得到市委書記的支持，汪海像是吃了一顆定心丸，他捧著這柄尚方寶劍，興衝衝地回到廠裏，組織精兵強將，向廣闊天地進發了。
汪海進發的第一目標是黃島。黃島位於膠洲灣的西海岸，與青島市區隔海相望，被稱為“海西”。這個島靠海邊有個薛家村，村裏的農民世世代代以捕魚撈蝦為業。責任承包製後，他們集資辦了一家工廠，名日橡膠廠。廠名聽起來很氣派，實際上它的規模隻是個小作坊。幾排趴在地上的小瓦房，裏麵轉動著幾台老掉牙的機器。工藝管理落後，原料來源不足，市場銷路不暢，連年虧損，債務累累，成了鎮裏的一大負擔。但就在這時，1984年6月，甘霖從天而降，汪海出現在了黃島麵前。汪海的手和這個廠的廠長薛吉勝的手緊緊握在了一起。
從此，奄奄一息的黃島橡膠廠被改造成為九廠下屬的二分廠。
薛吉勝怎麼也沒想到，6年以後，他這個農民竟然在全國人民麵前露臉了。1990在中央電視台舉辦的春節聯歡晚會上，他跟隨汪海，以企業家的身分出現在演播大廳裏。當他手捧鮮花，麵對攝像機時，他的心情有一種說不出的激動。
他忘不了，汪海渡海而來，言傳身教，使他增長了很多企業管理的知識，漸漸有了一套企業主管所具備的經營頭腦。
他忘不了，計劃科長劉守芳拖著病弱的身子進行工廠的改建工作。在挖地下烘幹房時，突然出現大麵積滲水。劉守芳毫不猶豫地挽起褲腿，跳進坑裏，同工人們一道向外清理泥水。在他的帶動下，工廠從破土動工到正式投產，隻用了45天。而老劉卻被累垮，送進了醫院。
他忘不了，九廠的設計人員來了，幫助他們設計模型，設計鞋麵結構，設計花樣；九廠的技術人員來了，幫他們培養原材料化驗員、膠料半成品快速檢查人員、成品檢驗員；九廠的財務人員來了，幫他們建立了科學的原材料消耗定額、生產人員的工時定額。
而且，支援源源不斷，從微觀到宏觀，從局部到全麵，從理論到實踐，從物質支援到人才培訓，使得他們全部拋棄了過去的舊套子、舊路子，從債務和虧損中挺起了腰杆子，向著效益不斷邁進。從1983年到1986年，僅用了3年時間，就形成了以生產布麵膠鞋為主，年產100萬雙鞋和其他橡膠製品的生產規模。
如今的薛家島，已發展成青島遠近聞名的雙星村了。當年土頭土腦以捕魚摸蝦為生的農民們，如今穿著自己生產的鞋，跺跺腳、拍拍胸，自豪地向人們宣稱：“咱是雙星人！自從踏上了雙星這條路，咱走得豪邁，走得讓人羨慕。因為咱的背後，有一座大山。”
汪海還在很短的時間裏，在山東10個縣、一個市建立起了13家聯營分廠，一年加工鞋幫和製鞋的產值加起來可達1億元。
與此同時，他們的腳步還走向了大西南和大西北，在西雙版納和烏魯木齊也聯營辦了分廠。
到了1985年，當黨中央提出了企業橫向聯合後，9廠的人們這才恍然大悟：汪海搞的老產品擴散不是跟這一個意思嗎？隻不過叫法不同罷了。看來，當年汪海這個“賣廠賊”，對了。
總比別人先走一步的汪海，這次又比別人先走了一步。
這一步，成為雙星後來發展中最為關鍵的一步。
3.敢賣就敢誇
我們長期喜歡講“階級鬥爭，並樂此不疲。”
然而曆史走到今天，當你一旦進入市場後，你便會驚奇地發現，階級的概念，早已消失得無影無蹤，至少，是模糊不清的。
市場靠的是什麼？靠的是經營，靠的是競爭，而不是空喊口號，搞政治運動。作為黨委書記的汪海，腦子裏天天轉著“市場”兩個字。就在九廠生產轉入正軌，新開發的“雙星”牌產品在流水線上源源而出並走向市場時，一件小事，卻讓汪海羞愧得無地自容。
為了打市場，汪海帶隊風塵仆仆地來到大西北一家百貨商場。商場經理發現這幾個外鄉人站在鞋櫃台前指指點點，向售貨員問這問那，便好奇地詢問道：
“請問客從何來？”
汪海告訴人家：“青島橡膠九廠。”
經理噗嗤一聲樂了：“啥？香蕉酒廠？香蕉酒廠打聽鞋幹啥？”
“我們是做鞋的呀。”汪海指指櫃台裏的鞋。
“怪了，香蕉酒廠不做酒，反倒做起鞋來了？這改革改到這個份兒，莫非我是跟不上形勢了？”經理歎了一口氣，頭一搖，走了。說者無心，聽者有意。
人家不了解情況，隻是說說而已，但汪海的自尊心卻被深深刺痛了。走出商場好長一段路，汪海都默默無話。丟人啦！
青島橡膠九廠從1921年建廠到解放後成為國有製鞋大企業，算起來做鞋也做了幾十年了，可企業至今無人知曉，產品更是名不見經傳。現代經營與企業產品的知名度是密切相關的。先別管產品行不行，人家不知道你是幹什麼的，這怎麼行？