人類，超越了那些思想和行動的有限圈子。”
汪海也想超越。
但超越談何容易！
80年代初，當在計劃經濟“搖籃”中長起來的國有企業有如夢中初醒般正摸著石頭過河時，“雙星人”卻在具有超前意識的汪海的率領下，以敢為天下先的膽略和勇氣，衝破了幾十年計劃經濟的束縛，率先在國有企業中第一個下海闖進市場，開始了艱難的創業跋涉。
1982年，橡膠9廠被斷奶之後，成為青島市國營企業第一家實行“自營自銷、自負盈虧”的“雙自”企業。即是說，過去吃了幾十年的皇糧，一夜間已被斷掉。今後的路，隻有靠自己走。
撲麵而來的現實是殘酷的。麵對殘酷的現實，汪海陷入了深深的思考之中。
他把自己的思考寫在了一份備忘錄裏。
這份備忘錄這樣寫道：
中國改革前的國營企業幾乎都是畸形的，是生產的巨大與經營（狹義的經營）的侏儒不和諧的結合體。一麵是生產過程的大而全，小而全，而這巨人卻過度虛弱，沒有活力；另一方麵是產品銷售、市場信息及在企業機體中的反饋功能嚴重地先天不足。在國家用計劃經濟的拐棍支撐著兩者的平衡時，矛盾尚不覺得十分突出，一旦撤掉支柱，這個畸形人立即會失去重心，而無法正常行進……
是的，盡管“雙星”產品已被源源不斷地開發了出來，但市場銷售狀況卻不盡人意——百貨站不包銷，自己又沒有經銷能力，於是造成的現狀是：生產越多，虧損越大。
汪海當然知道，企業要生存，要發展，要壯大，就隻有一條路，即麵對市場，把市場作為企業的最高領導；讓市場作為檢驗企業一切工作的標準。
但麵對的競爭對手卻十分厲害：東南有“上海回力”；華北有天津運動鞋“雙錢”。這兩支勁旅幾十年稱霸南北，名聲顯赫，想讓對手讓路，談何容易！
何況，這兩個實力雄厚的競爭對手恰好對青島南北夾擊，形成一個扇形包圍圈。而在南方的廣東、福建沿海地區的三資企業，更像雨後春筍，數不勝數。他們以外來資金、先進技術和管理為優勢，以美觀、新穎的旅遊鞋覆蓋了市場。其發展趨勢，咄咄逼人。
而雙星卻困難重重。其中最大的難題，是內部組織機構遠遠不能適應市場的需要。全廠27個科室，有的與生產經營嚴重脫節，徒有其名，失去了功能。三四百名幹部，靠工人的血汗養著，高高在上，人浮於事。相反，對於市場信息的捕捉、產品的設計試製、產品的銷售網絡、售後服務等麵向市場的工作，卻沒有專門機構負責。照此發展下去，如何了得？
於是，為適應市場的需要，為解當務之急，汪海決定：大刀闊斧地對企業進行一場綜合配套的機構改革。
汪海的第一刀，是砍向廠裏的安全科。
黨委會的決定公布的當天下午，汪海就找安全科的正、副科長談話。
科長一下子就把汪海撞了回來，說：“安全科的建製完全是按照上級的規定。如果現在部裏、或者省裏、市裏有撤銷工廠安全科的決定的話，我們沒有話說。”
汪海說：“你要上麵的決定，沒有。但是讓你們合並是黨委會從實際出發做出的決定。希望你們能夠理解，顧全大局。”
第一次談話，對方不服。
當晚，汪海又找他們進行第二次談話。
但對方的態度仍然強硬，拒不執行。
為什麼？有靠山。
這個安全科將近20人，基本上是一些領導的親戚、子女、關係戶。他們占據著臨街的辦公樓整整一層的房間，一人一個辦公室，連會議室都有七八十平方米，而且專門配有打字員、放映員。但九廠從建廠以來，他們卻從來沒有給生產第一線工作的工人發過工作服，連手套也不發。工人僅有的一條圍裙補丁摞補丁。到大夏天，三車間的女工們都光著膀子幹活。相反，這些坐在辦公室裏養尊處優的人倒有工作服穿，冬天還自己給自己發棉衣棉鞋。工人對他們真是又恨又怕又無可奈何，背地裏把這個特權小王國稱為“超階級科”。
第二次談話沒談成，汪海就火了。他說：“你們這些年來，養了那麼多閑人，占了那麼多房子，可是你們對工人們做過什麼好事？擺出來讓我聽聽！”
兩個科長當然擺不出來。
汪海又說：“給你們三間房子就夠不錯了，回去馬上把樓層給我騰出來！”