在200萬注冊用戶中，有60%~70%的使用者是年輕人，用戶群體正從IT圈向學生族群發展。米聊最活躍的使用時期是中午的10~12點，以及晚上的10~12點。漸漸的，雷軍從米聊用戶的統計數據中總結出一條規律：用戶的使用需求並不是以通訊需求為主，更多的是娛樂需求。這個時候，雷軍對於米聊的定位開始明朗化了。他想起了Facebook，一個奇妙的設想在他的腦海中形成，若是在小米上安裝這樣一個軟件，那該是多麼完美的組合！
於是，米聊漸漸地發展成一個類似於Facebook的產品：依靠手機通訊錄的關係建立米聊ID，而後圍繞這個ID捆綁更多的社交產品。米聊的“好友”也采用雙向認證機製，這就能足夠地保證用戶的隱私性，為用戶自由的聊天氛圍提供保障。
而“廣播”則是公共牆，未來或采用單向關係往微博方向轉變，並支持圖片分享。用戶在填寫“名片”後，係統將根據名片中的關鍵詞自動推薦與用戶匹配的好友。隨後，米聊與小米科技旗下產品基於Android的手機操作係統MIUI進行了完美的整合。
這樣，一個類似於Facebook的產品“米聊”就在具有“鐵人三項”基因的小米手機上紮根落戶了。截止到2013年12月雷軍獲得“中國年度經濟人物獎”時，MIUI操作係統已超2500萬用戶，米聊用戶數達到4000萬。
但是，雷軍認為，小米並不是簡單地將“軟件+硬件+互聯網”累加起來。他說：“互聯網行業的規律：擊敗雅虎的不是另外一個雅虎，是穀歌；擊敗穀歌的是Facebook。做中國的蘋果根本沒戲，再看長久一些，你一定會發現小米和蘋果走了完全不同的道路。”
而且，小米還具備互聯網企業應具備的開放心態。對於目前的平台之爭，黎萬強曾向媒體公開說：“小米自己做米聊，和騰訊的微信算是競品。但小米在做社會化營銷合作時，我們依然會投入地與騰訊旗下微信、QQ空間合作，甚至紅米的首發都放到了QQ空間上。”
正如雷軍所說，小米在“鐵人三項”這個領域的確是遙遙領先的。可以從3個方麵來分析：第一是中國互聯網的發展已趨向成熟，甚至已經出現了騰訊、阿裏巴巴等國際性的互聯網公司，這為小米具備互聯網基因和在網上銷售手機奠定了一定的基礎；第二是小米手機踏準了一個非常好的時間點，正是智能手機高速發展的時候，這甚至是這個階段創業最大的風口，小米趕上了，而且小米主打的高端智能手機比同行先走了一兩年，已經具備時間上的領先優勢；第三是“鐵人三項”要做到軟件的文化、硬件的文化和互聯網的文化的融合，這3種文化的衝突很嚴重，要想在一個公司裏麵把這3種文化融合，產生一種新的“鐵人三項”，是一件非常難的事情。
因此，如果別的同行也想模仿小米的這種“鐵人三項”模式，就不僅是時機和實力的問題，事實上在全球這麼做的公司也不多。反過來說，如果這種方式容易，從蘋果開始做“鐵人三項”以來已有5年時間，小米發布也已經2年多，現在整個手機市場應該就全是“鐵人三項”了。
當然，雷軍也曾多次強調，“鐵人三項”的標準中，軟件、硬件和移動互聯網這3種資源的高度匹配是小米當下最大的優勢，雖然從目前來看小米公司已經具備了這3種因素，但究竟是不是真正的“鐵人三項”還需要時間的檢驗。
雷軍將小米手機的模式總結為：“第一，“鐵人三項”——軟件、硬件、互聯網；第二，我們認為手機會替代PC，所以我們要向這個目標先行一步；第三，我們要最大限度地利用互聯網。”
到2012年，小米跨出了一大步之後，雷軍心裏踏實了下來。他相信在未來不久，通過互聯網思維做手機，不管是在軟件、硬件還是在用戶體驗上，小米手機可以憑借堅持不斷的快速改進最終超越蘋果的iPhone，帶給用戶最完美的體驗。