第四卷 用互聯網的思想武裝小米
第13章 小米的DNA就是互聯網DNA
2012年6月，小米以40億估值完成新一輪融資之後，2013年8月小米再次融資，這一次創立僅3年零4個月的小米整體估值已經高達100億美元，其發展速度之快，甚至在全世界都史無前例。而且，毫無疑問的是，這一紀錄還將會被小米不斷刷新。
100億美元是什麼概念？不妨先看一下這樣的數據：
在智能手機領域，黑莓的市值為53億美元，HTC的市值為42億美元，2013年9月微軟以72億美元收購了諾基亞手機業務。由此可看出，小米不僅可以收購整體的諾基亞手機業務，還可以同時收購黑莓和HTC兩家公司。
在互聯網領域，小米的估值僅次於阿裏巴巴集團、騰訊、百度，不僅超過了網易，還把新浪遠遠甩在身後，這意味著小米已成為中國第四大互聯網公司。
麵對外界的驚歎和疑問，雷軍對媒體表示：“小米的高估值源自小米腳踏兩隻船：左腳是互聯網，右腳是智能手機。”這一說法正好體現了小米對自身的定位的介紹——小米是一家專注於高端智能手機自主研發的移動互聯網公司。因此，雖然大多數人會將小米歸類為手機廠商，但對於小米而言，互聯網DNA給了小米更廣闊的成長和發展空間。
小米的成長速度也似乎給了雷軍更多的信心，他這樣說：“小米才剛剛開始，我們的未來會更誇張。”雷軍的野心遠比人們最初想象的要大，而這野心給人們的感覺並不是空中樓閣。
實際上，雷軍一直很清楚，在移動互聯網時代，互聯網這種模式對整個終端的影響都是非常巨大的，從用戶使用的體驗到商業模式的顛覆等都可能是決定性的。雷軍考慮最多的就是手機的軟硬件與互聯網融合的問題。
比如，能不能夠在網絡上搜集用戶的建議，每星期發布一個操作係統的新版本，不斷更新和改進各種問題，讓用戶感到手機每天都更加好用；手機的銷售能不能隻在互聯網上做直銷，去掉渠道分銷中百分之三四十的加價，讓手機更便宜；能不能直接在網絡上最快捷、最有效地為客戶提供服務……
2013年4月18日，雷軍在微博中說：“我們和用戶一起開發互聯網手機，上百萬用戶貢獻了自己的智慧，這就是小米的互聯網DNA!”用互聯網思維武裝小米，可以說是雷軍進軍手機市場的秘密武器之一。
負責小米手機硬件的聯合創始人周光平，和雷軍最契合的觀點之一就是雷軍提出的互聯網化的產品開發模式。周光平對於雷軍的說法極其讚同：“好的產品就是用戶自己定義的，而不是工程師自己拍腦袋定義的！”
兩人一致認為，小米手機就應該采用互聯網的形式開發，先弄明白用戶最需要什麼，再將用戶需要的東西做出來，而不是自己首先做好了拿出來給別人用。小米的選擇是走更徹底的互聯網模式：充分聽取用戶的聲音，快速試錯，快速迭代。
那麼，武裝小米的互聯網思想具體是什麼呢？雷軍曾詳細解說：“互聯網不僅僅是網絡設施，我覺得更重要的是思想，你怎麼用互聯網這種思想來顛覆很多的傳統產品。互聯網思想，我曾經自己作了一個總結，七字訣：專注、極致、口碑、快。”
首先是專注。雷軍認為，隻有足夠專注，才能將一件事情做到極致。能不能把精力集中到一點上，決定了是不是有強大的穿透力。比如，練書法其實隻要寫好一個“永”字就夠了，就能把所有漢字都寫得很好看。永字八法，一個“永”字涵蓋了所有漢字的筆法精意，這說明大道至簡。
帶著專注的思維做事，雷軍一直堅信大道至簡，少就是多。這一點，他受喬布斯的影響頗深。
1997年，接近破產的蘋果請回昔日的老幫主喬布斯。喬布斯一回到蘋果，就向整個團隊傳達了一個理念：決定做什麼和決定不做什麼一樣重要。他舉行了一次產品評估大會，發現蘋果的產品線十分分散，有很多產品根本沒有做下去的必要。
比如，版本繁多又編號複雜的麥金塔計算機，在他眼中就是十足的垃圾產品。“這麼多的產品，這麼多的版本，你們究竟向別人推薦哪一個？”喬布斯很快就將70%的產品砍掉了。之後，蘋果高度集中研發了4款產品，從而讓瀕臨破產的蘋果起死回生。緊接著，蘋果著手研發新的移動設備，最終做出了iPhone和iPad。
作為喬布斯的崇拜者，雷軍將遙遙領先的蘋果和其他的手機生產商作了一個比較，發現蘋果的成功就是因為足夠專注。所以，他對小米的定位是，專注於高端智能手機市場，不做全價格線的智能手機。