後來的事實證明，齊王沒有看錯寧戚，他任用寧戚負責農業方麵的官職後，使齊國的農業生產大大發展了，國家日富、兵馬日強，為齊王後來稱霸奠定了雄厚的經濟基礎。
得人之道，在於識人。隻有知人，才能善任。這是一條放之四海而皆準的真理。
有才必舉是準則
古人雲：“知能不舉，則為失才。”這是高明之見。
謀求天下發展必須把人才作為根本。有才必舉這是順理成章的事情，如果知道人才而不舉薦，識了奸人而不貶斥，像寒蟬一樣默不作聲，那麼一個國家就會沒落，一個團隊就不能興旺發達。
因此，“在位者以求賢為務，受任者以進才為急”，即在高位的人應該以訪求賢才為最要緊的事情，接受任命的人應該以推薦人才作為最緊迫的事情。
對於一個人才來說，如果能得到一個善於識別優劣真偽的人的舉薦，無疑是一種幸運和鼓舞。因為隻有在這樣的情況下，優秀的人才才可能脫穎而出，不至於被埋沒，平庸無能之輩才能相形見細。
漢朝開國大將韓信，為劉氏江山立下了赫赫戰功。他出身貧苦，先在項羽軍隊裏當兵，不被重視。後來投奔劉邦，開始也隻作了都尉，掌管糧草。蕭何了解情況後，認為韓信是一個不可多得的將才，就向劉邦推薦。劉邦開始不以為然，一再推托。
蕭何說：“有才不知，知而不用，怎能成就大事？”經過蕭何的努力，劉邦答應召見韓信，拜為大將。
蕭何又說：“拜大將是一件大事，不可潦草，要鄭重地選擇吉日，修築拜將台，舉行儀式，既表示對韓信的信任，又說明你禮賢下士，天下人才才會望風而歸。”劉邦采納了蕭何的建議，為韓信舉行了隆重的拜將儀式。此舉不僅使韓信大為感動，而且也鼓舞了天下有才之士。
識才不易，舉薦人才也不易，隻有獨具慧眼的人能識得人才，舉薦人才。因為有賢才的人，在他未成才的時候，不為人所知，或知之甚少。如果已鋒芒畢露，才華超人，會被嫉妒賢才者所忌，不僅不肯推薦，甚至加以毀謗，惟恐其超過自己，或取代自己。
而有人雖知賢也不推薦，這樣的人認為多一事不如少一事，怕推薦的人如出事累及自己。因此世上雖然有奇才，願意推薦的人極少，也就是這些原因。
所以說，薦賢者不僅要有知人之明，而且要有薦賢之德，不嫉妒賢才，有為賢才開路的至公之心，從這個意義上說，能推薦賢才的人本身就是賢才。
有推薦賢才的人，才能出現不少聞名與世的大才，那些推薦賢才的也如賢才一樣名垂青史，為後人所稱頌。
識人先識已
古人雲：“知人始已，自知而後知人也。”意思是說，要認識人必須先了解自己，不能了解自己的人，也就無法去了解別人。
古代軍事家也有一句經典的名言，即知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。在戰場上，事先既要了解敵人，也要了解自己，這樣，才能做到百戰百勝；不了解敵人但了解自己，勝負的可能性各占一半；不了解自己也不了解敵人，那麼就會每戰必敗。
打仗如此，經商亦然。商場如戰場，如果能做到知己知彼，就能做到百戰不敗，在激烈的市場競爭中大獲全勝。如果不知彼而知己，最多能出現一勝一負。如果不知彼，也不知己，毫無疑問就會逢戰必敗，在激烈的市場競爭中不攻自破，敗下陣來。因此，無論幹什麼工作，包括識人方麵，都應該做到知己知彼。