奧維茨喜歡體育。在青年時代，他是個相當不錯的體操運動員，成年之後，又日日進行戰爭藝術的訓練。跟他的孩子一起去看壘球賽，對他來說是件相當快樂的事情。可是，他自己對體育活動商業的一麵卻不太想介入。他在魔術師約翰遜身上所起的顧問作用，對他從來不做體育運動員的代理這個原則來說，可謂是惟一的例外。可是他很喜歡耐克這家世界上最大的運動鞋類公司，也喜歡其老板菲爾·萊特。萊特很想了解世界上更多的有關電視及電視廣告的事情，因此與CAA公司的桑迪·克利曼聯係上了。1992年10月以前，克利曼已經安排好了讓奧維茨去耐克在俄勒岡州波特蘭市的總部去訪問萊特。奧維茨給萊特提供了許多建議，說耐克應該如何進入娛樂世界去進行它的廣告宣傳。“他給人的印象非常不錯。”萊特回憶說。多次會麵以後，奧維茨決定跟萊特的公司做幾筆生意。
1993年1月19日，有消息宣布說，耐克公司已經與CAA公司達成合作項目，共同進行一係列特別體育活動和節目的運作。當年夏天，奧維茨和萊特試著弄了一個項目，該項目聽起來是相當有希望的。多年以來，大學足球一直都有一種很大的不滿足感，因為跟其他的體育項目不一樣，它目前還沒有一項賽事來確定全國冠軍，而一直使用非正式的報紙調查來確定一個學年下來，哪所大學應該是全國足球冠軍。可是球迷們都情願看到，在學期末尾通過比賽來確定冠軍，將兩個頂尖的球隊列在彼此對立的位置上。
1993年夏天，代理NCAA工作的加利福尼亞大學洛杉磯分校的名譽校長查爾斯·揚著手安排學期末決賽事項，包括季度賽、半決賽和最後的全國決賽。楊充任特別的NCAA委員會主席，專門研究為大學足球組織真正水平的全國冠軍賽的可行性。他很喜歡洛杉磯分校畢業的邁克爾·奧維茨，也很熟悉奧維茨將人才代理業做到了其他商業世界，包括體育的事跡。楊認為，也許奧維茨有一些主意，可以將大學足球冠軍賽變成商業上可行的一項賽事。這樣，楊就問奧維茨，不知道CAA是否有意來此充當顧問，甚至管理這樣一件賽事。奧維茨覺得此機會正中下懷，盡管他一向不讓CAA介人體育項目。成為大學頂尖級賽事的其中一個部分，這主意是他極其喜歡的。楊問奧維茨，CAA能否製作一個說明書給NCAA。
為了盡快看到該提議的成功，楊試著給奧維茨一些建議，認為這份說明書應該怎麼寫，可是奧維茨婉辭謝絕，說他自己比楊更懂得這樣的說明書該怎麼寫。可是當奧維茨的CAA工作組出現在堪薩斯城飯店的會議室，麵對著NCAA的一個由五十所大學的校長組成的領導小組時，提出了一個錯誤的主張，認為應該利用硬派搖滾樂和投射到大屏幕上的錄相。這給那些相當平庸的NCAA代表們一個不安的感覺，好像他們來到了一個搖滾樂音樂會上。更離譜的是，盡管這個主要是關係到大學的足球運動，卻有一些籃球運動員出現在屏幕上！
有了這些吵人的音樂和屏幕上的那些浮動的影子，CAA提議贏得這個小組同意的希望也就都沒有了。事後，楊對奧維茨說，他錯誤地判斷了他的聽眾，“我比你更了解這些人，邁克爾，你把他們嚇跑了。”
“為什麼呢？”奧維茨問，他有些惱怒。在別的地方，在其他的時候，這樣的報告早就有可能讓觀眾入迷了。
“這不是一群可以向他們硬性推銷的平凡之輩。”楊說，他指出，在出席會議的50名大學校長當中，肯定有49名不喜歡搖滾樂。而且所有50名出席會議的校長全部都認為，好萊塢的人都是些極狡猾的小商小販。
當回憶起與邁克爾·奧維茨在堪薩斯城會議室那個令人難受的時刻時，楊對解釋到底什麼東西出了問題感到相當困難，因為事實是，奧維茨和他的CAA工作小組在別的一些事情上曾做得那麼成功。“那是我看到的邁克爾·奧維茨把事情做砸的少數幾個例子之一。”楊很不情願地說。
不久，NCAA放棄舉辦一係列的賽事，最後進行決賽這個想法，采取這麼一種做法，即一些最強的隊之間互相競爭，最後進行全國大學足球冠軍比賽，每年，重要的球賽之一將被選拔為實際上的冠軍賽。
由於沒有能夠啟動一個大學足球超級杯的賽事，奧維茨和萊特就談到了讚助其他賽事的事情，包括田徑運動會和網球賽，可是，也沒有得出什麼實際的結果來。“那些項目需要做很多很多的工作。”萊特說。
遠在別的好萊塢人才經紀人真正想到新科技奇跡帶來的巨大潛力之前，邁克爾·奧維茨就已經在研究這個課題了，並尋找辦法來利用這種潛力——比如他與比爾·蓋茨的會麵。奧維茨明白，要將這些新科技產品變成商業上可行的項目，這種機會對他來說是很小的，可他並沒有因此而退縮。他很喜歡讓CAA給客戶們留下一個利用了新科技產品的忙碌的公司的印象，這跟一個“智囊團”分析最新的社會政治潮流是一樣的。