這幾種方案，卓越的董事會內部都進行過激烈的討論，雷軍個人傾向於第一種，亞馬遜注資，既能引進國外的先進管理經驗，又能得到發展所迫切需要的資金。但是亞馬遜不同意，除非另尋買家。第二種也可以考慮接受，但是會喪失經營的主動權，可是至少卓越網還在，還有機會做大做強。但聯想和金山是大股東，他們的出發點更加體現冷冰冰的資本意誌，如何套現、會不會被套牢是資本決策的第一準則。所以，董事會的決議是賣掉卓越，一次性套現。
雷軍曾經試圖說服其他董事，在他看來，中國的B2C市場還有非常大的空間，未來的卓越網還有很多的機會，而且比卓越網起步早的當當網也沒有賣掉，當當網還在堅持，卓越網怎麼能先放棄呢？
為此，雷軍甚至和多年的老搭檔求伯君產生了矛盾。求伯君是金山的董事長，如果說聯想投資作為風投公司希望套現獲利的話，那麼作為金山掌門人的求伯君，則更應該關注金山的未來生存之道。而卓越網無疑是一條全新的道路，它能讓金山這個逐漸失去活力的企業從此擁有互聯網的基因。
雷軍一次次向董事會表達自己的意願，苦口婆心去說服股東，但是他終究沒有打動董事會，因為他說的一切都是未來的預期，而金山和聯想關注的是現實的資本收益。最終，董事會還是以資本的意誌做出了決定。經過幾輪談判，卓越網的最終估值被定為7500萬美元，相對於500多萬美元的投入，聯想和金山的回報率還是非常高的。
雷軍手裏有卓越網10%的股份，他除了是金山網絡公司的董事長之外，還是卓越網的創始人，對卓越網有特殊的感情。就像一個母親看著自己一手帶大的孩子，怎麼能夠忍心把他賣掉呢？但是作為公司的董事長，他必須考慮股東的利益，經過幾個月的反複談判，他也在逐步反思卓越網這幾年來出現的經營問題。
理性告訴他賣掉也許是最好的選擇，因為在中國做B2C太難了，要投入非常大的資金，不論是物流、客戶以及產品信息管理架構都要自己建設。而這些投入顯然是現在的卓越網投資不起的，即使今天不賣，將來可能也要麵臨同樣的選擇。
“對美國人來說，親手創辦一個公司並賣給跨國巨頭，可能是非常大的成功，但對中國人來說，就像賣掉自己的子女一樣。那一個月時間，我幾乎每天都在想賣還是不賣，心裏很不舒服。”這是後來雷軍接受媒體采訪時回顧那段時間的真實心情寫照。
經過一個多月的痛苦猶豫，雷軍進行了艱難的選擇，2004年5月決定同意被收購，2004年8月19日與亞馬遜正式簽約——立誓要成為“中國的亞馬遜”的卓越網變成了“亞馬遜中國”。離開亞馬遜後，雷軍曾經半年內沒上卓越網，不在網上購物，他說：“忘掉它就像戒煙一樣。”這句話道盡了雷軍心中的疼痛與無奈。
然而，賣掉卓越網讓雷軍成了一個富翁，將近750萬美元（6000多萬人民幣）在當時也算是一筆不小的財富。這樣，在與資本的博弈中吃到苦頭的雷軍在離開金山之後，開始考慮為創業者們做風險投資了。
可以說，賣掉卓越網這個決定，也是雷軍企業生涯裏的一次飛躍——這個頗為無奈的舉動卻給雷軍帶來了做天使投資的第一桶金，促使他3年後從一名打工董事長變成一位天使投資人。